可口可樂(lè)360億收購(gòu)運(yùn)動(dòng)飲料品牌   加快全品類飲料戰(zhàn)略業(yè)績(jī)迅速回暖

長(zhǎng)江商報(bào)消息 可口可樂(lè)迄今為止最大一筆收購(gòu)案塵埃落定。

11月1日，全球飲料巨頭可口可樂(lè)公司宣布以56億美元（折合人民幣約360億元）收購(gòu)運(yùn)動(dòng)飲料品牌BodyArmor的全部控股權(quán)，這是可口可樂(lè)公司2018年以51億美元收購(gòu)COSTA咖啡后，又一“巨資”收購(gòu)案；同時(shí)，這也是該公司史上最大的一起品牌收購(gòu)。該品牌估值約為80億美元。

根據(jù)其發(fā)布的通告，可口可樂(lè)公司已完全收購(gòu)了BODYARMOR的所有權(quán)，并形容后者能為其提供運(yùn)動(dòng)飲料和補(bǔ)水上的增量產(chǎn)品線，具有巨大的長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力。

BODYARMOR目前是在可供測(cè)量的零售市場(chǎng)中第二大的運(yùn)動(dòng)飲料品牌，今年的增長(zhǎng)速度近50%，帶動(dòng)其零售額超過(guò)14億美元。

近年來(lái)，可口可樂(lè)加快了“全品類飲料”戰(zhàn)略的步伐，除了布局更為完善的運(yùn)動(dòng)飲料，還將重心放在了受Z世代年輕人喜歡的低度酒和低溫奶等新消費(fèi)品類。

斥360億收購(gòu)科比投資公司

早在2018年，可口可樂(lè)就曾收購(gòu)BodyArmor30%的股份，成為僅次于該品牌聯(lián)合創(chuàng)始人Mike Repole的第二大股東。而在今年2月，又有消息稱，可口可樂(lè)在申請(qǐng)?jiān)龀諦odyArmor的股份，以獲得公司的控股權(quán)。

最終，11月1日8點(diǎn)24分，BodyArmor公司宣布將以80億美元賣身于可口可樂(lè)。

BodyArmor在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)公告是為了致敬知名籃球運(yùn)動(dòng)員科比·布萊恩特�？票仍�2014年以600萬(wàn)美元購(gòu)入10%的公司股份，這筆交易將為他的家庭帶來(lái)4億美元收入。

在科比投資前，BodyArmor年銷售額約為300萬(wàn)美元，只能算小眾品牌，而在科比注入資金后的第一年，其銷售額就超過(guò)了3690萬(wàn)美元，比前一年增長(zhǎng)了216.34%，真正成為能夠比肩佳得樂(lè)、Powerade的大眾強(qiáng)勢(shì)品牌。

數(shù)據(jù)顯示，2016年，BodyArmor的銷售增長(zhǎng)率高達(dá)176%。2017年，其銷售額為2.35億美元，五年內(nèi)翻了七番。另?yè)?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，BodyArmor在2020年的收入已突破10億美元。

BodyArmor的產(chǎn)品包括運(yùn)動(dòng)飲料、堿性水和含咖啡因的運(yùn)動(dòng)飲料�？煽诳蓸�(lè)此舉也被業(yè)界認(rèn)為是對(duì)標(biāo)百事公司，通過(guò)BodyArmor加Powerade雙品牌與百事公司旗下運(yùn)動(dòng)飲料品牌佳得樂(lè)一較高下。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)零售商店在過(guò)去一年的飲料銷售額為84億美元，佳得樂(lè)占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)份額，在截至10月9日的四周內(nèi)，佳得樂(lè)占據(jù)了64%的銷售額，BodyArmor以18%的市場(chǎng)分額位居第二，而可口可樂(lè)的Powerade銷量?jī)H占13%。

對(duì)于本次收購(gòu)，彭博指出，其將讓可口可樂(lè)公司的“瓶裝水、運(yùn)動(dòng)和咖啡”業(yè)務(wù)部門(mén)受惠，在上季度它們的銷量增長(zhǎng)了6%。

目前美國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料三強(qiáng)佳得樂(lè)、Powerade、BodyArmor均將目光瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)悉，目前在中國(guó)市場(chǎng)佳得樂(lè)年銷售規(guī)模已突破10億元大關(guān)；2019年4月，Powerade被可口可樂(lè)帶入到中國(guó)市場(chǎng)，并音譯為“爆銳”；同年，BodyArmor也曾悄然上線于可口可樂(lè)的官方旗艦店，但目前已下架。

加速“全品類飲料”布局

除了看中BodyArmor強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)能，可口可樂(lè)自身業(yè)績(jī)下滑也是其重金加碼BodyArmor主要原因。

財(cái)報(bào)顯示，2020年全年可口可樂(lè)營(yíng)收為330.14億美元，同比下降11%；凈利潤(rùn)為77.68億美元，同比下降14%。其中，可口可樂(lè)水、強(qiáng)化水和運(yùn)動(dòng)飲料2020年四季度和全年分別下降9%和11%。

可口可樂(lè)的業(yè)績(jī)?cè)�一度低迷：�?012年公司年收入達(dá)到480億美元的高峰后，營(yíng)收便一路下滑。2017年，可口可樂(lè)營(yíng)收首次跌破400億美元至362.12億美元，凈利潤(rùn)同比下滑超八成，2018年?duì)I收同比下滑10%至343億美元。

不過(guò)在進(jìn)入2021年后，可口可樂(lè)的業(yè)績(jī)開(kāi)始回暖。最新第三季度財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收飆升16%至100.42億美元，上年同期為86.52億美元，超出97.5億美元的預(yù)期。

這是自疫情暴發(fā)以來(lái)，可口可樂(lè)第三季度銷售量首次超過(guò)2019年，營(yíng)收和利潤(rùn)也雙雙超出華爾街預(yù)期。

業(yè)績(jī)迅速回暖得益于“全品類飲料”戰(zhàn)略成效顯著。三季度，包括可口可樂(lè)零糖新配方已在50多個(gè)國(guó)家推出，而包括咖啡品、碳酸飲料、果汁、乳制品和植物性飲料業(yè)務(wù)的銷量均有所增長(zhǎng)。

近年來(lái)，可口可樂(lè)在品類布局上頻頻發(fā)力，2018年4月，可口可樂(lè)投資乳品品牌樂(lè)純，總投資金額達(dá)數(shù)億元；2018年8月，可口可樂(lè)以51億美元收購(gòu)咖世家有限公司，將COSTA咖啡納入麾下；2019年11月，可口可樂(lè)推出含咖啡因氣泡水品牌AHA，在美國(guó)率先上市，并于2020年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

除了涉足咖啡、運(yùn)動(dòng)飲料，可口可樂(lè)公司還在進(jìn)軍了受Z世代年輕人喜歡的低度酒和低溫奶等新消費(fèi)品類。

2020年1月，可口可樂(lè)宣布收購(gòu)美國(guó)乳制品品牌fairlife（鮮菲樂(lè)）57.5%股份；今年6月，可口可樂(lè)公司在中國(guó)市場(chǎng)首次推出含酒精飲料托帕客（Topo Chico）硬蘇打氣泡酒；9月3日，可口可樂(lè)在中國(guó)推出檸檬道氣泡酒；9月25日，可口可樂(lè)與蒙牛的合資公司“可牛了乳制品”推出了28天保質(zhì)期的超巴奶產(chǎn)品鮮菲樂(lè)（Fairlife）。

“公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型讓我們能有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，在疫情后得以強(qiáng)勁崛起�！笨煽诳蓸�(lè)首席執(zhí)行官詹姆斯昆西表示，“雖然全球市場(chǎng)復(fù)蘇的節(jié)奏并不同步，但我們?nèi)栽诔掷m(xù)投資，強(qiáng)大的系統(tǒng)協(xié)同性和網(wǎng)絡(luò)型組織正助力我們的品牌和市場(chǎng)釋放更大潛力。”

●長(zhǎng)江商報(bào)記者 趙潔

責(zé)編：ZB