●長江商報記者 黃聰
“過去五年每日優(yōu)鮮悶著頭做一件事,堅持做的就是打通生鮮到家的最后一公里! 在每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正看來,2020年或成為一個節(jié)點。
9月17日,每日優(yōu)鮮介紹了“重倉供應(yīng)鏈”的具體策略,將啟動“百億俱樂部”,在未來五年投入100億,扶持100個億級合作規(guī)模供應(yīng)商。
第一個五年,測試模型、布局門店、跑通城市;第二個五年,重倉供應(yīng)鏈。徐正認為,未來五年將全面進入線上生鮮超市時代,整個行業(yè)會在“商品標準化+運營數(shù)字化+合作生態(tài)化”的方向上加速發(fā)展。
9次融資達100億規(guī)模
每日優(yōu)鮮是一個生鮮O2O電商平臺,在主要城市建立起“城市分選中心 + 社區(qū)配送中心” 的極速達冷鏈物流體系,為用戶提供全球生鮮產(chǎn)品“最快30分鐘達到”的極速達冷鏈配送服務(wù)。
天眼查APP顯示,每日優(yōu)鮮創(chuàng)立于2014年10月,至今已經(jīng)過9次融資。不完全統(tǒng)計顯示,每日優(yōu)鮮9次融資達到了100億元規(guī)模。近日,胡潤研究院發(fā)布的《2020胡潤全球獨角獸榜》中,每日優(yōu)鮮以估值200億元并列108位。
2014年11月,每日優(yōu)鮮以新穎的“前置倉”模式,迅速圈層并擠入生鮮電商市場。當年12月,每日優(yōu)鮮獲得了500萬美元天使輪投資,投資方包括光信資本、元璟資本等。
“每日優(yōu)鮮將所有精力都集中在產(chǎn)品上,拿到此輪天使融資時甚至PPT都沒來得及做,整個投資10天就全部談妥!泵咳諆(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁曾斌對外透露。
2015年4月,每日優(yōu)鮮微信商城正式上線,并于5月獲得騰訊領(lǐng)投的1000萬美元A輪融資。
2015年11月,每日優(yōu)鮮正式上線2小時極速達服務(wù),并于當年獲得騰訊領(lǐng)投的2億元B輪融資。
2016年3月,每日優(yōu)鮮APP正式上線,并于當年4月獲得遠翼投資領(lǐng)投的2.3億元B+輪融資,12月MAU穩(wěn)居生鮮電商No.1,營收年同比增長527%。
2017年11月,每日優(yōu)鮮極速達服務(wù)提速至會員1小時送達,并于同年12月獲得Jeneration Capital領(lǐng)投的1億美元D輪融資,每日優(yōu)鮮便利購獲得騰訊鼎暉領(lǐng)投的2億美元融資生態(tài)鏈基金,三生創(chuàng)投成立。
實現(xiàn)全面盈利
每日優(yōu)鮮幾乎每一次大動作之后,都迎來了一次融資“補血”。
2020年7月中旬,每日優(yōu)鮮CFO王珺表示,公司已于2019年年底實現(xiàn)全面盈利。7月23日,每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.95億美元融資。本輪融資由中金資本旗下基金領(lǐng)投,工銀國際、騰訊等聯(lián)合出資。
這次,每日優(yōu)鮮宣布啟動“百億俱樂部”計劃,宣布未來將以研發(fā)、品牌、渠道、數(shù)據(jù)、資金、資本六大賦能,攜手上下游伙伴共建新生態(tài)。
徐正表示,過去五年每日優(yōu)鮮悶著頭做一件事,不管別人看不看得見、看不看得起、看不看得懂,每日優(yōu)鮮堅持做的就是打通生鮮到家的最后一公里,前置倉在十幾個城市完成了初步的網(wǎng)絡(luò)布局。最后一公里打通以后,生鮮電商、生鮮超市線上化才成為了可能,成為了破局點。未來五年,每日優(yōu)鮮將會重倉供應(yīng)鏈,所有時間、精力、資源會第一優(yōu)先配置到供應(yīng)鏈上,整個行業(yè)會在商品標準化+運營數(shù)字化+合作生態(tài)化的方向上加速發(fā)展,和合作伙伴一起成長。
每日優(yōu)鮮副總裁、商品中心負責人劉智丹介紹了公司“重倉供應(yīng)鏈”的具體策略。她表示,公司將正式啟動“百億俱樂部”,在未來五年投入100億,扶持100個億級合作規(guī)模供應(yīng)商,并對供應(yīng)商進行六大賦能,包括:以大數(shù)據(jù)驅(qū)動細分品類精準開發(fā)的研發(fā)賦能,以“極速達+次日達+現(xiàn)場達”全場景覆蓋消費者的渠道賦能;通過C2M訂單農(nóng)業(yè),以數(shù)據(jù)指導全流程生產(chǎn),推動大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級的數(shù)據(jù)賦能;與頭部供應(yīng)商采取周結(jié)算政策,并為全鏈條伙伴提供普惠金融的資金賦能等。
責編:ZB