李保芳談茅臺品牌力量：不應該也不能靠“國酒”加持

長江商報記者 楚潔 綜合報道

“我們冷靜思考過,在消費越發(fā)多元、理性、成熟的今天,茅臺的品牌力量,不應也不能靠‘國酒’的加持,而要尊重并契合廣大消費者和社會公眾發(fā)自內心的認同與接受�！比涨�,茅臺集團黨委書記、董事長李保芳出席2019中國企業(yè)家博鰲論壇主論壇圓桌會議時,專門提到2018年茅臺放棄“國酒”商標注冊申請的來由。

而在這背后,對于茅臺如今在醬酒行業(yè)的成就，李保芳表示,高質量發(fā)展的核心,首要一定是對品質的潛心與專注,這也是品牌贏得消費者心智的最佳路徑。

“不同以往”的新站位、新標準

2019年行將結束，李保芳用“茅臺發(fā)展史上極不平凡的一年”來形容。這一年，茅臺在三件大事上完成了史無前例的突破:經歷了企業(yè)歷史上影響最廣、力度最大的治理與調整，在健全完善現代企業(yè)治理上，邁出了極為重要的一步；全面啟動了“文化茅臺”建設，在推動茅臺高質量發(fā)展上，初步找到了新的內核；即將完成營收1000億目標，提前一年完成“十三五”規(guī)劃，開啟嶄新的征程。

健全完善現代企業(yè)治理、全面啟動“文化茅臺”建設、提前完成千億茅臺目標，這些對茅臺來說都是具有里程碑意義的事件。2020年，面對完全不同于以往的站位和標準，李保芳強調，茅臺會繼續(xù)埋頭苦干，把企業(yè)做強、做精、做久。

“我們需要做并力求做到最好的。只有讓精雕細琢、精益求精，成為整個行業(yè)的普遍價值共識，才有可能讓中國制造的影響力跨越國界，成為全球市場上的高競爭力者”。李保芳說。

秉持匠心做好品質

改革開放41年來，中國白酒行業(yè)在大周期中經歷了數次起起伏伏。比較幸運的是，茅臺在幾次行業(yè)周期起伏中，都抓住了機會，成為周期調整的獲益者。

憑借的是什么？這次，李保芳給出解釋�！爱斨校�有很多很重要的因素。但最為關鍵的是，我們一直在堅持，努力把最簡單、最淳樸的堅守，做到最好的水平。高質量發(fā)展的核心，就是把最簡單的堅守做到最有價值的水平。”

李保芳所說的“最簡單、最淳樸的堅守”指的是“品質”。這一點獲得很多企業(yè)家的認同。

20世紀50年代建廠之初，茅臺曾一度因追求產能，走過一段彎路，導致茅臺酒的品質出現短暫波動。后來，中央政府調集各方專家，給茅臺“把脈、會診、開方”，幫助茅臺歸納、提煉、總結茅臺工藝，為茅臺后期的發(fā)展，形成了重要指導，打下了重要基礎。

“從那時起，不管外部環(huán)境如何變化、茅臺酒供應如何緊張，我們都沒有因規(guī)模、利益或是市場，而放松一點對品質的要求。”李保芳說，茅臺人對品質的苛求，對質量的苛刻，已經成為“文化茅臺”的招牌之一。

在品質堅守上，茅臺不僅花巨資，用于老酒的儲備和高科技設備采購，還投入了非常大的時間、人力、機會和資金成本，用以培養(yǎng)高技能水準、高技術水平的專業(yè)技術人員和一線產業(yè)工人。

“面對未來，茅臺在產品研發(fā)與品質保證層面，已經做好了相當儲備。”李保芳說，“‘品質’二字，任何時候都不會過時�！�

打造和輸出“中國制造”價值鏈

從“愛我茅臺，為國爭光”，到“中國茅臺，香飄世界”，茅臺的品牌發(fā)展，伴隨著企業(yè)成長，一步一步從赤水河谷、多彩貴州走向了神州大地，乃至全球。

但2018年，茅臺主動放棄“國酒”商標注冊申請。這一次，李保芳談起了做出這個重大決定的緣由，“這是茅臺在品牌建設上的另一種選擇�！崩畋７颊f，茅臺人冷靜思考過，在消費越發(fā)多元、理性、成熟的今天，茅臺的品牌力量，不應也不能靠“國酒”加持，而要尊重并契合廣大消費者和社會公眾發(fā)自內心的認同與接受。

他還首次在重大場合明確提出，要打造和輸出一種全新的、更有說服力的“中國制造”價值鏈。

1951年國營化至今，茅臺從山村小作坊起家，經歷了早期工業(yè)化改造，從計劃經濟工廠向市場化企業(yè)的轉型，實現了從地方國營企業(yè)向公眾股份公司的發(fā)展與壯大。身為傳統(tǒng)制造業(yè)的一員，茅臺深知做好一家企業(yè)的艱辛與不易。

對此，李保芳引用馬歇爾觀點，稱高質量發(fā)展除了企業(yè)自身之外，還應形成一種正的“外部性”，以感恩之心，行敦品之事。

李保芳認為，中國企業(yè)需要有一種強烈的使命感，為“中國制造”超越時空、語言、文化界限和壁壘走出去，而矢志努力的格局、擔當與責任，“從茅臺的角度，我們期待能共同以品質為基、以文化為魂，圍繞產品、治理、品牌等角度，打造和輸出一種全新的、更有說服力的‘中國制造’價值鏈”。

（綜合自中國日報、第一財經網）

責編：ZB