宋志平守望央企四十載 成就兩家世界500強

長江商報消息 ●長江商報記者 蔡靜 綜合報道

這些年來，宋志平的身上有很多標簽：首位同時擔任兩家央企的“雙料董事長”；帶領(lǐng)中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企雙雙進入世界500強，被譽為“中國的稻盛和夫”；帶領(lǐng)企業(yè)實施了大規(guī)模的混合所有制改革，被譽為“混合所有制改革教父”；出版10多部個人管理專著，為業(yè)界奉獻大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例，被譽為中國的“企業(yè)思想家”。

成功印記的背后，實際上是荊棘滿地。宋志平感嘆：企業(yè)的成功是九死一生，其實成功都是“熬”出來的，是“煉”出來的。做企業(yè)需要專注與癡迷，企業(yè)家要認認真真地把企業(yè)作為終身的事業(yè)，一生做好一件事足矣。

“一生做好一件事”，這是宋志平的人生信條。正因為這樣，他在央企守望了四十年，他說：“我把大半生的時光都交付給了企業(yè)，傾注了全部的心血和濃厚的感情。我信奉一生做好一件事，這些年始終扎根企業(yè)，癡心不改，無怨無悔。我們這代人是幸運的，我們的職業(yè)發(fā)展和個人進步，與改革開放、大國崛起的偉大進程緊緊融合在一起。是這個充滿改革和創(chuàng)新精神的時代造就了我們這代創(chuàng)業(yè)者，是這個滄桑巨變走向復興的國家造就了中國建材集團等大批優(yōu)秀企業(yè)�！�

日前，已屆63歲、“超期服役”的宋志平正式告別工作了40年的央企，卸任中國建材集團董事長、黨委書記一職。但他又站上了一個嶄新的舞臺，5月11日，宋志平被選舉為新一屆的中國上市公司協(xié)會會長，將帶領(lǐng)協(xié)會幫助3700多家上市公司實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

帶領(lǐng)“草根央企”成為世界500強

從1979年23歲的宋志平大學畢業(yè)進入北新建材擔任技術(shù)員開始，他在國企工作了整整四十年。而這個時期，中國也正好迎來了波瀾壯闊的改革開放。

“回過頭來看，我在企業(yè)里的幾次‘出場’好像都與困難有關(guān)�！彼沃酒秸f，“不管是最初做銷售員，還是后來做副廠長、廠長，包括到中新集團做總經(jīng)理、去國藥集團任職等等，一路走來，都是因為企業(yè)遇到了一些困難，需要一個負責任的人去做�！�

1993年1月16日，36歲的宋志平被任命為北新建材廠廠長。當時北新建材面臨著艱難局面，國企吃大鍋飯，職工缺宿舍，工資多年未漲。宋志平認為，做企業(yè)千難萬難，最難的在于提高人的積極性。

上任伊始，他就思考如何點燃員工心中的火。他向員工承諾，“工資年年漲，房子年年蓋”，員工心中的火被點燃了，企業(yè)渡過難關(guān)。

1997年，宋志平將企業(yè)帶到深交所上市，憑借著資本市場的力量以及大刀闊斧的內(nèi)部改革，北新建材很快成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

2002年，宋志平46歲。這一年，他被任命為中國新型建材集團總經(jīng)理，但迎接他的不是鮮花。就職當天，坐在主席臺上的宋志平收到了法院凍結(jié)資產(chǎn)的通知書。整體情況非常糟糕，公司資不抵債、銀行信用為負、企業(yè)前景無望。

這就是宋志平口中常說的“草根央企”的原型。上任后，宋志平帶領(lǐng)團隊調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，把水泥作為未來的發(fā)展方向，并展開了大規(guī)模的重組行動。從2006年開始，宋志平開始了一場氣吞山河式的行業(yè)重組。短短幾年間，中國建材迅速重組近千家企業(yè)。先是收購了徐州海螺，然后先后成立了中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司，一躍成為世界水泥大王。中國建材的這一成功實踐引起了哈佛商學院的關(guān)注，最終入選哈佛商學院案例，成為為數(shù)不多的中國案例之一。

把中國建材帶得風生水起之時，2009年6月，宋志平被任命為中國醫(yī)藥集團董事長。宋志平迅速進入角色，帶領(lǐng)團隊為國藥集團定下了打造醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)在中國建材的經(jīng)驗，迅速展開了諸多大手筆的聯(lián)合重組活動，使當時的國藥有效彌補了制造和研發(fā)方面的不足，并一躍成為中國最大的醫(yī)藥集團。

十余年時光，宋志平讓中國建材營業(yè)額翻了100倍；5年時間，宋志平讓國藥集團營業(yè)額翻了5倍。這個“雙料董事長”把兩家企業(yè)雙雙帶入世界500強。放眼全球，也只有日本“經(jīng)營之父”稻盛和夫與其相類。

到2016年，宋志平又牽頭成功實施兩材重組（原中建材集團與原中材集團重組整合），到2018年，兩家香港上市公司又完成了換股吸收合并。從業(yè)績上看，2018年實現(xiàn)利潤總額207億元、比重組前的2015年增長266%，營業(yè)收入3480億元，比2015年增長28%。到2018年，中國建材在資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、息稅前利潤三項指標都超過了世界建材巨頭圣戈班，成為世界500強建材企業(yè)第一。

“有人認為國企不用改革照樣可以搞好�；仡欁约�40年來搞企業(yè)的經(jīng)歷，我可以明確地說，沒有改革就沒有國企的今天。改革正是奔著解決問題展開的。既然重任在肩，既然別無選擇，我們就必須勇敢邁步，哪怕前方荊棘密布，也要一路向前，永不回頭�！彼沃酒秸f。

實現(xiàn)從管理到經(jīng)營的跨越

有人問宋志平：“掌管大企業(yè)，您覺得自己最成功的地方在哪里？”

宋志平回答他：“看到機遇抓住它，然后制定一個清晰的戰(zhàn)略，并且義無反顧地執(zhí)行下去�！�

中國建材能快速發(fā)展，就是順勢而為。宋志平說，做企業(yè)必須了解環(huán)境，抓住機遇。一旦確定了合適的目標，缺什么找什么，一心一意把這件事做成。他坦言，企業(yè)經(jīng)營從來都不是一件碰運氣的事，所謂經(jīng)營的智慧，其實就是能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律、遵循規(guī)律并利用規(guī)律來解決企業(yè)的實際問題。

他說，對一個企業(yè)家來講，隨著技術(shù)提升、競爭加劇，企業(yè)的不確定性越來越高，要經(jīng)營好企業(yè)，不光需要好的管理，更需要好的經(jīng)營。管理是正確地做事，解決效率問題；而經(jīng)營則是做正確的事，解決效益問題。

在回顧中國建材這些年的發(fā)展時，宋志平感到比較慶幸的是，他們實現(xiàn)了從管理到經(jīng)營的跨越。作為經(jīng)營者，他們首先選擇了一個正確的戰(zhàn)略，缺什么找什么，尤其是對水泥業(yè)務(wù)的整合。其次是選擇了一大批癡迷者，全心全意在做企業(yè)。第三是實現(xiàn)從了競爭到競合，保證了市場的健康化。第四是實現(xiàn)了從“量本利”到“價本利”，保證了產(chǎn)品的價值和利潤。

多年來他不停地學習、不斷地實踐，開創(chuàng)了“央企市營”、“整合優(yōu)化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”“三精管理”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。

11月13日，已屆63歲、“超期服役”的宋志平卸任中國建材集團董事長、黨委書記一職。雖然他離開了工作40年的企業(yè)，但他又站上了一個嶄新的舞臺。5月11日，中國上市公司協(xié)會會員代表大會在北京召開，宋志平被選舉為新一屆的中國上市公司協(xié)會會長。

面對3700多家上市公司、約60萬億元總市值的大盤子，如何帶領(lǐng)協(xié)會幫助他們實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展？這對宋志平來講，責任很大，任務(wù)很重。

宋志平說，他的首要任務(wù)是全面提高上市公司的質(zhì)量，上市公司是資本市場的基石，有好的上市公司才有好的資本市場，有好的資本市場才能培育好的上市公司。他對搞好上市公司信心滿滿，在一次上市公司座談會上，他鼓勵大家說，不信東風喚不回！

他深情地說：“我們這一代人，要傳給后來者的不只是好的企業(yè)，還有我們這些年來的經(jīng)驗和教訓，要讓年輕一代知道當年的探索和過往的路途，為他們標上路標和指示牌。”

（綜合自企業(yè)思想家、中國企業(yè)家）

宋志平。視覺中國圖

責編：ZB