廣汽集團(tuán)改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展   凈資產(chǎn)18年增39倍達(dá)767億

    長江商報記者 蔡靜 綜合報道

    前幾年，廣州汽車集團(tuán)股份有限公司（下稱“廣汽集團(tuán)”）整車核心業(yè)務(wù)合資、新能源以及自主板塊“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，呈現(xiàn)多極、均衡的發(fā)展局面，特別是自主品牌整車業(yè)務(wù)曾有過突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，然而，隨著當(dāng)前汽車行業(yè)銷量整體遇冷，廣汽集團(tuán)旗下的自主車企廣汽乘用車難免受此波及，首次面臨銷量下滑。

    日前，廣汽集團(tuán)迎來新一輪高層“大換血”，對集團(tuán)總部和部分投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整和交流輪崗。對此，廣汽集團(tuán)方面稱，在當(dāng)前汽車行業(yè)銷量整體下滑的大環(huán)境下，需要強化對自主品牌管控，此次新增整車事業(yè)本部，旨在聚全集團(tuán)之力，集中資源統(tǒng)籌自主品牌產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)職能，著重研產(chǎn)銷一體化。未來進(jìn)一步提升自主品牌體系運作效率，推動自主品牌實現(xiàn)新發(fā)展。

    值得注意的是，雖然自主板塊銷量下降，但在2019年上半年，廣汽集團(tuán)積極面對汽車行業(yè)新挑戰(zhàn)，終端銷量累計102.28萬輛，實現(xiàn)逆勢上揚，同比增長6.8%。

    廣汽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理吳松表示，廣汽集團(tuán)已發(fā)展成為一家A+H股上市的大型國有控股股份制企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋研發(fā)、整車、零部件、商貿(mào)服務(wù)、金融服務(wù)、移動出行六大板塊，凈資產(chǎn)由2000年的19.6億元發(fā)展到2018年的767億元，增長39倍。

    正如吳松所言，自1997年成立以來，廣汽集團(tuán)的發(fā)展歷程就是一部改革創(chuàng)新史，以不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、建立市場化經(jīng)營機制、堅持自主創(chuàng)新發(fā)展為重點，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

    建立現(xiàn)代企業(yè)制度

    據(jù)介紹，廣汽集團(tuán)自入選“雙百企業(yè)”以來，力爭在市場化經(jīng)營機制中率先取得突破，構(gòu)建起“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)。

    率先開展職業(yè)經(jīng)理人改革試點。廣汽集團(tuán)于2018年12月正式實施職業(yè)經(jīng)理人改革，集團(tuán)除董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記和工會主席外，經(jīng)營班子成員全部轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，同時探索市場化的選人用人機制，是廣州首家完成職業(yè)經(jīng)理人改革的國企。職業(yè)經(jīng)理人方案設(shè)置了任職條件、規(guī)范了選聘程序、建立健全了退出、監(jiān)督管理機制。

    把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。廣汽集團(tuán)堅持“先黨內(nèi)、后提交”，確保黨政決策方向一致、戰(zhàn)略同步；推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，集團(tuán)9名黨委委員全部是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直接投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中黨員比例占93.6%；集團(tuán)及下屬國有全資、控股近百家企業(yè)已全部落實黨建總體要求進(jìn)企業(yè)章程，廣汽本田、廣汽豐田等10家合資企業(yè)也同步完成“黨建進(jìn)章程”。

    規(guī)范董事會建設(shè)。充分授予董事會決策權(quán)限，落實董事會對經(jīng)營層的選聘權(quán)、考核評價權(quán)和薪酬分配權(quán)，實現(xiàn)董事會與經(jīng)營層簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，建立董事會授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由經(jīng)營層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的執(zhí)行與目標(biāo)實現(xiàn)。優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)外部董事過半。

    國務(wù)院國資委研究中心研究員周麗莎表示，廣汽集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人改革試點方案包含了較為完整的職業(yè)經(jīng)理人體系相關(guān)內(nèi)容，對職業(yè)經(jīng)理人實行動態(tài)管理，定期考核評價，構(gòu)建了科學(xué)合理的激勵約束機制。同時，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，將黨建工作與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，大力推進(jìn)黨建進(jìn)入混合所有制企業(yè)章程，為加強黨建提供法理支撐。

    實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

    據(jù)吳松介紹，目前，廣汽集團(tuán)混合所有制經(jīng)濟主要為股份有限公司、中外合資經(jīng)營企業(yè)、與民企合資經(jīng)營企業(yè)3種類型企業(yè)共計96戶，約占全集團(tuán)投資企業(yè)的資產(chǎn)總額、營收收入、利潤總額、繳納稅收的比例分別為67%、80%、105%和88%。

    2005年，廣汽集團(tuán)完成股份制改造，吸引多種經(jīng)濟成分參與企業(yè)的改制重組；在2010年、2012年分別實現(xiàn)H股和A股上市，成為國內(nèi)首家A+H股整體上市的大型國有控股汽車企業(yè)集團(tuán)；并于2017年完成了150億元非公開發(fā)行A股項目。與此同時，廣汽集團(tuán)以資本為紐帶，探索通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、股權(quán)收購等多種形式，篩選引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，積極推動新能源汽車、移動出行等領(lǐng)域的“二次混改”。

    中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國認(rèn)為，自“雙百行動”推出以來，通過一年時間的落實，以廣汽集團(tuán)為代表的“雙百企業(yè)”在改革中取得了較好成績，積累了許多成功經(jīng)驗，值得總結(jié)與推廣學(xué)習(xí)。例如廣汽集團(tuán)積極引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)的多元化、多種資本的混合化，力求在為加快企業(yè)發(fā)展籌措更多資金的同時，通過與戰(zhàn)略投資者完成優(yōu)勢嫁接、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源分享，進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

    建立健全激勵機制

    “雙百行動”實施以來，廣汽集團(tuán)不斷探索多樣化的激勵約束機制，現(xiàn)階段正在研究以廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車生態(tài)園區(qū)的創(chuàng)客園為試點，引入新的激勵機制，實施骨干人員持股。同時，健全鼓勵創(chuàng)新機制，連續(xù)13年舉辦IGA（創(chuàng)新廣汽）活動，員工參與人次超42.7萬，由基層員工提出的改善提案近400萬條，累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益57.8億元。

    按照“雙百行動”要求，廣汽集團(tuán)不斷建立完善包括市場化選任方式等各種選聘方式相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理者和高層次人才激勵制度；近年來持續(xù)開展赴美國、歐洲大型海外招聘，目前擁有包括來自海外的技術(shù)人才約4000人的國際化研發(fā)團(tuán)隊。在研發(fā)中心建立人才發(fā)展雙軌制，設(shè)置專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理雙通道建設(shè)，管理通道公開競聘選拔，實現(xiàn)干部能上能下、有序輪崗，專業(yè)通道通過技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)總師、高級技術(shù)經(jīng)理聘任以及設(shè)立專家工作室、創(chuàng)新工作站等組織模式，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

    劉興國認(rèn)為，員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，應(yīng)將員工利益與企業(yè)利益達(dá)成一致，即在多勞多得的基礎(chǔ)上，讓員工合理分享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)員工的創(chuàng)造力與積極性，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

    以改革促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展

    廣汽集團(tuán)日前的深化組織機構(gòu)改革人事調(diào)整，是其按照“不忘初心 牢記使命”主題教育要求，守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實的一個重要舉措；也是按照國資國企改革相關(guān)指示精神，根據(jù)“雙百行動”改革任務(wù)要求，深入推進(jìn)的體制機制改革。廣汽集團(tuán)通過機構(gòu)改革還強化了資本運作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，設(shè)立金融業(yè)務(wù)本部、零部件事業(yè)本部和商貿(mào)事業(yè)本部，今后將更好地促進(jìn)廣汽集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展能力，從而推動廣汽集團(tuán)在質(zhì)量變革、效率變革、動力變革上進(jìn)一步突破，開創(chuàng)全面深化改革新局面。

    一直以來，廣汽集團(tuán)圍繞“一個中心、兩個不動搖、三個轉(zhuǎn)變”發(fā)展主線，不斷改革創(chuàng)新、突破自我。今年上半年，廣汽集團(tuán)積極面對汽車行業(yè)新挑戰(zhàn)，終端銷量累計102.28萬輛，實現(xiàn)逆勢上揚，同比增長6.8%。自主品牌廣汽傳祺終端銷量保持增長，廣汽新能源成為新的強勁增長點。相信此次調(diào)整后，廣汽集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化管理機制，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，助力在2027年即集團(tuán)成立30周年之際，爭取進(jìn)入世界企業(yè)100強，在2037年即集團(tuán)成立40周年之際，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)；助推省市汽車產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動省市汽車產(chǎn)業(yè)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，為廣東“四個走在全國前列”的發(fā)展藍(lán)圖作出貢獻(xiàn)。

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責(zé)編：ZB