蘇寧小店收購利亞華南旗下60多家OK便利店   半年新開1626家仍階段性虧損

●長江商報記者 張璐

繼收購迪亞中國以及宣布擬收購家樂福中國后，蘇寧在大快消領(lǐng)域又開始了新的布局。

8月5日，蘇寧小店公司與馮氏零售達成了關(guān)于利亞華南的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，收購?fù)瓿珊�，蘇寧小店公司100%控股特許經(jīng)營OK便利店品牌的利亞華南廣州全部門店，后者將成為蘇寧智慧零售全場景的重要部分。

對于此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格，蘇寧方面告訴長江商報記者稱，“由于小店業(yè)務(wù)已剝離出上市體系，不便披露�！�

而對于此次收購原因，蘇寧快消集團總裁卞農(nóng)表示，蘇寧看中的是經(jīng)營OK便利店的利亞華南團隊及其在經(jīng)營產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、運營、區(qū)域布局等方面的多年資源和經(jīng)驗積淀，其將補強蘇寧小店在廣州地區(qū)布局，有助于為蘇寧小店在華南區(qū)域擴張。

據(jù)蘇寧易購2019年上半年財報顯示，在報告期內(nèi)新開1626家小店(含迪亞天天)，調(diào)整關(guān)閉蘇寧小店435家(含迪亞天天)，據(jù)最新消息，目前蘇寧小店數(shù)量已經(jīng)突破6000家。

但是值得注意的是，快速擴張必然會帶來運營成本的“水漲船高”，如門店租賃費用、門店開發(fā)費用、人工成本。另外，生鮮電商的“盈利”一直是行業(yè)難題，蘇寧小店也不例外。

據(jù)蘇寧發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，蘇寧小店2018年1到7月實現(xiàn)營收1.43億元，凈利潤-2.96億元，虧損持續(xù)擴大。而2019上半年財報顯示，蘇寧小店仍處于階段性虧損。

每開一家蘇寧小店虧損33萬

“未來三年，我們要成為中國第一的O2O社區(qū)小店運營商。”蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)曾許下豪言壯語，而落實在行動上，蘇寧小店則不斷在加快對一線市場的布局。

8月5日，蘇寧小店公司與馮氏零售達成了關(guān)于利亞華南的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，利亞華南旗下運營廣州區(qū)域60多家OK便利店，收購?fù)瓿珊螅�蘇寧小店公司100%控股特許經(jīng)營OK便利店品牌的利亞華南廣州全部門店，后者將成為蘇寧智慧零售全場景的重要部分。

這是繼收購迪亞中國以及宣布擬收購家樂福中國后，蘇寧在大快消領(lǐng)域布局的又一動作，同時也是其智慧零售全場景布局的又一次區(qū)域加持，蘇寧方面表示，此次收購將進一步加速蘇寧小店在華南地區(qū)的布局和落地。

資料顯示，OK便利店1951年創(chuàng)立于美國，1985年和2000年，香港馮氏集團（前利豐集團）旗下零售業(yè)務(wù)馮氏零售先后取得OK便利店在中國香港及中國大陸的專營權(quán)。2002年廣州首家落地，目前，OK便利店在廣州地區(qū)有60多家門店，其經(jīng)營著包裝飲料、潮流零食、奶類制品、時尚精品等多個類目。

長江商報記者注意到，隨著蘇寧“智慧零售”的不斷深入，蘇寧早已不滿足現(xiàn)狀，以蘇寧小店為切入點，大力布局社區(qū)下沉市場和社群生意。去年4月，迪亞天天發(fā)布公告稱，就出售迪亞中國100%股權(quán)事項，已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協(xié)議。迪亞在上海擁有約250萬會員，有超過300家門店，可加速蘇寧小店在上海地區(qū)的布局和落地。

此后當年12月，蘇寧小店宣布，西安果岸便利已將其旗下31家地鐵站便利店轉(zhuǎn)讓給蘇寧小店，將完成西安地鐵一、二、三號線地鐵站便利店的品牌轉(zhuǎn)換提升。

根據(jù)蘇寧內(nèi)部設(shè)想，蘇寧小店將是一個社區(qū)綜合服務(wù)平臺，采用“便利店+App”模式，向消費者提供以快消和生鮮為代表的全品類商品和三公里范圍內(nèi)最快30分鐘急速配送的服務(wù)，以及家電維修、家電清洗、家政、快遞代收發(fā)、二手房交易等便民社區(qū)服務(wù)。

目前，蘇寧已合計擁有蘇寧小店及迪亞天天自營店面近6000家，覆蓋全國70多個城市、35000個社區(qū)、近1.2億用戶，廣州是蘇寧小店的重點發(fā)展區(qū)域之一。

不過，快速擴張必然會帶來運營成本的“水漲船高”，如門店租賃費用、門店開發(fā)費用、人工成本。另外，生鮮電商難盈利一直是行業(yè)難題，蘇寧小店也不例外。

據(jù)蘇寧發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，蘇寧小店2018年1到7月實現(xiàn)營收1.43億元，凈利潤-2.96億元，債務(wù)高達6.53億元，而截至2018年7月31日，蘇寧小店全國開出878家，這意味著，每開一家蘇寧小店則虧損約33萬元。此外，據(jù)2019上半年財報顯示，蘇寧小店仍處于階段性虧損。

中國電子商務(wù)協(xié)會專家張健在接受長江商報記者采訪時說道，“目前很多的大型零售企業(yè)都面臨巨大的成本壓力，包括租金和人工成本等大幅上漲。所以便利店成為相對而言具有前景的社區(qū)商業(yè)模式之一。從蘇寧的角度來看，其一直都在通過資本運作擴大零售市場占有率，實際上這是一種跑馬圈地活動，搶占有利商圈及資源有利于在與競爭對手的對壘中占得先機�！�

便利店競爭加劇

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會近期發(fā)布的“2018年中國連鎖百強”報告顯示，2018年，便利店百強企業(yè)銷售規(guī)模同比增長21.1%，門店數(shù)量增長18.0%，新增門店11944家，占百強新增門店總數(shù)的62.5%。加盟是便利店門店拓展擴張的主要方式。2018年百強新增門店的加盟店占比超過三分之二，加盟店的平均投資回報期23.3個月，比上一年略有縮短。

不過，從全國范圍來看，國內(nèi)各級便利店市場因消費水平的差異而呈現(xiàn)出各自特點，但每級市場都有其發(fā)展空間。

目前國內(nèi)便利店的主要戰(zhàn)場集中在一、二線城市。無論在門店數(shù)量、運營水平等都要高于其他幾線城市，但是同時也面臨著高房租、高人工、高費用的壓力。隨著店址資源的逐漸稀缺，市場空間被進一步壓縮。

有業(yè)內(nèi)人士表示，“四線城市因店址資源相對豐富市場空間更大一些。作為基層的縣域級城市，便利店也有適合的發(fā)展空間。在城市化進程以及消費分級的大趨勢下，便利店的市場空間在逐級下沉。”

此外，據(jù)最新的2019中國便利店景氣指數(shù)報告顯示，在市場競爭方面，絕大多數(shù)便利店企業(yè)認為2018年的便利店市場競爭激烈，占比84.5%；并且認為2019年的便利店市場競爭情況不會有所改善，將會愈發(fā)激烈。

長江商報記者了解到，目前市場上全家、羅森、7-11等已經(jīng)占據(jù)了不小的市場份額，比如全家在中國市場就有約2500家便利店；而羅森在近期剛剛宣布對中國市場增資3500萬美元，用于新開設(shè)約600家門店。

事實上，便利店行業(yè)的升溫受到了資本的關(guān)注，大量資本開始進入便利店行業(yè)。更多資金的注入在一定程度上助推了行業(yè)了發(fā)展，但同時也催生了一些行業(yè)泡沫。

由于便利店企業(yè)估值的提高，造成了一些便利店企業(yè)制定了非理性發(fā)展規(guī)劃。較弱的運營管理及資金抗風險能力無法匹配企業(yè)的快速門店擴張，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境的案例也不在少數(shù)。

“傳統(tǒng)零售不容易做的原因是解決不了時間、空間、人效、坪效的四大痛點，必然導(dǎo)致其發(fā)展會遇到問題。而蘇寧的跑馬圈地是為了布局智慧零售（也就是通常說的新零售），而目前新零售的先進理念與傳統(tǒng)零售從業(yè)者落后思維的沖突才是零售不容易做的最大原因。”張健認為。

在他看來，蘇寧目前在不同的零售業(yè)態(tài)都進行了布局，大到家樂福，小到便利店，此次收購?fù)瓿珊笕绾芜M一步布局和管理運營，對于蘇寧來說會是一個挑戰(zhàn)。因此，未來蘇寧要做的就是如何把各種零售業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)打通，同時加緊改變傳統(tǒng)零售從業(yè)者的落后思維，強化新零售理念并進行新零售場景化布局。

責編：ZB