京東方即將告別王東升時代   逆周期擴張營收有望破千億

    長江商報記者 鄭瑋 綜合報道

    從一家連虧7年的電子管廠到帶領它成長為全球重要的液晶顯示產(chǎn)業(yè)玩家，這條路王東升跑了25年。

    曾幾何時，京東方背負著巨大的“罵名”，越虧越投、越投越虧。京東方創(chuàng)始人、董事長王東升帶領團隊，以持續(xù)的投入和不斷的創(chuàng)新，解決了中國“缺屏”之痛，被業(yè)界譽為“中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)之父”。

    如今盛譽之下，顯示巨頭京東方即將告別王東升時代。

    5月20日早間，京東方A發(fā)布董事會換屆選舉公告。根據(jù)公告，京東方創(chuàng)始人、董事長王東升提請不再參與下一屆董事提名。資料顯示，王東升今年62歲。

    長江商報記者對比京東方A歷年財報發(fā)現(xiàn)，2016年-2018年其營業(yè)收入分別為688.96億元、938億元、971.09億元，年收入千億元在即，另外，歸屬于上市公司股東凈利潤分別為18.83億元、75.68億元、34.35億元。

    “三年來，在復雜的全球市場競爭環(huán)境下，CEO團隊交了一份不錯的答卷。鑒于此，王東升認為京東方經(jīng)營領導團隊代際交替時機已成熟�！本〇|方方面表示。

    逆周期擴張

    京東方已經(jīng)超越LGDisplay，成為全球最大的液晶電視和顯示器面板供應商。

    從一家僅有6000萬元規(guī)模的電子元器件公司，成長為年收入千億元，業(yè)務涵蓋端口器件、智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工的國際化物聯(lián)網(wǎng)公司，在京東方的成長史上，王東升起到了靈魂人物的作用。

    如今，2019年第一季度，京東方液晶顯示屏總體出貨量持續(xù)保持全球第一，在智能手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視顯示屏等五大應用領域出貨量也穩(wěn)居全球第一。

    京東方的迅速崛起，正是好幾次把握住了市場低谷的機會，逆周期擴張，實現(xiàn)了彎道超車。

    1992年，北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年。同年9月，時年35歲的王東升臨危受命，擔任該廠廠長。1993年4月，王東升帶領員工自籌650萬元種子基金進行股份制改造，創(chuàng)辦北京東方電子集團股份有限公司（2001年更名為京東方科技集團股份有限公司），王東升任董事長兼總裁。隨后，京東方迅速扭虧為盈，1997年在深圳實現(xiàn)B股上市，用5年時間從瀕臨倒閉到涅槃重生。

    B股上市后，京東方籌到了3億多港元。有人勸京東方搞房地產(chǎn)。王東升當時想，“我們是中國電子工業(yè)界為數(shù)不多的專業(yè)人才，如果連我們都不想搞工業(yè)，誰還去搞工業(yè)？”“韓國有三星，日本有松下、索尼，它們能創(chuàng)造出世界級企業(yè)，我們沒道理不能�！�

    那具體做什么呢？必須有大產(chǎn)業(yè)，才能打造一個大公司，王東升選擇了顯示器件。當時京東方做CRT（顯像管）配件，王東升意識到CRT遲早會被淘汰。新的顯示技術有LCD（液晶）和PDP（等離子），他從半導體代替電真空的技術趨勢判斷，液晶將走得更遠，于是決定進入液晶領域。

    1997年金融危機爆發(fā)后，韓國現(xiàn)代集團欲出售從事液晶顯示器件業(yè)務的子公司HYDIS�？吹竭@一機遇后，京東方迅速抓住，2003年1月京東方宣布以3.8億美元收購HYDIS，為進入液晶顯示行業(yè)突破了技術、專利壁壘。隨后，京東方派了數(shù)百人到韓國HYDIS學習，同時籌備在北京上馬一條5代線，把收購的資源轉化為自己的技術，并為今后的擴張打下專業(yè)人才基礎。

    2008年全球金融危機，當行業(yè)因市場萎縮而出現(xiàn)衰退、國際巨頭都放緩了腳步的時候，王東升提出了“化市場低谷為成長機會”，京東方由此開始了逆勢擴張之路。2009年4月，京東方6代線在合肥破土動工；同年8月，京東方8.5代線在北京奠基，正式開建高世代線。從2009年到2013年的五年間，京東方連續(xù)建成五條生產(chǎn)線，一躍躋身全球前五。

    鐵劍戰(zhàn)略

    近年來外界對液晶面板產(chǎn)能過剩的擔憂不絕于耳。2011、2012年，三星、LG均加大了在OLED面板上的投入，王東升判斷大尺寸液晶面板還有機會。京東方2014年12月宣布在成都建設一條6代AMOLED生產(chǎn)線，2015年在福州再上一條8.5代線，并在合肥開工建設全球首條10.5代線，搶占大尺寸液晶面板的制高點。

    “要么不做，要做就做世界的領導者�！蓖鯑|升回憶道，“人家都說你這是吹牛，但我們制訂了25年規(guī)劃，一直在堅持。第一個五年是進入者階段，必須夯實基礎、扎好根，我們實施了‘扎根戰(zhàn)略’。后面每個五年，分別定義為追趕者、挑戰(zhàn)者、領先者、領導者四個階段，對應著四個劍字戰(zhàn)略：鋼劍、鐵劍、木劍、無劍。去年我們鐵劍戰(zhàn)略結束，我們出貨量位居全球第一�！�

    從1993年創(chuàng)立到如今，京東方已成長為全球領先的半導體顯示巨人。2017年，京東方的液晶顯示屏出貨量全球占比25%，已躍居全球第一；如果按出貨面積來計算，京東方還排在LGD、三星兩家韓國企業(yè)之后。

    而京東方真正進入液晶顯示行業(yè)，是從2003年才開始的。這15年來，王東升帶領京東方以“激進”的方式不斷擴張，實現(xiàn)后來居上。

    即使在2018年上半年全球顯示面板業(yè)又陷入行業(yè)性低谷的情況下，京東方也沒有放慢擴張的腳步。為了進一步提升在大尺寸液晶面板和柔性OLED面板上的競爭力，又宣布在武漢上馬其第二條10.5代液晶面板線，在重慶上馬其第三條6代柔性AMOLED面板線。

    王東升在“京東方創(chuàng)立25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會”上直言，“今年的挑戰(zhàn)是巨大的，市場的不確定性、價格下降、競爭更激烈、產(chǎn)能過剩、貿(mào)易摩擦等等，不斷出現(xiàn)新的情況。其實每年都會出現(xiàn)這樣那樣的新情況，市場情況對所有玩家都是一樣的。關鍵要看競爭地位有沒有提升。我們要把重點放在提升競爭地位和競爭優(yōu)勢上。”

    “我們的理念是‘沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品’。不論市場是否景氣，我們的產(chǎn)品和技術都能引領潮流，我們的營收和盈利都能穩(wěn)定增長。我們必須要有這種勁頭和底氣，以創(chuàng)新進取的實力戰(zhàn)勝對手，化市場低谷為成長機會。”王東升說道。

    三年前已啟動交班計劃

    事實上，早在2000年，王東升就提出“打造第二代，培育第三代”的人才梯隊建設構想；2007年，公司經(jīng)營團隊的梯隊結構初步形成；2016年5月，王東升提出將CEO之職交予陳炎順。

    “三年來，在復雜的全球市場競爭環(huán)境下，CEO團隊交了一份不錯的答卷。鑒于此，王東升認為京東方經(jīng)營領導團隊代際交替時機已成熟�！本〇|方方面表示。

    在一次公開演講中談及企業(yè)家精神時，王東升認為，成功的企業(yè)家要過三關：第一是創(chuàng)業(yè)關，自己沖在一線，帶著團隊創(chuàng)業(yè)成功；第二關是授權關，培養(yǎng)一批有能力的人，把權力授下去，責任擔起來；第三是交班關，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，從本質(zhì)講，都是財富創(chuàng)造體系，是社會的公器，不只是個人的。

    “交班不僅是選好人，更是傳承好優(yōu)秀文化、戰(zhàn)略機制、運營體系、戰(zhàn)斗團隊。把這個體系交給下一代，能比你做得更好，為股東和社會創(chuàng)造更大價值，這才是真正成功�！蓖鯑|升表示，“無論我在不在，京東方整個團隊都可以做得很好，這是我最值得自豪的�！�

    他坦言：“我去年就到60歲了，但我覺得60歲還屬于青壯年。有人問我今后還有什么夢想，我覺得我的身體很好，腦子很敏銳，還有豐富的經(jīng)驗，還可以再創(chuàng)辦一兩個偉大企業(yè)。我甚至在想，這一生中，能不能到火星去退休。忘記年齡，記住夢想，懷著感恩的心，不斷學習探索，也是一種企業(yè)家精神�！�

責編：ZB