宗慶后：立足主業(yè) 堅(jiān)守實(shí)業(yè)強(qiáng)國信念

長江商報(bào)消息 民營企業(yè)家講述企業(yè)發(fā)展與改革開放的故事

□本報(bào)記者 鄭瑋

一滴水可以反射出太陽的光輝,一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的成長也體現(xiàn)出國家的日益強(qiáng)大。

在40年披荊斬棘的歲月里，民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)伴隨著改革開放從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，創(chuàng)造我國60%以上GDP，繳納50%以上的稅收，貢獻(xiàn)70%以上的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，提供80%以上的就業(yè)崗位，毫無疑問，民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

民營企業(yè)家代表蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后和正泰集團(tuán)創(chuàng)始人南存輝講述了企業(yè)發(fā)展與改革開放的故事。

蘇寧張近東：

沒有改革開放 就沒有蘇寧的創(chuàng)立

對于蘇寧的創(chuàng)業(yè)歷程，張近東說：“我和同時(shí)代許多民營企業(yè)家差不多，都是白手起家。開始只有十幾個(gè)員工，我一個(gè)人身兼數(shù)職，既要忙采購進(jìn)貨，晚上還要到售后服務(wù)部門了解送貨安裝情況。我?guī)缀醺杀榱怂�有的崗位，每一天下來幾乎都是精疲力盡。”

如今，蘇寧已走過了28年的發(fā)展歷程，張近東感慨：“可以說，沒有改革開放，就沒有蘇寧的創(chuàng)立；沒有改革開放的持續(xù)深入，就沒有蘇寧的今天。”

張近東說：“蘇寧的經(jīng)歷并非一帆風(fēng)順，有過競爭對手的圍追堵截，轉(zhuǎn)型的迷茫陣痛，也有后發(fā)制人的彎道超越，但我們都執(zhí)著堅(jiān)定、自信從容，每跨越一個(gè)困難都會脫胎換骨，獲得飛躍成長的機(jī)會�！�

蘇寧自創(chuàng)立至今，大體經(jīng)歷過三個(gè)階段。第一次創(chuàng)業(yè)是1990年。張近東從國有企業(yè)辭職，“下海”創(chuàng)辦了蘇寧交家電，專營空調(diào)。那時(shí)，空調(diào)在國內(nèi)市場剛起步。第二次創(chuàng)業(yè)是2000年。東南亞金融危機(jī)之后，中國加入WTO，商業(yè)打開大門、對外開放，沃爾瑪?shù)仁澜?00強(qiáng)的零售巨頭進(jìn)入中國市場，業(yè)界驚呼“狼來了”。蘇寧吹響二次創(chuàng)業(yè)的號角，由專業(yè)空調(diào)連鎖，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖�家電連鎖。第三次創(chuàng)業(yè)是2009年。2009年，蘇寧易購試運(yùn)行，拉開蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的帷幕。在2011--2020年新十年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，蘇寧未來將實(shí)現(xiàn)線下實(shí)體連鎖店與線上易購平臺“兩翼齊飛”。當(dāng)時(shí)的口號是“再造蘇寧”，蘇寧圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售，開啟了第三次創(chuàng)業(yè)。

“經(jīng)過轉(zhuǎn)型，我們確立了O2O融合發(fā)展的智慧零售戰(zhàn)略，這是一條前無古人的零售之路，全世界商業(yè)史上沒有先例。智慧零售就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，感知消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)測消費(fèi)趨勢，引導(dǎo)生產(chǎn)制造，為消費(fèi)者提供多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)�！睆埥鼥|認(rèn)為，智慧零售打破了線上線下單邊發(fā)展的局面，實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的完美融合，是全球企業(yè)都可以共同發(fā)展的必然趨勢。

娃哈哈宗慶后：

四十年里堅(jiān)守實(shí)業(yè)強(qiáng)國信念

“改革開放初期是緊缺經(jīng)濟(jì)，什么都缺乏，機(jī)會遍地都是，只要敢想敢做、敢拚敢干，就可能白手起家獲得成功。”將娃哈哈從校辦工廠發(fā)展成如今中國最大的民族飲料企業(yè)，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后認(rèn)為娃哈哈的成長離不開改革開放。

但40年后的今天，宗慶后認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展僅靠敢想敢拼已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干�！�40年來，我一直認(rèn)為企業(yè)要想做強(qiáng)做大，就一定要堅(jiān)守實(shí)業(yè)強(qiáng)國信念，堅(jiān)持立足主業(yè)，不能好高騖遠(yuǎn)，更不能幻想一夜暴富�！�

從物質(zhì)緊缺時(shí)代走過來的宗慶后，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的擁躉，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造財(cái)富，大家才能過上好日子，新經(jīng)濟(jì)我認(rèn)為是要幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)在技術(shù)方面做提高的。”

如今，娃哈哈開始進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。今年6月1日，宣布一年內(nèi)開1000家食品館，還將開發(fā)保健型食品。這次進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，娃哈哈還找來了合作伙伴中南控股集團(tuán)。他強(qiáng)調(diào)，大健康產(chǎn)業(yè)依然屬于娃哈哈的主業(yè)。

他十分贊同國家繼續(xù)堅(jiān)持改革開放，因?yàn)檫@會讓國家發(fā)展得更好，百姓過得更好。

正泰南存輝：

國內(nèi)低壓電器龍頭與改革開放同步

改革開放40周年也是南存輝個(gè)人創(chuàng)業(yè)生涯的40年。

南存輝說，正泰創(chuàng)立于1984年，迄今34個(gè)年頭。但他的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從他中學(xué)輟學(xué)維持家計(jì)開始，共43年。即便是從開辦“前店后廠”的電器小作坊算起，也有整40年，和改革開放同步。

南存輝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，成了中國改革開放四十年的最好見證，也成了中國新時(shí)代企業(yè)家精神的生動(dòng)寫照。在這波瀾壯闊的40年，南存輝親歷了改革開放的全過程，參與了民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，見證了偉大祖國翻天覆地的巨變。

1978年，改革春風(fēng)吹來。走南闖北的溫州人敏銳地發(fā)現(xiàn)了電器產(chǎn)品市場短缺的商機(jī)，“前店后廠”的低壓電器作坊如雨后春筍般涌現(xiàn)。

南存輝與幾位朋友一起在柳市小鎮(zhèn)街頭擺起了電器柜臺，從低壓電器最簡單的按鈕信號燈開始做起，通過5年時(shí)間的前店后廠的學(xué)習(xí)探索，機(jī)緣巧合開啟了他個(gè)人長達(dá)40年的創(chuàng)業(yè)之旅。

40年來，他以敢為人先、艱苦奮斗的精神，拼搏出一番事業(yè)，讓正泰走向全球；40年來，他積極對接政策，以敏銳的市場眼光，與同行們齊力把曾經(jīng)交通不暢的溫州樂清推向了世界舞臺。

他所領(lǐng)航的正泰集團(tuán)，始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)，矢志創(chuàng)新。從一家五萬元起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)過34年的創(chuàng)新和堅(jiān)守，逐步發(fā)展為國內(nèi)低壓電器龍頭和新能源翹楚，產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球超140個(gè)國家和地區(qū)。不僅成為中國民營企業(yè)發(fā)展的縮影，更是中國民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)樣本。

責(zé)編：ZB