奧康國際30年成就行業(yè)龍頭 智能制造推進全渠道轉型升級

長江商報消息 □本報記者 徐佳

根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，中國鞋類市場由2011至2013年10%以上的年均增速回落至2017年5%的水平，預期未來5年將維持約6%的行業(yè)增速。就競爭格局來看，鞋服領域國際領軍品牌市占率持續(xù)提升，中游品牌競爭壓力加劇。

在行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，從一家庭小作坊起家發(fā)展成為國內(nèi)鞋企代表，奧康國際（603001.SH）不忘初心，率先提出打造“卓越鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦產(chǎn)品升級、庫存優(yōu)化、渠道布局，強化各平臺執(zhí)行效率，以推動全渠道發(fā)展及新零售變革為工作重點。

三把火燃起奧康“質量之心”

1987年杭州武林門火燒溫州鞋事件，對當時剛開始賣鞋的王振滔影響很大，這把火不僅燒掉了他的第一桶金，也燒毀了“溫州皮鞋”在全國人民心中的信譽，“溫州皮鞋”等于“劣質鞋”被所有店鋪拒之門外，當時溫州皮鞋廠商紛紛改旗易幟，用“上�！被颉皬V州”牌子。而王振滔卻逆勢而為，用籌集而來的三萬元創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠（奧康前身），以質量立市，旨在為溫州皮鞋雪恥正名。

“溫州人如果連鞋子都做不好，還能夠做什么？”當別人都笑王振滔傻時，他一直堅定自己的想法，“人可以被打敗，但不能被打倒，溫州皮鞋同樣如此。”

王振滔是這樣想的，也是這樣做的，他請來最好的師傅，開始精心做鞋，一年年口碑的積累。奧康皮鞋由于質量好，款式新穎，越來越暢銷。

終于，在1999年12月15日，同樣的地點——杭州武林門廣場，王振滔點燃了奧康歷史上第一把火“雪恥之火”，將2000雙假冒的溫州皮鞋被付之一炬。

“這把火不僅驅散了曾經(jīng)籠罩在‘溫州制造’頭上的陰云，更讓溫州品牌開始在全國展露鋒芒。”回想起99年的那把火，王振滔仍然激動。

經(jīng)過多年發(fā)展，奧康小露頭角，但卻初心不改。

2007年，奧康對外發(fā)出一封《誠信宣言書》、一封《品牌強市倡議書》，并在同樣的地方點燃了第二把“誠信之火”，于杭州武林門廣場鑄就誠信之鼎。囑托企業(yè)對員工、對社會誠信，做良心鞋，締造良心之品。

十年后，2016年，奧康在貴州點燃發(fā)展史上的第三把火——良知之火。警醒奧康人時刻謹記社會責任感和使命感，打造極致有魂的產(chǎn)品，讓奧康走得更遠。

完善全渠道產(chǎn)業(yè)布局

伴隨著網(wǎng)上零售與移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)增長，新興品牌與商業(yè)模式的快速崛起，占據(jù)中檔市場的企業(yè)原先積累的品牌溢價與線下渠道優(yōu)勢日趨下降。關店潮、同店銷售下滑、利潤下降、同質化嚴重、流量轉移更是成為大多數(shù)鞋類企業(yè)共同面臨的危機。為了保持競爭力，許多鞋類企業(yè)開始重視科技創(chuàng)新的應用與提升，不少本土企業(yè)開始進行品牌塑造與傳播，越來越多的企業(yè)開啟了轉型升級的探索以尋求突圍。

作為中國領先的皮鞋品牌企業(yè)之一，奧康國際在行業(yè)整體低迷之時，將打造”卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”作為中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，采取"長青品牌+時尚平臺"模式，建立靈活機動的組織平臺、開放整合的資源平臺、合作共贏的資本平臺，實施品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，繼而推動奧康戰(zhàn)略轉型以及綜合競爭力的提升。

資料顯示，奧康國際現(xiàn)有渠道覆蓋街邊店、百貨商場、購物中心、第三方主流電商及自建電商平臺。

2017年以來，奧康國際通過與萬達、華潤等品牌商業(yè)地產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作，加快了入住商業(yè)地產(chǎn)渠道的步伐，逐步完善了渠道布局。

截至2017年末，奧康國際擁有”奧康"、"康龍"、"斯凱奇"等多個品牌，分布在全國各地的終端門店為3086家，終端營運能力逐漸得到提升。

2018年上半年，奧康國際實現(xiàn)營業(yè)收入15.73億元，同比減少1.37%；凈利潤1.68億，同比減少4.05%。盡管線上業(yè)務相較其他渠道較為薄弱，但奧康國際堅守“大店策略”，穩(wěn)固拓展面積大、形象好、服務優(yōu)的集合店鋪，整體運營保持平穩(wěn)，已屬不易。

為了提升品牌影響力，奧康國際繼續(xù)精耕鞋服行業(yè)品牌品類化，通過與比利時鞋服巨頭Cortina、印度知名戶外品牌Woodland以及INTERSPORT(宜動體育)的戰(zhàn)略合作，推動運動品類的發(fā)展，共同探索全球鞋服行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢。

2017年，奧康品牌價值達193.18億元，穩(wěn)居鞋行業(yè)榜首。

“好的品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。我們開一個店需要一個月時間，建一個工廠需要一年時間，這些只要有錢就能做到。但我們要塑造一個受人尊敬的品牌，就需要幾十年甚至上百年不懈的努力，這是一項系統(tǒng)化的百年工程，也是一個循序漸進的過程�！蓖跽裉险f。

智能制造助推轉型升級

成立三十年，奧康國際以匠心精神開拓創(chuàng)新，為中國民營經(jīng)濟提供新血液。

近年來，奧康國際一直致力于探索和踐行皮鞋行業(yè)智能制造與”信息化與工業(yè)化深度融合”,并且獲得各級政府的肯定與支持。

為響應黨中央做出的國家層面的戰(zhàn)略布局《中國制造2025》，奧康國際把科技植入產(chǎn)品，并不斷提升生產(chǎn)自動化、智能化水平，引進自動掃描裁斷機，運用智能化生產(chǎn)流水線，全力打造智慧工廠。

為消費者做一雙好鞋，解決穿鞋中的問題，奧康國際成立了專門的研發(fā)團隊，投入大量人力物力，先后自主研發(fā)了奧康GPS定位鞋、記步鞋、減震鞋等多款功能鞋。

2018年初正式推廣的C2M定制服務，站在測量儀上，找對位置，一分鐘不到的時間，每位顧客的腳型三維數(shù)據(jù)就呈現(xiàn)在屏幕上。系統(tǒng)通過云計算和大數(shù)據(jù)分析，生成的數(shù)據(jù)被傳回工廠進行定制生產(chǎn)，讓顧客擁有自己的“私人定制”。

“做鞋子沒有秘密，但有科技�！蓖跽裉险f。也正是“智造之心”讓奧康擁抱技術和新思維，三十年來一直走在行業(yè)的最前端，為消費者做一雙好鞋，為中國民營經(jīng)濟提供新血液、新動能。

奧康國際在制造領域的積極探索，助推公司生產(chǎn)制造轉型升級和效益提升的同時，也將為制鞋行業(yè)變革與發(fā)展帶來積極影響與示范效應。

奧康鞋類科技研究院。

責編：ZB