“新物種”小米獲五專家力挺 雷軍：我們是獨一無二的公司

7月2日晚間消息，最近6天雷軍帶著團隊完成了7個城市路演。香港、紐約、波士頓、舊金山、芝加哥、新加坡、倫敦，這些金融中心都記錄了他們的身影。這一輪走下來，小米將成為繼阿里巴巴和Facebook之后，全球最大規(guī)模的科技公司IPO，同時還將創(chuàng)造香港有史以來規(guī)模最大的民營公司IPO記錄，為更多新經濟公司登陸港股注入了信心。

小米IPO不僅成了全球投資大佬們的盛宴，也成了普通投資者們的狂歡。

早就有消息證實，馬云、馬化騰都將以個人名義認購小米股份，金額在數千萬至上億美元不等。李嘉誠也表態(tài)，計劃認購價值3000萬小米股票。值得一提的，以做空聞名的金融大鱷索羅斯罕見看多，旗下基金參與小米港股認購。

普通投資者也很興奮，小米公開發(fā)售部分累計獲得約11萬人認購，超額認購倍數近10倍，打破2011年以來大盤股認購倍數的最高紀錄，成為全球最大散戶規(guī)模的IPO。

備受關注的還是小米IPO的定價，最終確定為17港元，位于17至22港元發(fā)行價區(qū)間的最下限。為什么這么低？是金融機構趁機壓價，給小米流動性折價？或許有一點因素，但是這不是主要原因，如此高倍數的超額認購，雷軍完全可以把IPO價格提高。

那他為啥沒有這樣做？這跟雷軍的理念有關。早在5月份，就有報道稱雷軍會在IPO定價時做出讓利，讓普通投資者都有錢賺。更早以前，國際金融機構給出小米估值800億到900億美元，小米也主動選擇了550億到700億美元這個更低的估值區(qū)間。

此前，雷軍和董事會承諾，小米整體硬件業(yè)務的綜合利潤率，永遠不會超過5%。如果有超出部分，都將回饋給消費者。

這是雷軍對互聯(lián)網，對商業(yè)邏輯的思考超前。以退為進，讓利共贏是雷軍非常重要的商業(yè)理念。他知道，讓利給投資者，小米會走的更快；讓利給消費者，小米會走的更遠。

小米是一家什么樣的企業(yè)？

“不糾結到底是一家互聯(lián)網公司還是硬件公司，我們是一家獨一無二的公司。小米是一個新物種，隨著像小米一樣的新物種公司越來越多，會有新的名字�！崩总娙缡腔貞�。

怎么看新物種公司的價值？以下是專家們觀點。

1. 麻省理工學院教授王瑾：

無邊際的產業(yè)生態(tài)圈是第三次互聯(lián)網浪潮沖擊下形成的垂直跨界的經濟格局，是一種必然趨勢，小米、亞馬遜、谷歌、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網巨頭都已經參與其中。

小米的生態(tài)系統(tǒng)和亞馬遜的有什么不同呢？用國外的說法，亞馬遜建立的是圍墻里的花園（a walled garden），盡管花園里很美好，但外面的其他玩家進不來，里面的人也不想出去。小米建立的卻是多個伙伴共同形成的開放的生態(tài)圈，搭建了一個樞紐型（hub）的生態(tài)系統(tǒng)。

2. 清華大學經管學院金融系副主任朱武祥：

小米作為新經濟的優(yōu)秀企業(yè)，核心團隊的商業(yè)洞見、經營理念、價值觀和商業(yè)難題的解題能力確實不同凡響，是小米的核心競爭力。在建立智能硬件生態(tài)鏈企業(yè)上，小米的“解題思路”是“賦能交易”，迅速把小米從一家智能手機企業(yè)轉化為智能產品生態(tài)型企業(yè)。

這就像是跳高一樣，跨越式跳高最高記錄在1908年奧運會，跳到1.9米。那個時候如果設想跳到2.35米，絕大多數人都會覺得不可能實現(xiàn)。但人們后來發(fā)現(xiàn)了背越式，背越式的最高記錄是2.45米�？梢哉f，“賦能交易”就是小米的“背越式”，幫助小米在裂變經濟的基礎上實現(xiàn)了變革性的成長速度。

3. 長沙銀行首席經濟學家鐘偉：

小米的未來現(xiàn)在要下結論還為時過早，如果要找一個例子，小米最像的是亞馬遜。第一，兩家企業(yè)都堅持把好東西做便宜。第二，兩家公司都對未來有清晰的路線，占據未來的關鍵節(jié)點。最重要的是，兩者都不存在一個確定的邊界，一直處于非常具有顛覆性的、創(chuàng)造性的數字空間中。

在這樣的公司面前，傳統(tǒng)的估值方法是失效的，因為傳統(tǒng)估值追求的是確定性，創(chuàng)新型公司面對的則是充滿不確定性的精彩世界。

4. 華夏基石管理咨詢集團首席戰(zhàn)備與組織專家苗兆光：

我們很難找到一個現(xiàn)有的公司來對小米進行類比，但小米肯定是一家互聯(lián)網公司，而且是新一代的互聯(lián)網公司，順應了商業(yè)發(fā)展的潮流，未來非常值得期待。

小米創(chuàng)業(yè)8年達到了1000億，這樣的發(fā)展速度起碼在中國商業(yè)史上是找不到的，世界上也罕見。如果是采用傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式，小米無論如何不可能取得這樣的發(fā)展速度，唯一的辦法就是用互聯(lián)網思維，開放性地整合外部資源。小米的開放生態(tài)即使是谷歌、亞馬遜這樣的企業(yè)也不具備，在這一輪互聯(lián)網的開放潮流中，中國似乎領先了西方，小米亦有機會成為一家引領時代潮流的世界級公司。

5. 財訊傳媒集團首席戰(zhàn)略官段永朝：

小米模式是早已驗證的，不應該有所懷疑。小米初創(chuàng)時前有強大的蘋果、三星，后有“中華酷聯(lián)”等一眾國內廠商，在短短兩三年就一炮打響，直接就驗證了小米模式的成功。

而小米在過去四年，成立了210余家生態(tài)鏈企業(yè)，成為了聚能、賦能的高科技產品孵化平臺，既有企業(yè)的特征，又有平臺屬性，更兼具多業(yè)態(tài)、跨企業(yè)、融合科技酷平和金融的雙引擎。從這個意義上說，小米不僅是互聯(lián)網公司，還是一個“超鏈組織”。

責編：ZB