京東到家門店數(shù)字化升級(jí)已覆蓋10城200多家門店

長(zhǎng)江商報(bào)訊（記者 陳妮希）繼4月初與中商達(dá)成合作后，京東到家再發(fā)力，其開發(fā)的門店數(shù)字化升級(jí)解決方案已經(jīng)在華冠、上蔬永輝、中商、花城生活超市、好收成等知名商超企業(yè)的200多家實(shí)體零售門店上線或即將上線，覆蓋北上廣等全國(guó)10多個(gè)主要城市。

為了深度賦能合作商戶的實(shí)體門店，京東到家于去年開發(fā)了以掃碼自助購(gòu)物為主要功能的“輕松購(gòu)”、自助收銀系統(tǒng)和用戶數(shù)字化系統(tǒng)在內(nèi)的一整套門店數(shù)字化升級(jí)解決方案。該方案在幫助商戶的實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)的同時(shí)，還會(huì)與其現(xiàn)有的會(huì)員體系進(jìn)行充分打通，幫助其實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。

京東到家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，門店數(shù)字化升級(jí)解決方案是京東到家流量賦能、履約賦能、商品賦能、門店賦能、用戶賦能五大賦能模塊中的門店賦能和用戶賦能的重要組成部分。其在給用戶帶來(lái)方便的同時(shí)，也大幅提高了實(shí)體門店的收銀結(jié)算效率，提升了人效，降低了成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)員、商品、促銷、訂單、售后等環(huán)節(jié)的全鏈路數(shù)字化管理。

以天津好收成超市為例，其在使用京東到家門店數(shù)字化升級(jí)解決方案后，2月份的會(huì)員訂單占比比去年剛上線時(shí)提高了30個(gè)百分點(diǎn)，會(huì)員人均訂單量增長(zhǎng)了近3倍。

近幾年來(lái)，實(shí)體零售企業(yè)經(jīng)歷了巨大的變化，第四次零售革命業(yè)已到來(lái)。打破行業(yè)邊界，協(xié)同社會(huì)資源，構(gòu)建一張從供給到消費(fèi)的無(wú)界零售網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。作為這場(chǎng)零售革命推動(dòng)者之一的京東到家，在去年推出了零售賦能戰(zhàn)略，從流量、效率、用戶運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面幫助線下零售企業(yè)獲得新的銷量，提高履約效率和線上促銷能力，實(shí)現(xiàn)從線下到線上的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

在這一戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，京東到家去年取得了令人矚目的成績(jī)：訂單量12月份比1月份增長(zhǎng)了3倍，銷售額增長(zhǎng)了4倍，包括沃爾瑪、永輝、卜蜂蓮花、步步高、人人樂(lè)、全家、7-11等全國(guó)最知名的商超連鎖企業(yè)基本都已經(jīng)簽約或入駐京東到家。

達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺表示，今年京東到家在去年零售賦能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上做出了更深程度的突破，完善了自身的賦能體系，以流量賦能、履約賦能、商品賦能、門店賦能、用戶賦能五大賦能模塊，用一套完整的線上線下一體化和數(shù)字化的服務(wù)體系來(lái)賦能傳統(tǒng)零售企業(yè)。

責(zé)編：ZB