當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被賣掉也是優(yōu)勝劣敗的結(jié)果

長(zhǎng)江商報(bào)消息 “中國(guó)版亞馬遜”沒(méi)落：10年前腳踩京東，如今賣身活命。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和阿里巴巴是同年創(chuàng)辦的。1999年11月，圖書(shū)出版行業(yè)出身的李國(guó)慶和妻子俞渝共同創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，憑借對(duì)于出版和圖書(shū)行業(yè)的資源及熟悉程度，當(dāng)當(dāng)迅速發(fā)展為網(wǎng)上消費(fèi)電商的第一。而最新的消息是，從美國(guó)退市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要把自己賣給A股上市公司天海投資。

此前，京東在進(jìn)入圖書(shū)領(lǐng)域之前，曾經(jīng)試探過(guò)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的反應(yīng)，而李國(guó)慶的反應(yīng)雖然強(qiáng)烈，卻并不以為然，認(rèn)為京東不會(huì)獲勝。而最終的結(jié)果是，京東圖書(shū)雖然未能超過(guò)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，但是其依靠打響圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)，令當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的盈利基礎(chǔ)被削弱，迅速搶占了大片市場(chǎng)份額。京東在持續(xù)擴(kuò)充品類，投入巨資興建自有物流，形成全品類布局，比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更像亞馬遜了，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)則在擴(kuò)張過(guò)程中猶豫不決，最終被邊緣化，如今京東的營(yíng)收已經(jīng)變成當(dāng)當(dāng)?shù)?8倍。

電商領(lǐng)域經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已形成巨頭壟斷格局，以阿里、京東為代表的全平臺(tái)型，占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額，其它中小平臺(tái)、細(xì)分電商平臺(tái)則處于夾縫中生存，部分電商平臺(tái)也在競(jìng)爭(zhēng)中紛紛消亡、并購(gòu)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被收購(gòu)并不奇怪。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)沒(méi)落、被賣掉是一種失敗，但從經(jīng)濟(jì)史來(lái)看，每個(gè)領(lǐng)域都在不斷上演類似一幕，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣敗，市場(chǎng)資源經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合，為社會(huì)提供更好的商品和服務(wù)。另一方面，創(chuàng)業(yè)者也不必抱持太重的心結(jié)，應(yīng)該遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度，拋棄將企業(yè)當(dāng)“兒子”的想法，把企業(yè)當(dāng)“豬”養(yǎng)，養(yǎng)肥了就賣掉，也是一條不錯(cuò)的路。（證券時(shí)報(bào)）

責(zé)編：ZB