聯(lián)通“明星董事”值得期待

長(zhǎng)江商報(bào)消息 近日，中國(guó)聯(lián)通連發(fā)12篇公告，宣布公司董監(jiān)事會(huì)擬提前換屆，在13人的董事會(huì)中，百度、阿里、騰訊、京東等外部投資者獲得了6個(gè)席位的提名。8名非獨(dú)立董事候選人中，有3人來自中國(guó)聯(lián)通，另外5人均為中國(guó)聯(lián)通這次混改引入的戰(zhàn)略投資者。

始于2017年的中國(guó)聯(lián)通混改是我國(guó)央企混改中的新樣板，是黨的十八屆三中全會(huì)以來央企混改中分量最重、力度最深的一次國(guó)企改革，其不僅引進(jìn)了BAT（百度、阿里、騰訊的合稱）等戰(zhàn)略投資者，而且新引入戰(zhàn)略投資者持股比例約35.19%，真正形成了混合所有制多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，均超出市場(chǎng)預(yù)期。此次改組董事，來自戰(zhàn)略投資者席位中的李彥宏、熊曉鴿等“明星董事”，基于“聲望機(jī)制”等因素，應(yīng)會(huì)對(duì)中國(guó)聯(lián)通結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，令人期待。

眾所周知，國(guó)企改革的最終出發(fā)點(diǎn)和目的都是提高國(guó)企的效率。實(shí)踐證明，單一的國(guó)有產(chǎn)權(quán)或國(guó)有產(chǎn)權(quán)獨(dú)家治理的企業(yè)，在效率上存在著很大的局限性。國(guó)企混改，引入高效率、產(chǎn)權(quán)清晰的非公有資本，與國(guó)資組建成為共同體，達(dá)成產(chǎn)權(quán)混合后利益上的“同舟共濟(jì)”，將促使非公有制經(jīng)濟(jì)通過參與董事會(huì)決策等形式，監(jiān)督、提升“混合所有制”國(guó)企效率，從而讓產(chǎn)權(quán)所有者缺位的國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)“搭便車”提質(zhì)增效目的。

因此，國(guó)企混改的成敗最核心在于“同股同權(quán)”，基于股權(quán)進(jìn)而實(shí)施決策是企業(yè)現(xiàn)代治理的根本性前提，也是優(yōu)化國(guó)企決策的根本性保障。聯(lián)通混改的最大亮點(diǎn)就在于，將超過35%的股權(quán)比例讓渡給民營(yíng)企業(yè)。外部投資者有沒有董事會(huì)名額的問題也很重要，如果想改革得徹底，必須有董事會(huì)名額。如今中國(guó)聯(lián)通董事會(huì)中近乎一半的外部投資者提名，充分彰顯了我國(guó)國(guó)企改革的魄力與決心。

董事會(huì)，是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會(huì)制度在公司治理機(jī)制中居于核心的位置，在公司的日常經(jīng)營(yíng)中，股東的絕大部分重大決策都是通過董事會(huì)來貫徹的，董事會(huì)執(zhí)行著股東的意志，然后再將這種意志轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司的�?zhàn)略決策。

從聯(lián)通此次改組董事會(huì)的公告來看，充分體現(xiàn)了聯(lián)通混改構(gòu)建多元化董事會(huì)的初心與誠(chéng)意，直接引入李彥宏、熊曉鴿等“明星董事”進(jìn)入聯(lián)通董事會(huì)，在席位數(shù)量上和董事質(zhì)量上，都在公司法層面保障了戰(zhàn)略投資者在董事會(huì)中的話語權(quán)和影響力。這些“明星董事”，也會(huì)珍惜自己在公眾中的“聲譽(yù)”，而不是物質(zhì)利益，從而避免其成為“花瓶董事”“橡皮董事”的可能性。

竊以為，中國(guó)聯(lián)通的混改方案是一個(gè)華麗的開幕，對(duì)于其他國(guó)企優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，建立健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的混合所有制治理機(jī)制影響深遠(yuǎn)。（光明日?qǐng)?bào)）

責(zé)編：ZB