國產(chǎn)逆襲：高端智能機將有更多看點

長江商報消息 □本報記者 雷瑋

提起20年前隨身攜帶的物件，錢包和手表一定位列其中。但從10年前開始，手表就逐步被手機所取代，而到了今天，可能會有人出門不帶錢包，但絕少會有人不帶手機。

在這10年中，由于智能手機普及，功能性日益豐富的情況下，我們會發(fā)現(xiàn)，無論身處何處都能夠隨處看到正在用手機的人。而隨著人們對手機的依賴加劇，甚至有戲言稱，如今手機也已經(jīng)已經(jīng)成為了人體的“新器官”。

但是在這10年中，手機市場卻發(fā)生了翻天覆地的變化。10年前，以功能機為主的諾基亞作為當(dāng)時的領(lǐng)頭羊，占據(jù)著幾乎無法撼動的地位，此時的高端市場同樣被其所占據(jù)。但是隨著2008年安卓和iPhone的出現(xiàn)，智能手機開始逐步進入市場，并在隨后的時間里占領(lǐng)了絕大部分市場份額，而在高端市場上，功能機也早已經(jīng)消身匿跡。

對于這10年來高端手機市場的變化，《新潮電子》執(zhí)行主編徐林在接受長江商報記者采訪時表示，“從產(chǎn)品的角度來看，這10年可以說是智能手機的時代，此時高端機基本上采用的都是‘堆料’策略，將當(dāng)下最好的零部件和最新的技術(shù)集于一身，部分品牌再輔以區(qū)隔式的更好的服務(wù)，或是更好的材料和工藝，來實現(xiàn)高端形象，并用以支撐價格。但從市場和品牌的角度來看，前些年高端產(chǎn)品更多集中在國際品牌，而現(xiàn)在國產(chǎn)品牌則變得比以往更加強勢。”

2007年：

智能手機時代降臨

在以安卓和iPhone為代表的智能機出現(xiàn)之前，功能機是手機市場的絕對主流。以諾基亞為代表的手機廠商當(dāng)時的產(chǎn)品更多的是功能相對固化的產(chǎn)品，盡管當(dāng)時市場上已經(jīng)有了智能手機的概念，但是包括微軟、黑莓和Plam在內(nèi)的品牌并未能夠?qū)⑦@類產(chǎn)品發(fā)展為主流，僅僅還只是少數(shù)極客的玩具。

智能手機在出現(xiàn)伊始，其可以安裝程序?qū)崿F(xiàn)各種功能的特性，也被各手機廠商認為是未來的發(fā)展趨勢。當(dāng)時諾基亞也憑借著對市場的絕對統(tǒng)治地位，聯(lián)合眾多廠商推出了塞班操作系統(tǒng)，并且也一度成為市場上高端機型的標(biāo)配。

但是隨著蘋果推出iPhone，谷歌的安卓操作系統(tǒng)發(fā)布后，很快就讓塞班機型潰不成軍。2007年11月，Google與84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營運商組建開放手機聯(lián)盟共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)。手機發(fā)燒友李先生在接受記者采訪時提及當(dāng)年智能手機的更替，對記者說道，“當(dāng)年的塞班雖然也能裝程序，并且在手機外觀上占有一定的優(yōu)勢，但是其觸摸體驗和屏幕尺寸是最大的短板，因此iPhone和安卓機型出現(xiàn)之后，憑借著電容觸摸屏和屏幕尺寸上的優(yōu)勢，很快就確定了市場的領(lǐng)先地位�！�

更好的使用體驗，無疑是安卓機型和iPhone更被市場接受的原因，在智能手機時代，消費者對待手機產(chǎn)品的態(tài)度，和功能機時代相比也發(fā)生了巨大的變化。徐林對記者表示，“功能機時代，也許用上奢侈級別的材質(zhì)和工藝，就能支撐手機的高價格，但現(xiàn)在的智能手機畢竟是一個科技產(chǎn)品，功能與軟件迭代更快，如果在硬件、配置方面跟不上，那么用戶體驗自然不會好。而在智能手機時代，用戶使用手機的頻率相比功能機時代也有著較大的增長，用戶或多或少都會有自己對于手機的需求，因此也只有‘技術(shù)+體驗+服務(wù)’這樣的綜合實力，才能更深刻的影響用戶接受產(chǎn)品。所以，在智能機時代，使用體驗也就變得更為重要。”

除了產(chǎn)品體驗為先之外，手機廠商對于產(chǎn)品的定義，在這10年間也發(fā)生了變化，徐林在采訪中談道，“很重要的一點，就是在這10年間，消費者的消費水平與收入也同樣在發(fā)生著巨大的變化，10年前可能3000元買臺手機會是件大事，但現(xiàn)在卻未必，因此手機的炫耀角色也被嚴重削弱，此時手機廠商對于產(chǎn)品的定義也同樣會發(fā)生改變�！�

2011年：國產(chǎn)手機步入主流市場

十年前，由于聯(lián)發(fā)科推出了功能機時代的全套解決方案，使得造手機變成了幾乎毫無難度的事情，一度國內(nèi)也涌現(xiàn)出大量的“山寨手機”。但是隨著智能機時代的到來，功能單一的這類產(chǎn)品也就失去了市場，由此揭開了國內(nèi)品牌在手機市場亮相的序幕。

最初“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想的簡稱）憑借通訊運營商的渠道，成為國內(nèi)智能手機市場贏家，但高端市場依舊在海外品牌的把持之下。

隨著2011年小米發(fā)布旗下首款手機產(chǎn)品，有著當(dāng)時旗艦機配置的小米手機，也給這個市場帶來了完全不一樣的玩法。提及最初知道小米手機的感受，在IT行業(yè)工作的王先生對記者表示，“現(xiàn)在想起來還是覺得很激動的，那時候智能手機稍微想要點配置，都得付出不菲的代價，可小米當(dāng)時只需要不到2000元價格就給了最高的配置，在當(dāng)時可以說是非常震撼的。我在知道了之后，也第一時間就上網(wǎng)搶了一臺。”

隨后，小米手機2系列產(chǎn)品只用了11個月的時間，就在銷量上突破了1000萬臺，由此也開始了小米在手機市場的高歌猛進。2015年小米也迎來了銷量上的峰值，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在這一年里，小米手機的銷量達到了6490萬臺，市場份額達到15%，成為中國市場的第一名。

截止2015年，根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示，小米手機的總銷量已經(jīng)超過了1.6億臺，這對于一家僅僅成立5年，發(fā)布手機產(chǎn)品僅僅4年的公司來說，可以說是整個行業(yè)歷史上的奇跡。但是在手機行業(yè)，國內(nèi)品牌的奇跡并未止步于此，除了小米之外，OPPO和vivo也在次年再次創(chuàng)造了新的記錄。

在IDC發(fā)布的2016年全球智能手機銷量數(shù)據(jù)中，OPPO和vivo分列全球銷量第四和第五位，兩家企業(yè)在這一年的銷量增幅都超過了100%。與OPPO和vivo在一起的，則是已經(jīng)常年在這一榜單名列前五名的華為。

2012年起，我國就已經(jīng)成為了全球最大的智能手機市場，并超越美國，成為全球出貨量第一的國家級市場。同時，以諾基亞為代表的傳統(tǒng)海外品牌開始走下神壇，以華為為代表的國產(chǎn)手機品牌銷量迅猛增長。對此，徐林認為，“安卓的出現(xiàn)，以及上游產(chǎn)業(yè)鏈的變化，讓智能手機市場的入門門檻變得更低，這與過去功能機時代是不一樣的，再加上專利授權(quán)方式等技術(shù)壁壘發(fā)生變化，都給了國產(chǎn)品牌更多的機會。而在對于消費者和市場的了解方面，在這些節(jié)奏的把控上，國產(chǎn)品牌相比海外品牌做得要好很多，所以也就導(dǎo)致了這種市場份額和認知度的逆轉(zhuǎn)�！�

2014年：高端手機市場屢現(xiàn)國產(chǎn)品牌

盡管銷量的提升讓國內(nèi)企業(yè)在全球手機市場有了更多的話語權(quán)，但是從利潤的角度來看，高端產(chǎn)品對于利潤的貢獻則更為明顯。根據(jù)市場調(diào)研公司此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機市場今年一季度的營業(yè)利潤總額為121.1億美元，其中蘋果囊括其中的83.4%，三星則占據(jù)了12.9%。

由于蘋果旗下的iPhone產(chǎn)品本身定位就在高端，動輒數(shù)千元的售價使得其在利潤率方面有了足夠的保障。徐林在采訪中表示，“蘋果和iPhone能有今天這樣的業(yè)績和規(guī)模，是其整個生態(tài)體系的勝利，而不僅僅是iPhone這款產(chǎn)品的勝利，這也就是智能手機時代與功能機時代的最大區(qū)別。而iPhone自誕生以來定位就不低，也更強調(diào)整體性的用戶體驗，這與過去傳統(tǒng)的手機廠商也是完全不同的�！�

蘋果與三星在高端市場的表現(xiàn)自然也吸引了國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注，無論是OPPO的Find系列，vivo的Xplay系列，華為的Mate和P系列，還是小米去年開始推出的MIX系列產(chǎn)品，也都紛紛將目光瞄準(zhǔn)了這一市場。

提及國產(chǎn)手機在高端市場的表現(xiàn)，華為Mate7就是一款不得不提及的產(chǎn)品。2014年，作為華為歷史上首款售價超過3000元，且僅用了6個月就突破400萬臺銷量的產(chǎn)品，華為Mate7成功讓華為在這一市場上有了更多的作為。此后，包括后續(xù)的P系列和Mate系列等定位在3000元以上價位的產(chǎn)品，華為也都取得超過百萬臺的不俗銷量。

除了華為之外，小米此前用小米Note系列產(chǎn)品沖擊高端市場，去年的概念機型小米MIX將全面屏普及之后，在今年發(fā)布的MIX2也同樣在高端市場成為了搶手貨。而從MIX開始，小米也已經(jīng)突破了3000元這一價格區(qū)間的限制。

對于國產(chǎn)手機在高端市場的作為，徐林認為，“包括華為、vivo、OPPO這三個品牌在智能手機領(lǐng)域的大轉(zhuǎn)型，幾乎都是從2012年左右開始的，經(jīng)過這5年多以來的運作，各自品牌的特點、形象、產(chǎn)品特征都已經(jīng)非常具象化了，再加上目標(biāo)用戶群體的長期培養(yǎng)，以及渠道方面的優(yōu)勢，也造就了在這一市場所取得的成績。隨著時間的推移，國內(nèi)品牌的積累日益增多，在高端市場或?qū)⑦�有著更大的發(fā)展�！�

責(zé)編：ZB