價(jià)格談不攏 樂天折戟至今無人接盤

長(zhǎng)江商報(bào)消息 泰國(guó)CP集團(tuán)收購價(jià)格比樂天瑪特賬面價(jià)值低了30%，雙方協(xié)商陷入困境

□本報(bào)記者 陳妮希

20年前，頂著“亞洲零售業(yè)之最”的光環(huán)，韓國(guó)樂天旗下的大型超市風(fēng)風(fēng)火火挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。20年后的今天，樂天瑪特卻以轉(zhuǎn)讓門店的方式黯然離場(chǎng)。

據(jù)韓聯(lián)社9月17日?qǐng)?bào)道，準(zhǔn)備撤離中國(guó)市場(chǎng)的樂天瑪特112家門店（包括3家樂天超市）出售程序并不順利，樂天和證券界推算樂天瑪特的賬面價(jià)值達(dá)8300億韓元（約合人民幣48億元），但收購方提出的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)低于這個(gè)數(shù)字。

清華大學(xué)品牌營(yíng)銷研究員孫巍認(rèn)為：“樂天進(jìn)入中國(guó)20年，伴隨著中國(guó)引進(jìn)國(guó)際資本參與改革開放的過程。在這20年，更多的韓國(guó)企業(yè)和韓國(guó)人進(jìn)入中國(guó)，工作和生活，樂天門店就是以韓國(guó)人聚集圈為中心開店的。今天，其退出中國(guó)，也反映了外資和外國(guó)人進(jìn)入中國(guó)又到了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

樂天陷入售賣資產(chǎn)之謎

仿佛一夜之間，樂天的商超出現(xiàn)停業(yè)，員工對(duì)后續(xù)安置問題不滿，消費(fèi)者路過也是兩手空空跑一趟。

2017年2月，樂天集團(tuán)與韓國(guó)政府簽署換地協(xié)議，讓出旗下高爾夫球場(chǎng)土地，以便美國(guó)部署“薩德”反導(dǎo)彈系統(tǒng)。此后，我國(guó)采取了相關(guān)措施。樂天集團(tuán)隨后為其行為付出了代價(jià)，在華業(yè)務(wù)大部分處于停業(yè)狀態(tài)。

3月24日，在多家媒體曝光樂天瑪特在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際上已陷入癱瘓狀態(tài)之際，樂天第一次緊急“輸血”，韓國(guó)樂天集團(tuán)向中國(guó)樂天瑪特緊急輸血3600億韓元（約合人民幣21.6億元）， 樂天集團(tuán)的代表公司——樂天購物于3月24日下午發(fā)布公告稱，將為香港樂天購物控股公司追加出資1.92億美元(約2300億韓元)，并將借入1300億韓元資金。

不到五個(gè)月的時(shí)間，關(guān)于樂天瑪特輸血資金已用完的消息傳開，樂天瑪特在華又陷入資金困境。

隨后， 8月31日，韓國(guó)樂天集團(tuán)日向中國(guó)樂天瑪特進(jìn)行第二輪緊急注資，這次“輸血”的金額為3億美元。

然而，接連“救濟(jì)”并沒有扭轉(zhuǎn)樂天瑪特在華局勢(shì)。在韓國(guó)國(guó)內(nèi)，樂天要賣在華樂天瑪特的消息傳開。9月17日，據(jù)媒體消息，樂天瑪特在中國(guó)的112家店鋪提上了出售日程。

據(jù)消息資料顯示，樂天集團(tuán)內(nèi)部估測(cè)樂天瑪特賬面價(jià)格約為8300億韓元，樂天集團(tuán)希望以此價(jià)格進(jìn)行出售，但截至目前，所有有意向購買的企業(yè)出價(jià)均遠(yuǎn)低于8300億韓元。

消息還指出，樂天集團(tuán)相關(guān)人士9月17日表示：“樂天最近正在與中國(guó)某企業(yè)溝通，希望將樂天瑪特轉(zhuǎn)賣于對(duì)方，但由于雙方期望價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，該企業(yè)已放棄收購。此外，具有購買意向的泰國(guó)第二大流通企業(yè)CP集團(tuán)出價(jià)比樂天集團(tuán)估測(cè)的賬面價(jià)格低了30%，令樂天集團(tuán)感到為難，雙方協(xié)商陷入困境�！�

在華投資超過50億

事實(shí)上，樂天不想離開中國(guó)可能是認(rèn)真的。

樂天副總裁黃玨圭曾公開表示：“樂天已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)長(zhǎng)達(dá)20年了……樂天相信中國(guó)依然是處在值得投資的階段。”彼時(shí)，正是樂天瑪特在華的遇冷期。

那時(shí)候，還有公開圖片注明“樂天瑪特決定撤出中國(guó)，清倉甩賣無人問津�！� 今年7月底，樂天瑪特在中國(guó)的112家賣場(chǎng)中，有74家賣場(chǎng)被勒令停業(yè)，13家賣場(chǎng)臨時(shí)休業(yè)。因?yàn)轱柺?nbsp;“ 薩德 ” 風(fēng)波影響，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)樂天超市敬而遠(yuǎn)之，即便沒有停業(yè)的分店，也是門可羅雀。

而樂天瑪特除了要支付賣場(chǎng)租金外，還要每月為停業(yè)賣場(chǎng)的中國(guó)職員支付正常工資的70-80%。樂天集團(tuán)公開表示，截至目前，樂天瑪特在中國(guó)已損失5000億韓元（約人民幣29億元），如果停業(yè)狀態(tài)持續(xù)到年底，那么損失金額將達(dá)1萬億韓元（約人民幣59億元）。

但樂天集團(tuán)11日發(fā)表聲明稱，樂天集團(tuán)目前沒有討論撤出中國(guó)市場(chǎng)的任何事宜。不僅樂天瑪特超市業(yè)務(wù)，樂天百貨、樂天世界、樂天制果、樂天影院等20多個(gè)相關(guān)子公司均在進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，考慮到在華企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模和成長(zhǎng)潛力，樂天決不放棄在華業(yè)務(wù)。

樂天為何如此鐘情在華市場(chǎng)？或許財(cái)報(bào)可以給出一個(gè)堅(jiān)定的理由。樂天集團(tuán)2016年財(cái)報(bào)顯示，樂天百貨店和樂天瑪特的海外營(yíng)業(yè)額損失分別達(dá)到830億韓元和240億韓元之多，其中80%至90%的損失發(fā)生在中國(guó)市場(chǎng)。公開資料顯示，樂天在中國(guó)經(jīng)營(yíng)超過20年了，雇傭了25000人，投資超過50億。

樂天的相關(guān)人士曾對(duì)媒體表示：“如果現(xiàn)在這樣的情況持續(xù)下去，我們可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行一些調(diào)整，但絕對(duì)沒有撤出中國(guó)的計(jì)劃。樂天集團(tuán)有20多家子公司進(jìn)軍了中國(guó)市場(chǎng)，如果樂天瑪特撤出中國(guó)的話，其他子公司也會(huì)很危險(xiǎn)，哪怕只是為了保住樂天的品牌價(jià)值，我們暫時(shí)也會(huì)通過注資的方式來支撐樂天瑪特的�！�

樂天一位高層也曾向媒體表示：“進(jìn)行第2輪注資后，樂天瑪特在中國(guó)應(yīng)該可以堅(jiān)持到年底，希望今年底或明年初能夠有賣場(chǎng)恢復(fù)營(yíng)業(yè)�！�

所以這次到底是撤還是不撤？雖然樂天集團(tuán)多次否認(rèn)和澄清不放棄在華業(yè)務(wù)，但是受到?jīng)_擊最嚴(yán)重的超市業(yè)務(wù)樂天瑪特，最終還是會(huì)走到出售的邊緣。

中國(guó)零售業(yè)將迎來新拐點(diǎn)

伴隨企業(yè)資金困局、撤離之說的背后，是樂天近年來，在中國(guó)面臨本土零售商及網(wǎng)上超市的激烈競(jìng)爭(zhēng)，本來就已經(jīng)虧得一塌糊涂。

樂天瑪特華東70多家門店一年的收入才20億元左右，平均下來一個(gè)門店每年僅有3000萬元銷售額。這與大潤(rùn)發(fā)曾經(jīng)平均單店就2.6億元的營(yíng)業(yè)額水平相比，根本不像是同行。

此外，中國(guó)飛速發(fā)展的電商也對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)帶來巨大的沖擊。根據(jù)北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的數(shù)據(jù)，從2012年到2015年，全國(guó)有138家百貨關(guān)閉，262家超市關(guān)閉，6209家體育品牌店市場(chǎng)關(guān)閉。再加上受成本高、企業(yè)形態(tài)老化等因素影響，中國(guó)的實(shí)體零售業(yè)生存艱難，樂天瑪特也未能幸免。中國(guó)零售業(yè)或許將會(huì)迎來新的拐點(diǎn)。

中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為：“樂天在‘薩德’事件上的誤判給它帶來的打擊或許是致命的。樂天在華的走勢(shì)基本上也是會(huì)逐步消失�！� 樂天瑪特的退出或引發(fā)連鎖效應(yīng)，樂天集團(tuán)旗下的百貨等業(yè)務(wù)也將悉數(shù)撤離中國(guó)市場(chǎng)。

不過，孫巍認(rèn)為，樂天在華局勢(shì)，短期看，不樂觀；長(zhǎng)期看，不悲觀。只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的敵人。未來總是會(huì)超出我們的想象。

“傳統(tǒng)零售門店都在遭遇業(yè)績(jī)下滑的尷尬局面，比如家樂福、物美、聯(lián)華等，樂天馬特也身陷其中�！睂O巍表示，從爆紅到折戟，表面上看是因?yàn)檎�治原因，�?dǎo)致愛國(guó)消費(fèi)對(duì)樂天門店的打擊，本質(zhì)上是中國(guó)大國(guó)崛起，消費(fèi)者更加有自信。

孫巍指出，樂天進(jìn)入中國(guó)20年，伴隨著中國(guó)引進(jìn)國(guó)際資本參與改革開放的過程。在這20年，更多的韓國(guó)企業(yè)和韓國(guó)人進(jìn)入中國(guó)工作和生活，樂天門店就是以韓國(guó)人聚集圈為中心開店的。今天，其退出中國(guó)，也反映了外資和外國(guó)人進(jìn)入中國(guó)又到了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

樂天進(jìn)入中國(guó)20年，伴隨著中國(guó)引進(jìn)國(guó)際資本參與改革開放的過程。在這20年，更多的韓國(guó)企業(yè)和韓國(guó)人進(jìn)入中國(guó)工作和生活，樂天門店就是以韓國(guó)人聚集圈為中心開店的。今天，其退出中國(guó)，也反映了外資和外國(guó)人進(jìn)入中國(guó)又到了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

傳統(tǒng)零售門店都在遭遇業(yè)績(jī)下滑的尷尬局面，比如家樂福、物美、聯(lián)華等，樂天馬特也身陷其中。從爆紅到折戟，表面上看是因?yàn)檎�治原因，�?dǎo)致愛國(guó)消費(fèi)對(duì)樂天門店的打擊，本質(zhì)上是中國(guó)大國(guó)崛起，消費(fèi)者更加有自信。

——清華大學(xué)快營(yíng)銷研究員孫巍

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