價格談不攏 樂天折戟至今無人接盤

    長江商報消息 泰國CP集團收購價格比樂天瑪特賬面價值低了30%，雙方協(xié)商陷入困境

    □本報記者 陳妮希

    20年前，頂著“亞洲零售業(yè)之最”的光環(huán)，韓國樂天旗下的大型超市風(fēng)風(fēng)火火挺進中國市場。20年后的今天，樂天瑪特卻以轉(zhuǎn)讓門店的方式黯然離場。

    據(jù)韓聯(lián)社9月17日報道，準(zhǔn)備撤離中國市場的樂天瑪特112家門店（包括3家樂天超市）出售程序并不順利，樂天和證券界推算樂天瑪特的賬面價值達8300億韓元（約合人民幣48億元），但收購方提出的報價遠低于這個數(shù)字。

    清華大學(xué)品牌營銷研究員孫巍認為：“樂天進入中國20年，伴隨著中國引進國際資本參與改革開放的過程。在這20年，更多的韓國企業(yè)和韓國人進入中國，工作和生活，樂天門店就是以韓國人聚集圈為中心開店的。今天，其退出中國，也反映了外資和外國人進入中國又到了新的轉(zhuǎn)折點�！�

    樂天陷入售賣資產(chǎn)之謎

    仿佛一夜之間，樂天的商超出現(xiàn)停業(yè)，員工對后續(xù)安置問題不滿，消費者路過也是兩手空空跑一趟。

    2017年2月，樂天集團與韓國政府簽署換地協(xié)議，讓出旗下高爾夫球場土地，以便美國部署“薩德”反導(dǎo)彈系統(tǒng)。此后，我國采取了相關(guān)措施。樂天集團隨后為其行為付出了代價，在華業(yè)務(wù)大部分處于停業(yè)狀態(tài)。

    3月24日，在多家媒體曝光樂天瑪特在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)實際上已陷入癱瘓狀態(tài)之際，樂天第一次緊急“輸血”，韓國樂天集團向中國樂天瑪特緊急輸血3600億韓元（約合人民幣21.6億元）， 樂天集團的代表公司——樂天購物于3月24日下午發(fā)布公告稱，將為香港樂天購物控股公司追加出資1.92億美元(約2300億韓元)，并將借入1300億韓元資金。

    不到五個月的時間，關(guān)于樂天瑪特輸血資金已用完的消息傳開，樂天瑪特在華又陷入資金困境。

    隨后， 8月31日，韓國樂天集團日向中國樂天瑪特進行第二輪緊急注資，這次“輸血”的金額為3億美元。

    然而，接連“救濟”并沒有扭轉(zhuǎn)樂天瑪特在華局勢。在韓國國內(nèi)，樂天要賣在華樂天瑪特的消息傳開。9月17日，據(jù)媒體消息，樂天瑪特在中國的112家店鋪提上了出售日程。

    據(jù)消息資料顯示，樂天集團內(nèi)部估測樂天瑪特賬面價格約為8300億韓元，樂天集團希望以此價格進行出售，但截至目前，所有有意向購買的企業(yè)出價均遠低于8300億韓元。

    消息還指出，樂天集團相關(guān)人士9月17日表示：“樂天最近正在與中國某企業(yè)溝通，希望將樂天瑪特轉(zhuǎn)賣于對方，但由于雙方期望價格相差甚遠，該企業(yè)已放棄收購。此外，具有購買意向的泰國第二大流通企業(yè)CP集團出價比樂天集團估測的賬面價格低了30%，令樂天集團感到為難，雙方協(xié)商陷入困境�！�

    在華投資超過50億

    事實上，樂天不想離開中國可能是認真的。

    樂天副總裁黃玨圭曾公開表示：“樂天已經(jīng)進入中國長達20年了……樂天相信中國依然是處在值得投資的階段。”彼時，正是樂天瑪特在華的遇冷期。

    那時候，還有公開圖片注明“樂天瑪特決定撤出中國，清倉甩賣無人問津�！� 今年7月底，樂天瑪特在中國的112家賣場中，有74家賣場被勒令停業(yè)，13家賣場臨時休業(yè)。因為飽受 “ 薩德 ” 風(fēng)波影響，中國消費者對樂天超市敬而遠之，即便沒有停業(yè)的分店，也是門可羅雀。

    而樂天瑪特除了要支付賣場租金外，還要每月為停業(yè)賣場的中國職員支付正常工資的70-80%。樂天集團公開表示，截至目前，樂天瑪特在中國已損失5000億韓元（約人民幣29億元），如果停業(yè)狀態(tài)持續(xù)到年底，那么損失金額將達1萬億韓元（約人民幣59億元）。

    但樂天集團11日發(fā)表聲明稱，樂天集團目前沒有討論撤出中國市場的任何事宜。不僅樂天瑪特超市業(yè)務(wù)，樂天百貨、樂天世界、樂天制果、樂天影院等20多個相關(guān)子公司均在進駐中國市場，考慮到在華企業(yè)市場規(guī)模和成長潛力，樂天決不放棄在華業(yè)務(wù)。

    樂天為何如此鐘情在華市場？或許財報可以給出一個堅定的理由。樂天集團2016年財報顯示，樂天百貨店和樂天瑪特的海外營業(yè)額損失分別達到830億韓元和240億韓元之多，其中80%至90%的損失發(fā)生在中國市場。公開資料顯示，樂天在中國經(jīng)營超過20年了，雇傭了25000人，投資超過50億。

    樂天的相關(guān)人士曾對媒體表示：“如果現(xiàn)在這樣的情況持續(xù)下去，我們可能會對項目投資進行一些調(diào)整，但絕對沒有撤出中國的計劃。樂天集團有20多家子公司進軍了中國市場，如果樂天瑪特撤出中國的話，其他子公司也會很危險，哪怕只是為了保住樂天的品牌價值，我們暫時也會通過注資的方式來支撐樂天瑪特的�！�

    樂天一位高層也曾向媒體表示：“進行第2輪注資后，樂天瑪特在中國應(yīng)該可以堅持到年底，希望今年底或明年初能夠有賣場恢復(fù)營業(yè)�！�

    所以這次到底是撤還是不撤？雖然樂天集團多次否認和澄清不放棄在華業(yè)務(wù)，但是受到?jīng)_擊最嚴(yán)重的超市業(yè)務(wù)樂天瑪特，最終還是會走到出售的邊緣。

    中國零售業(yè)將迎來新拐點

    伴隨企業(yè)資金困局、撤離之說的背后，是樂天近年來，在中國面臨本土零售商及網(wǎng)上超市的激烈競爭，本來就已經(jīng)虧得一塌糊涂。

    樂天瑪特華東70多家門店一年的收入才20億元左右，平均下來一個門店每年僅有3000萬元銷售額。這與大潤發(fā)曾經(jīng)平均單店就2.6億元的營業(yè)額水平相比，根本不像是同行。

    此外，中國飛速發(fā)展的電商也對傳統(tǒng)零售行業(yè)帶來巨大的沖擊。根據(jù)北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究所的數(shù)據(jù)，從2012年到2015年，全國有138家百貨關(guān)閉，262家超市關(guān)閉，6209家體育品牌店市場關(guān)閉。再加上受成本高、企業(yè)形態(tài)老化等因素影響，中國的實體零售業(yè)生存艱難，樂天瑪特也未能幸免。中國零售業(yè)或許將會迎來新的拐點。

    中國品牌研究院研究員朱丹蓬在接受記者采訪時認為：“樂天在‘薩德’事件上的誤判給它帶來的打擊或許是致命的。樂天在華的走勢基本上也是會逐步消失�！� 樂天瑪特的退出或引發(fā)連鎖效應(yīng)，樂天集團旗下的百貨等業(yè)務(wù)也將悉數(shù)撤離中國市場。

    不過，孫巍認為，樂天在華局勢，短期看，不樂觀；長期看，不悲觀。只有永遠的利益，沒有永遠的敵人。未來總是會超出我們的想象。

    “傳統(tǒng)零售門店都在遭遇業(yè)績下滑的尷尬局面，比如家樂福、物美、聯(lián)華等，樂天馬特也身陷其中。”孫巍表示，從爆紅到折戟，表面上看是因為政治原因，導(dǎo)致愛國消費對樂天門店的打擊，本質(zhì)上是中國大國崛起，消費者更加有自信。

    孫巍指出，樂天進入中國20年，伴隨著中國引進國際資本參與改革開放的過程。在這20年，更多的韓國企業(yè)和韓國人進入中國工作和生活，樂天門店就是以韓國人聚集圈為中心開店的。今天，其退出中國，也反映了外資和外國人進入中國又到了新的轉(zhuǎn)折點。

    樂天進入中國20年，伴隨著中國引進國際資本參與改革開放的過程。在這20年，更多的韓國企業(yè)和韓國人進入中國工作和生活，樂天門店就是以韓國人聚集圈為中心開店的。今天，其退出中國，也反映了外資和外國人進入中國又到了新的轉(zhuǎn)折點。

    傳統(tǒng)零售門店都在遭遇業(yè)績下滑的尷尬局面，比如家樂福、物美、聯(lián)華等，樂天馬特也身陷其中。從爆紅到折戟，表面上看是因為政治原因，導(dǎo)致愛國消費對樂天門店的打擊，本質(zhì)上是中國大國崛起，消費者更加有自信。

    ——清華大學(xué)快營銷研究員孫巍

責(zé)編：ZB