從煤電聯(lián)姻看當(dāng)前國企重組動(dòng)向

長江商報(bào)消息 近日，以神華集團(tuán)與國電集團(tuán)為代表的煤電重組吸引了眾人目光，中國神華和國電電力昨日復(fù)牌后更是直接漲停。

煤電重組只是當(dāng)下國企重組大環(huán)境的一個(gè)縮影，國企重組的深意顯然不止如此。正如國資委新聞發(fā)言人彭華崗所指出的，重組不是單純地為了把企業(yè)做大，也沒有追求要把企業(yè)戶數(shù)減少到一個(gè)具體的數(shù)字目標(biāo)。

通常情況下，企業(yè)之間的重組主要以提高資本利潤率、避免同業(yè)過度競爭等為目的，筆者認(rèn)為，對于當(dāng)前國有企業(yè)重組而言，除了化解過剩產(chǎn)能，降低企業(yè)杠桿率，還需要有更多的考量。

一是要以減少社會(huì)資源浪費(fèi)為目標(biāo)。如同鐵塔等通信基礎(chǔ)設(shè)施從三大電信運(yùn)營商剝離，成立鐵塔公司整合資源共建共享，使得新建鐵塔共享水平大幅提升，減少了重復(fù)建設(shè)，大量節(jié)約社會(huì)資源。數(shù)據(jù)顯示，此次整合節(jié)約電信投資高達(dá)880億元。

二是要有利于提升國有企業(yè)參與全球化競爭的能力。國有企業(yè)規(guī)模較大，但是競爭力不強(qiáng)，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，參與全球化競爭的能力不強(qiáng)。這就需要國企在進(jìn)行重組時(shí)，不能將眼光局限在國內(nèi)，而是應(yīng)登高望遠(yuǎn)，通過并購重組來培植核心競爭力，成為具有技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)，提升參與全球化競爭的能力。

三是要有利于撫平業(yè)績劇烈波動(dòng)帶來的負(fù)面影響。很多國有企業(yè)屬于基礎(chǔ)資源類企業(yè)，受到大宗商品價(jià)格波動(dòng)的影響很大，業(yè)績經(jīng)常出現(xiàn)劇烈波動(dòng)。通過重組，如能夠降低企業(yè)的業(yè)績波動(dòng)程度，不僅對相關(guān)行業(yè)的健康發(fā)展有利，也能盡量降低業(yè)績巨幅波動(dòng)給企業(yè)員工帶來的負(fù)面影響。

此外，值得注意的是，目前國企重組中，合并的案例相對較多，但實(shí)際上合并并非重組的唯一方式。在兼顧發(fā)展大局的前提下，還可以采用其他多種方式推進(jìn)重組，切忌一并了之，盡可能做到兼顧效率和公平。（證券日報(bào)）

責(zé)編：ZB