傅盛：商戰(zhàn)和減肥其實(shí)是一件事兒

長(zhǎng)江商報(bào)消息 □本報(bào)記者 范維雅

“我見過不少有能力的人，但是真正有決心和毅力的，真正有創(chuàng)業(yè)精神的，只有傅盛一個(gè)�！毙∶讋�(chuàng)始人、獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)雷軍曾如此評(píng)價(jià)獵豹移動(dòng)CEO傅盛。

在傅盛的領(lǐng)導(dǎo)下，5月初，獵豹移動(dòng)又有新動(dòng)作，旗下直播子公司Live.meInc成功簽署一份價(jià)值6000萬美元的融資協(xié)議。投資方包括經(jīng)緯中國(guó)、EMC基金、戈壁創(chuàng)投、IDG資本、Welight Capital和獵豹移動(dòng)。

“傅總周五才剛剛從美國(guó)回來，短時(shí)間內(nèi)可能無法接受采訪�！比涨埃�獵豹移動(dòng)公關(guān)總監(jiān)王剛在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)表示。

事實(shí)上，剛從美國(guó)回來的傅盛也并沒有閑著，在5月20日的天漠音樂節(jié)上，身著灰色短袖T恤衫，戴著細(xì)框眼鏡的傅盛發(fā)表了關(guān)于“AI大時(shí)代”演講。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)涌動(dòng)了10多年，作為70后“IT新銳人物”代表的傅盛也已年近不惑。而在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，相較10年前加入奇虎360時(shí)身材有些臃腫，如今的他顯得更加精神了。

傅盛說，商戰(zhàn)和減肥，其實(shí)是一件事，想要改變世界，就得先改變自己，從挑戰(zhàn)最不擅長(zhǎng)的事物開始。

“走出去”的兩種路線

“獵豹如果說有一點(diǎn)成功，那就是認(rèn)識(shí)到了全球化這個(gè)點(diǎn)。獵豹的成長(zhǎng)就來自于微小的認(rèn)知�！备凳⒃谔炷�音樂節(jié)上這樣說道。

事實(shí)上，近年來，除了騰訊與阿里在支付領(lǐng)域的圈地大戰(zhàn)打到海外之外，獵豹移動(dòng)的多款產(chǎn)品也開始在“一帶一路”上落地生根。甚至業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為相比于BAT等巨頭的“出�！�，獵豹移動(dòng)的“國(guó)際范兒”成色更足。

在印度，每天都有超過百萬用戶通過一個(gè)名叫News Republic的客戶端來閱讀新聞，且這個(gè)數(shù)字每天都在高速遞增。通過人工智能技術(shù)的支撐，印度民眾能夠讀到“千人千面”、根據(jù)自身興趣精準(zhǔn)推送的內(nèi)容。News Republic正是來自中國(guó)科技公司獵豹移動(dòng)旗下的產(chǎn)品。

不僅僅是“硬科技”，數(shù)據(jù)顯示，2016年，獵豹旗下的新聞客戶端News Republic多次在Google Play印度新聞下載榜排名第一；通訊產(chǎn)品WhatsCall在科威特、沙特等中東國(guó)家的Google Play通訊應(yīng)用排行榜單中位列前十；直播APP平臺(tái)Live.me常年占據(jù)印尼Google Play社交產(chǎn)品暢銷榜前五，財(cái)報(bào)顯示，獵豹移動(dòng)2016年總收入為6.574億美元，其中海外收入3.956億美元，占總收入比例超過60%。

對(duì)于“一帶一路”的布局，傅盛說，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“走出去”有兩種路線：一類是以印度、巴西、東南亞為代表的新興市場(chǎng)，其與國(guó)內(nèi)環(huán)境相近，人口眾多市場(chǎng)龐大，且相對(duì)落后于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；另一類是以歐美為代表的成熟市場(chǎng)，市場(chǎng)門檻高，若能取得一席之地，可直接俯沖新興市場(chǎng)。

“到2020年的時(shí)候，我希望獵豹依然是中國(guó)公司當(dāng)中全球化最牛的公司：它不僅拓展了全球的海量用戶，打造了Top3的移動(dòng)廣告平臺(tái)，還能夠把全球的聲音甚至中國(guó)的聲音傳遞到全球各地，讓十幾億人去和我們產(chǎn)生連接。我希望，我們的下一代產(chǎn)品出來的時(shí)候，能夠改變一代人，解放一代人，讓他們的視角，他們的世界都變得與眾不同�！备凳⒈硎�。

從工具出海轉(zhuǎn)向內(nèi)容出海

事實(shí)上，傅盛的全球化之路真正的“起航”則始于一把小刷子。

“我們要從最擅長(zhǎng)的工具領(lǐng)域刷遍全球�！备凳⒄f，“2013年我們投資了一家小的創(chuàng)業(yè)公司musical.ly，沒有一個(gè)VC愿意投它，這是一個(gè)10個(gè)人的上海團(tuán)隊(duì)，主打美國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)沒有人投，但是沒有想到它今天成為美國(guó)16歲以下青少年最喜歡的音樂社交軟件。我們一把小刷子刷遍了全世界，刷出了每個(gè)月3.4億的用戶�！�

“不自謙的說，我是第一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，從2002年做產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于高精尖產(chǎn)品有著很深的好奇。培養(yǎng)了很好的思維方法�！备凳⒄f對(duì)一個(gè)小的點(diǎn)反復(fù)琢磨的思維方式對(duì)他的事業(yè)幫助很大。

而如今，“愛思考”的互聯(lián)網(wǎng)大佬傅盛又琢磨出了新的戰(zhàn)略布局，關(guān)于“走出去”的進(jìn)一步的布局方向，傅盛開始更看重內(nèi)容端的布局。

“內(nèi)容和工具一樣，海外文化壁壘也沒有想象中那么高，只是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品對(duì)海外市場(chǎng)缺少了解。”傅盛表示。

就在前不久剛剛?cè)谫Y了6000萬美元的直播子公司Live.meInc，也是傅盛在海外內(nèi)容布局中的一個(gè)重大舉措，傅盛說Live.me現(xiàn)在70%的用戶來自美國(guó)，這一年的收入也漲了很多倍。在兩周前，經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)頭，大概有四五個(gè)基金，加獵豹一起，為這家公司投了6000萬美元，合力打造一個(gè)全球化的社交直播平臺(tái)。

傅盛認(rèn)為，對(duì)于國(guó)內(nèi)國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司，都還有巨大成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。獵豹去年斥資5700萬美元收購新聞聚合平臺(tái)NewsRepublic，同時(shí)也推出了自己的社交直播應(yīng)用Live.me，這標(biāo)志著獵豹移動(dòng)正在從工具出海轉(zhuǎn)向內(nèi)容出海。

獵豹移動(dòng)CEO傅盛。

責(zé)編：ZB