茅臺(tái)否認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)截留利潤

長江商報(bào)消息 董事長袁仁國年薪降六成，市場質(zhì)疑2016年財(cái)報(bào)造假

□本報(bào)記者 范維雅

根據(jù)茅臺(tái)于上周五發(fā)布的2016年財(cái)報(bào)，白酒第一股在去年取得了營利雙升的好成績。然而3天后卻有媒體爆出其利潤不止如此，茅臺(tái)或?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)隱藏利潤。

茅臺(tái)一直在漲價(jià)，財(cái)報(bào)中毛利率比去年還下降了0.93%，同時(shí)，其高管的薪酬也相比去年有所縮水，茅臺(tái)董事長袁仁國的薪酬更是下降了六成多。市場人士因此對其財(cái)報(bào)表示質(zhì)疑，認(rèn)為其有為對高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)截留利潤的可能。

4月19日晚間，貴州茅臺(tái)發(fā)布公告稱，鑒于貴州省國資委等相關(guān)部門未出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見和具體措施，目前尚未啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)有關(guān)工作。相關(guān)報(bào)道所稱的茅臺(tái)截留利潤是為股權(quán)激勵(lì)的情況不存在。

對此，4月20日，長江商報(bào)記者多次致電茅臺(tái)董事長袁仁國，但對方并未接聽。

茅臺(tái)否認(rèn)

為股權(quán)激勵(lì)截留利潤

上周五茅臺(tái)公布了其財(cái)報(bào)，2016年?duì)I業(yè)收入388.62億元，同比增長18.99%；凈利潤167.18億元，同比增長7.84%。

盡管取得了營收和利潤雙升的好成績，但茅臺(tái)還是在不久后深陷“財(cái)報(bào)造假”輿論風(fēng)波。有媒體報(bào)道，貴州茅臺(tái)或?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)隱藏利潤。

另一方面，貴州茅臺(tái)董事長袁國仁的薪酬情況也引發(fā)了熱議。作為白酒第一股，在公司并未持股的董事長袁仁國2016年稅前薪酬為59.62萬元，該薪酬同比上年的169.41萬元下降了六成多。

事實(shí)上，記者從茅臺(tái)的年報(bào)中發(fā)現(xiàn)，不單是董事長，該公司其他高管和董事的薪酬也有不同程度的下降，不少高管的薪酬幾乎腰斬。

多名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這或是公司的激勵(lì)機(jī)制將在2017年發(fā)生主要變化的信號(hào)。

對于質(zhì)疑，4月19日晚間，貴州茅臺(tái)發(fā)布了一則說明稱，鑒于省國資委等相關(guān)部門未出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見和具體措施，目前尚未啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)有關(guān)工作。并否認(rèn)了茅臺(tái)截留利潤是為股權(quán)激勵(lì)的情況。

將于今年年底前推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)

盡管本周三的公告中，貴州茅臺(tái)稱目前還并未啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，但此次的年報(bào)中，其也明確表示了將于2017年12月底前推進(jìn)制定對公司管理層和核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)辦法。

自2011年下半年，隨著“茅臺(tái)之父”季克良淡出，袁仁國接任后全面掌控茅臺(tái)集團(tuán)，作為貴州的支柱企業(yè)“掌舵人”，在他的身上寄予了很多“期待”。同時(shí)，隨著近年來“國企改革概念”頻頻受到關(guān)注，袁仁國也開始探索“改革”之路。

早在2014年貴州茅臺(tái)就發(fā)布公告稱，考慮到相關(guān)承諾事項(xiàng)的特殊性和公司發(fā)展的需要，茅臺(tái)集團(tuán)將于2017年12月底前推進(jìn)制定對公司管理層和核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)辦法，報(bào)經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，提交公司股東大會(huì)審議通過后實(shí)施。

股權(quán)激勵(lì)一事被認(rèn)為是茅臺(tái)集團(tuán)改制的原動(dòng)力，茅臺(tái)集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和員工持股方案出臺(tái)后，資本市場對此充滿了期望。一位茅臺(tái)公司的員工曾對媒體表示，高管激勵(lì)、員工持股說了多少年了，都沒有實(shí)現(xiàn)。

如今，眼看著還有8個(gè)月，茅臺(tái)的承諾期限就要到期，盡管茅臺(tái)公開表示尚未啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)，但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，距離啟動(dòng)的時(shí)間也將不長。

從釀酒工到白酒領(lǐng)航者

而除了對于國企的改革，“傳承”一詞也是袁仁國非常注重的。

在今年的全國兩會(huì)，袁仁國提出的建議題目是《關(guān)于做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下老字號(hào)的發(fā)展與傳承》。

在國酒茅臺(tái)的官方網(wǎng)站中，給了“老字號(hào)”一詞這樣的解釋——老字號(hào)是指年代比較久遠(yuǎn)，有獨(dú)特的產(chǎn)品、技藝或服務(wù)，是百年商業(yè)大浪淘沙留下的珍品，是中華傳統(tǒng)文化與商業(yè)的結(jié)合，具有巨大的品牌、經(jīng)濟(jì)和文化價(jià)值。

事實(shí)上，袁仁國也是伴隨著茅臺(tái)歷史一同成長而來的領(lǐng)軍人。

公開資料顯示，如今已年滿60歲的袁仁國，18歲就進(jìn)入了茅臺(tái)酒廠工作。袁仁國一開始是一名背酒糟的工人，踩過曲，管過稻草；后歷任辦公室秘書、辦公室副主任、車間主任、支部書記、廠長助理等職務(wù)。他把40多年的時(shí)間奉獻(xiàn)給他所鐘愛的國酒事業(yè)。

袁仁國經(jīng)歷了茅臺(tái)從作坊式工廠，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型；又從國有工廠，向大型國有企業(yè)邁進(jìn)；再從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁入市場，并成長為股票市值全球第二、單品銷售收入全球第一的全球知名酒類品牌企業(yè)的全過程。

“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。個(gè)人的智慧有限，個(gè)人的能力也有限，只有借鑒和學(xué)習(xí)眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)好自己的人才隊(duì)伍，人盡其才，茅臺(tái)集團(tuán)才能做大做強(qiáng)，向百億集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。”袁仁國曾這樣談他對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)。

責(zé)編：ZB