武漢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起路徑掃描

長江商報消息 盛天網(wǎng)絡登陸創(chuàng)業(yè)板、海豚瀏覽器用戶超2億、斗魚TV估值超10億美元

□本報記者 楊玲玲 實習生 孫晶琦

武漢互聯(lián)網(wǎng)江湖半年來大事不斷。

6月16日，“互聯(lián)網(wǎng)+”建設十大標桿城市揭曉，武漢與北京、深圳、廣州、上海等同列前十。

4月13日，卷皮拿下C輪融資，由天圖資本、招銀國際領投，總金額達6億元人民幣，成為武漢第二家“獨角獸”企業(yè)。

3月中旬，斗魚TV完成新一輪1億美元融資，其中騰訊出資4億元人民幣領投，紅杉資本、南山資本追加投資，跟投方還包括天神娛樂，估值超過10億美元，斗魚TV成為武漢首家“獨角獸”企業(yè)。

2月1日，研究機構“標準排名”發(fā)布“2015年中國最宜創(chuàng)業(yè)城市50強排名”，武漢僅次于北京排第二。

去年12月底，盛天網(wǎng)絡（300494.sz）成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為湖北武漢第一家在A股上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在連續(xù)創(chuàng)造13個漲停后，市值過百億。中國四成網(wǎng)吧開機，是盛天的軟件頁面。

今日的武漢，“找人才、找資金、找技術、找場地、找市場”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈正悄然形成。鈴空游戲、兩點十分、極驗驗證、深度科技、車來了、停哪兒、秀寶軟件、智能鳥等，優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，武漢在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)版圖上正熠熠生輝。

百納要做“人才的引發(fā)者”

6月23日，記者來到光谷金融港A2座3樓百納信息技術有限公司（下稱“百納”），公司內全是年輕面孔，每人桌上一盆綠色植物，地上鋪有地毯，天花板垂掛著海豚掛飾。每個員工都有自己的辦公區(qū)，卻不是格子間，員工之間交流起來沒有阻礙。

百納CEO劉鐵峰的辦公室有一套組合沙發(fā)，記者走進時，他正躺在沙發(fā)里休息，黑色眼鏡，深色襯衣、深色褲子，腳穿一雙條紋拖鞋。

劉鐵鋒回憶，2010年春，他和同為華中科技大學畢業(yè)生的楊永智等人，從微軟、百度等公司辭職回漢創(chuàng)業(yè)。

“人才是公司的命根子。在公司成立之初，一沒名氣，二沒資金。最早的一批員工，是我挨個在學校擺攤招聘來的。盡管傾注了非常多的心力培養(yǎng)他們，月月搞團建年年漲工資，兩年不到，幾乎全被BAT挖走了�！眲⒔ǚ逶谄溟_通的個人微信公眾號“愚者千慮”中撰文自嘲，公司的副業(yè)（移動互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校業(yè)務）發(fā)展得比主業(yè)還好。

劉鐵峰說，公司平均每天有實習生200人左右，實習期3-6個月不等，這樣算下來，一年流動的實習生超過800人。

為什么在武漢培養(yǎng)這么多實習生，他們最后都留下來了嗎？

“毫不夸張地說，只要拿到我們優(yōu)秀實習生認證，BAT的Offer基本不是問題�！眲㈣F鋒毫不避諱地告訴長江商報記者，如今對實習生和員工的培養(yǎng)，也是緣于前期人才流失嚴重。

“和優(yōu)秀的人結緣，影響他們成長的路徑�！彼�認為，公司應該幫助這些最優(yōu)秀的人更快成長，如果5年之后，百納期望有機會和他們合作，那現(xiàn)在就應該讓他們變得更加優(yōu)秀，并且持續(xù)伴隨他們成長。

“做人才的引發(fā)者，以開放的心態(tài)培養(yǎng)人才，關注更長時間維度上的回饋，假以時日，或許我們真正能夠在武漢互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，留下點屬于百納的印記，甚至改變武漢乃至整個湖北地區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境�！边@是他的思考。

劉鐵鋒不管多忙都會堅持每天約談兩到三個員工，“無論談什么，只希望他們從辦公室出去的時候是快樂的。”

如今，海豚瀏覽器全球用戶超2億，絕大多數(shù)在海外。百納在美國、日本、俄羅斯三國設有辦公室，并在國內的武漢、成都和北京設有駐點。未來除了海豚瀏覽器，百納還將著眼于海外新聞、游戲開發(fā)及VR技術、人工智能等業(yè)務板塊。

回歸武漢的“獨角獸”斗魚TV

在硅谷，“獨角獸”被用來形容在融資時估值超過10億美元的初創(chuàng)公司。

如今“估值10億美元”早已不是獨角獸企業(yè)唯一的限定，獨特的創(chuàng)新，對行業(yè)的顛覆，對人們生活方式的巨大影響，才是“獨角獸”帶給時代的最大價值。

2014年，武漢理工大學畢業(yè)生張文明在廣州創(chuàng)辦“斗魚”。2015年5月，武漢斗魚網(wǎng)絡科技有限公司（下稱“斗魚”）在東湖新技術開發(fā)區(qū)成立，標志著“斗魚”正式“游”回武漢。今年3月，“斗魚”完成新一輪1億美元融資，估值超過10億美元，成為武漢首家“獨角獸”企業(yè)。

“直播的吸引力在于,它是原創(chuàng)的、實時的�！痹诒緢蠼�日舉辦的2016年第一期長江商報企業(yè)家俱樂部沙龍活動現(xiàn)場，斗魚TV聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁王巖告訴記者，直播行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)有著較強的市場潛力，而“斗魚”也捕捉到了視頻直播的市場需求。據(jù)悉，如今的斗魚TV還會擴張到更多新的領域中去，打造一家綜合娛樂直播平臺。

視頻直播是這兩年興起的新型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，未來也將保持長久的吸引力。華興資本董事總經(jīng)理杜永波認為：“從過去幾年的市場發(fā)展情況看，斗魚TV毫無疑問已經(jīng)成為中國直播行業(yè)的領軍企業(yè)�！�

王巖回憶稱：2014年初正式上線，從直播網(wǎng)絡游戲大戰(zhàn)，發(fā)展到直播各類人群生活，從最初2000用戶，發(fā)展到每天高峰期400萬人在線，全天1500萬人在線，月均在線1億人，“斗魚”靠的是高清穩(wěn)定吸引人的畫面內容，這背后則是技術的力量，到目前為止“斗魚”已經(jīng)擁有了300多項技術。

“如今，平均每個在線者每天花在平臺上的時間是一個半小時，我們認為互聯(lián)網(wǎng)是一個高頻打低頻的行業(yè)，而用戶習慣是個偽命題�！薄岸肤~”正不斷進行創(chuàng)新，改變用戶習慣，提升用戶體驗。王巖表示，“如何做出友商復制不了的東西，提供更為優(yōu)質的內容，是我們一直在考慮的事情。”

觀點

武漢互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“第四城”的土壤在哪里？

湖北省統(tǒng)計局副局長葉青：

創(chuàng)業(yè)的關鍵在于人，大批的優(yōu)秀人才碰撞交集，才能把企業(yè)逐步做大。武漢所處的區(qū)位和資源稟賦，高校林立，使得人才能夠在武漢地區(qū)高效發(fā)展。同時，“斗魚”、卷皮網(wǎng)等明星企業(yè)的出現(xiàn)勢必會沉淀下一批的優(yōu)秀人才，周而復始，武漢必將成為人才高地。

首批“城市合伙人”、新特光電董事長陳義紅：

國家戰(zhàn)略從東南沿海向中西部的轉移，給了武漢這個中部中心城市以最大的機會。而武漢正好擁有優(yōu)質的科教、人才資源，因此催生了大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

九派創(chuàng)投總經(jīng)理錢斌：

如果說資金是水的話，創(chuàng)業(yè)的氛圍和文化就是空氣。這兩年，武漢已形成了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的氛圍，社會崇尚創(chuàng)業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)成為一種時尚。

卷皮聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁夏里峰：

武漢應鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到北上廣深等城市甚至國外設立第二總部，將外部的優(yōu)質資源導回武漢。應多把投資人請到武漢來，多把區(qū)域性企業(yè)總部往武漢遷移，形成集群效應。武漢發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)很有基礎，華中科大、武大、武漢理工輸送了大量互聯(lián)網(wǎng)人才，有相當可觀的“人才資源池”。

投資人青睞的企業(yè)具備哪些特征？

武漢華工創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司副總經(jīng)理岳蓉：

產(chǎn)品或服務滿足客戶的需要或解決客戶的痛點，有清晰的商業(yè)模式，有足夠大的市場和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，擁有一支開放、互補且進取的團隊，能夠把控住自身現(xiàn)金流，并在瞬息萬變中進化，都是吸引投資人的重要因素。

對初創(chuàng)公司來說，方向很重要。創(chuàng)業(yè)者很容易犯一個錯誤，就是把項目包裝得漂漂亮亮的拿去路演，他的目標不是做產(chǎn)品和服務，而是去找投資人。

“成長性是投資的核心標準”，如何判斷一個企業(yè)是否具有成長性，項目所屬行業(yè)的“天花板”以及企業(yè)“持續(xù)的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略”是投資人關注的兩個非常重要的指標。

企業(yè)在初創(chuàng)階段，允許其不盈利，但卻不能完全不考慮將來的盈利模式。

有的項目需要充足的資金來完成，而每個階段對資金的需求又不同，可能第一階段順利融資兩千萬，可是離成功還很遙遠。投資人和企業(yè)家都要有自己的目標，作為投資人，要支持企業(yè)給股東和出資人更多的回報。而作為企業(yè)家，則需要整合各種資源，吸取各種力量，幫企業(yè)爭取更多的收入，交更多的稅，創(chuàng)造更多的就業(yè)，產(chǎn)生更大的價值,這才是真正的成果。

任何一個創(chuàng)業(yè)者都應該用理性的態(tài)度來對待資本。資本從來都不會改變最后的結果，只會放大結果所產(chǎn)生的效應，時刻都應做好在沒有資本介入條件下的企業(yè)生存準備。

責編：ZB