奧特萊斯?jié)u成“二三線品牌”聚集地

長江商報消息 武漢羅馬春天奧特萊斯一線品牌僅5家；百聯(lián)奧特萊斯3/4區(qū)域經(jīng)營二三線品牌

□本報記者 陳妮希

“本以為是大牌尾貨云集的奧特萊斯，去了之后感覺像是各種雜牌子的促銷聚集地。”

3月30日，從南昌專程高鐵來武漢旅游購物的市民張女士向長江商報記者反映，“高大上”的奧特萊斯業(yè)態(tài)有些走樣。

日前，長江商報記者走訪武漢市百聯(lián)、羅馬春天兩家奧特萊斯發(fā)現(xiàn)，正在營業(yè)的的奧特萊斯商區(qū)內(nèi)一線品牌并不多見，一些新進(jìn)國產(chǎn)品牌也在此扎堆售賣，而部分商店內(nèi)的尾貨除了款式不新之外 ，低檔次服飾更是充斥其中。

據(jù)長江商報記者了解，進(jìn)入中國后發(fā)展迅猛的奧特萊斯開業(yè)、在建與規(guī)劃項目已超過250家。今年，中國奧特萊斯還將呈現(xiàn)出更強(qiáng)大的爆發(fā)力。根據(jù)奧特萊斯宣傳刊物《奧萊視界》初步統(tǒng)計，今年即將開業(yè)的奧特萊斯有近20家，且都是體量大、業(yè)態(tài)全的大項目。

不過，在遍地開花的同時，奧特萊斯倒閉和運(yùn)營不善的案例也比比皆是，中國奧特萊斯業(yè)態(tài)已經(jīng)過剩的說法亦隨之而來。

不僅如此，長江商報記者深入采訪武漢百聯(lián)奧特萊斯街區(qū)了解到，目前入駐奧特萊斯的品牌共分為A、B、C、D四個區(qū)域，而這當(dāng)中A區(qū)主要是經(jīng)營一些國際品牌，B、C、D區(qū)主要經(jīng)營一些二三線品牌。上述街區(qū)服務(wù)人員還向長江商報記者表示，“除了招牌處進(jìn)門的垂直街區(qū)外，其他街區(qū)有很多便宜的國產(chǎn)品牌�！�

國際一線品牌極其罕見

4月1日，逛了一下午的商場，最后決定空手而歸的張女士頗顯疲憊。本想著領(lǐng)了工資前來血拼一番，結(jié)果卻是沒找到一件合適的，長江商報記者發(fā)現(xiàn)有這樣無奈感的消費(fèi)者在武漢奧特萊斯商區(qū)內(nèi)并非個例。

“大牌不多，一些時尚品牌沒必要過來買過時款。”有消費(fèi)者告訴長江商報記者，來奧特萊斯逛完，感覺款式很少，可選性不高，有些運(yùn)動款可以選選，但是運(yùn)動品牌折扣店很多地方都有，沒必要特地跑來買。

這樣的奧特萊斯業(yè)態(tài)體系，似乎與其宣傳并不相符。長江商報記者了解到，奧特萊斯誕生于美國，最早就是“工廠直銷店”，專門處理工廠尾貨，后來逐漸形成類似商業(yè)街的大型奧特萊斯購物中心，并發(fā)展成為獨(dú)立的零售業(yè)態(tài)。在國外，甚至被不少人士認(rèn)為是一線品牌折扣銷售的商業(yè)綜合中心。

2002年，中國首個奧特萊斯項目——北京燕莎奧特萊斯面市，標(biāo)志著奧特萊斯正式進(jìn)入中國。隨后，中國其他城市和地區(qū)的奧特萊斯也相繼出爐并越來越多，呈現(xiàn)出快速但混亂的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是，在扎堆經(jīng)營的同時，一些奧特萊斯也變了味兒，遭受到公眾的質(zhì)疑，很多消費(fèi)者在網(wǎng)上吐槽，國內(nèi)的奧特萊斯品牌較為低端，國際一線品牌很少。比如，武漢地區(qū)的奧特萊斯就被指更像二三線品牌的聚集地。

近日，長江商報記者走訪武漢市百聯(lián)奧特萊斯發(fā)現(xiàn)，從奧特萊斯招牌處出發(fā)，一路看過去，阿瑪尼、蔻馳的品牌LOGO極為顯眼，由其領(lǐng)頭的部分國際一線品牌分散在道路兩邊，而進(jìn)入垂直街區(qū)左右張望時，也會一眼看到一些鮮少聽說的品牌正營業(yè)著。

武漢百聯(lián)奧特萊斯街區(qū)服務(wù)人員對長江商報記者表示，目前入駐奧特萊斯的品牌共分為A、B、C、D四個區(qū)域，除了D區(qū)屬于辦公用餐地之外，其余的都是商業(yè)區(qū)，而這當(dāng)中A區(qū)主要是經(jīng)營一些國際品牌，B、C、D區(qū)主要經(jīng)營一些二三線品牌。上述服務(wù)人員還向長江商報記者表示，“除了招牌處進(jìn)門的垂直街區(qū)外，其他街區(qū)有很多便宜的國產(chǎn)品牌。”

長江商報記者沿著服務(wù)人員指引的方向發(fā)現(xiàn)，其他街區(qū)確實是經(jīng)營著一些相對便宜的商品，而這些商品品牌多數(shù)沒聽過�！艾F(xiàn)在在奧特萊斯存活下來的店都經(jīng)營還不錯，以前有些知名品牌也入駐進(jìn)來了，但是因為業(yè)績不好已經(jīng)撤走。”一位銷售人員告訴記者。

而武漢另一家羅馬春天奧特萊斯品牌入駐情況似乎更低迷。長江商報記者4月1日探訪武漢江夏區(qū)奧特萊斯商業(yè)中心看到，前來購物的消費(fèi)者寥寥，街道冷清。而品牌入駐方面似乎也沒有想象中的豐富，除了OIOI等屈指可數(shù)的國際品牌外，其他運(yùn)動戶外、男裝女裝品牌占據(jù)主要經(jīng)營門店，其入門口的導(dǎo)購指南上也顯示國際品牌數(shù)量僅有5家。

二三線品牌撐起1/3銷售業(yè)績

真正的國際一線品牌不多，這符合奧特萊斯商區(qū)的定位嗎？長江商報記者在網(wǎng)上梳理發(fā)現(xiàn)，“大牌不多”、“種類很少”、“一眼望去很多沒聽說過的品牌”等標(biāo)簽，被眾多網(wǎng)友貼在了奧特萊斯購物體驗上。

百聯(lián)奧特萊斯是武漢地區(qū)業(yè)績最為突出的一家，長江商報記者于3月初探訪百聯(lián)奧特萊斯二樓女裝商品店，隨處可以看到打折的促銷信息，前來挑選的顧客也略顯稀疏。

“我們是上海生產(chǎn)的品牌服飾。”一位女裝品牌店銷售相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴長江商報記者：“我們品牌在奧特萊斯的銷售情況還是不錯的，平均工作日會有4000到5000元的銷售業(yè)績，今天也是，而到周末或者節(jié)假日每天的銷售業(yè)績都是萬元起步�！�

有數(shù)據(jù)顯示，武漢百聯(lián)奧特萊斯在開業(yè)后的3年期間，經(jīng)營狀況呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，銷售業(yè)績喜人，年接待消費(fèi)者達(dá)300萬人次，車流量近100萬輛，是武漢商業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)、新地標(biāo)。2012年其銷售額就已經(jīng)達(dá)到3億元。

長江商報記者按上述女裝品牌店銷售相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴的數(shù)據(jù)粗略算了一筆賬，如果說工作日業(yè)績?yōu)?000—5000元，節(jié)假日10000元，那么一個品牌一年的業(yè)績約為200萬元。而長江商報記者在其購物指南上梳理發(fā)現(xiàn)，其二三線品牌的入駐品牌超過30家，粗略計算，排除休閑餐飲和娛樂消費(fèi)，其二三線品牌每年為奧特萊斯帶來的收入就近7080萬元，幾乎占據(jù)了奧特萊斯2012年收入的1/3。

成功的奧特萊斯運(yùn)營商通常通過國際奢侈品制造商聯(lián)營的方式來獲取利潤，獲得6%-16%左右的扣點(diǎn)。相比于國際市場上主要以出租物業(yè)的形式經(jīng)營奧特萊斯不同，我國奧特萊斯的運(yùn)營盈利能力略差于國際租賃模式。

在武漢發(fā)展業(yè)績喜人的百聯(lián)奧特萊斯，長江商報記者了解到，其運(yùn)營商是國內(nèi)最大商貿(mào)流通企業(yè)——百聯(lián)集團(tuán)，在運(yùn)營奧特萊斯多年的基礎(chǔ)之上，他們具有招商、運(yùn)營優(yōu)勢，因此在武漢取得喜人業(yè)績并沒有讓多少人感到意外。反而另一家獨(dú)立運(yùn)營的羅馬春天奧特萊斯更讓業(yè)內(nèi)擔(dān)憂。據(jù)其內(nèi)部人士向長江商報記者透露：“由于經(jīng)營不佳，此前的運(yùn)營管理者去年進(jìn)行了更換，目前的運(yùn)營團(tuán)隊是另一個武漢本土企業(yè)�！�

運(yùn)營遭遇三重挑戰(zhàn)前途漫漫

事實上，受制于經(jīng)營體系之困和經(jīng)驗缺乏，國內(nèi)奧特萊斯運(yùn)營實力屢遭詬病。很多人對奧特萊斯的印象充斥著山寨、低端、折扣店、特賣場甚至假貨這些詞，奧特萊斯已然變味兒。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)已開業(yè)、已停業(yè)、爛尾、在建與規(guī)劃的奧特萊斯項目超過500家，其中規(guī)劃待建（相當(dāng)部分處于囤地狀態(tài)）或在建的項目數(shù)量超過300家。不少人擔(dān)心，中國的奧特萊斯已經(jīng)“被玩壞”。

房地產(chǎn)公司奧特萊斯運(yùn)營經(jīng)理曾在接受媒體采訪時表示，“我們將商場定位為品牌折扣，本想直接叫‘品牌折扣城’，但最后選擇叫奧特萊斯，因為這個名字既顯得大氣，又吸引眼球。其實叫什么名字不重要，重要的是這種業(yè)態(tài)能否聚來人氣。”一位奧特萊斯華中區(qū)管理人員表示，任何商場都可以使用奧萊的名字，也可以重新對其定義。

除了難區(qū)分之外，開發(fā)商利用奧特萊斯低價拿地的案例也是個公開的秘密。資料顯示，以首創(chuàng)置業(yè)房山的奧特萊斯項目為例，首創(chuàng)于2010年2月獲取該項目土地時的平均地價僅為3150元/平方米，而同期萬科在該區(qū)域獲得的另一塊住宅用地，地價成本卻已經(jīng)逼近6000元/平方米的水平。

三炮地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事長王少山曾公開表示，目前要在國內(nèi)發(fā)展奧特萊斯購物中心，至少還面臨著四方面的挑戰(zhàn)：一是面臨資源不足、經(jīng)驗不足、水土不服等因素；二是國內(nèi)還是以傳統(tǒng)零售終端為主流，支撐奧萊消費(fèi)的中產(chǎn)階層發(fā)育并不成熟，郊區(qū)購物的消費(fèi)習(xí)慣需要培養(yǎng)；三是奧萊是否能做到真正的“國際正品折扣”還有待觀察；最后，網(wǎng)購的崛起也在一定程度上沖擊了奧萊的發(fā)展。

佛羅倫薩小鎮(zhèn)董事長及執(zhí)行總裁馬瑞茲奧·盧比曾對媒體表示，中國的奧特萊斯與國際上成熟的奧特萊斯有很大的差異，但它卻是在不斷摸索和成長的。他相信不久的將來，中國將超過歐洲成為世界最大的奧特萊斯市場。

奧特萊斯陷招商困局將迎“洗牌潮”

長江商報消息 全國超6成奧特萊斯在建項目難產(chǎn)；武漢羅馬春天大幅優(yōu)惠招商但見效慢

□本報記者 陳妮希

值得警惕的是，“爆炸式”開發(fā)的奧特萊斯的日子其實并不都那么好過。

自3月中旬以來，長江商報記者走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從2010年第一家奧特萊斯龍王廟店進(jìn)入武漢后，相繼有黃陂、江夏奧特萊斯開業(yè)，然而它們隨后的發(fā)展命運(yùn)卻有著天壤之別。有的一蹶不振，爛尾至今；有的從全國數(shù)百家中脫穎而出，在武漢商圈站穩(wěn)腳跟。

發(fā)展良莠不齊，并不是奧特萊斯面臨的唯一困境。

據(jù)長江商報記者了解，目前，全國各地仍然在建與規(guī)劃待建的奧特萊斯項目超過300家，其中20％的項目歸屬于專業(yè)連鎖奧萊企業(yè)，但由于奧萊的招商及運(yùn)營難度堪稱各類商業(yè)項目之最，預(yù)計能夠順利如期開業(yè)的項目僅占五分之一左右。

“招不到大牌，根本不足以撐起奧特萊斯業(yè)態(tài)�！倍辔粯I(yè)內(nèi)人士向長江商報記者表示，即將進(jìn)入中國市場的“新”奧特萊斯體系要在競爭中突圍，還有很長一段路要走。

遍地開花卻大牌罕至，奧特萊斯方面似乎早有“棋局”。日前，奧萊視界傳媒CEO陳亞波在接受長江商報記者采訪時表示，業(yè)態(tài)互補(bǔ)錯位經(jīng)營，是未來奧特萊斯的發(fā)展方向也是避免同質(zhì)化競爭的戰(zhàn)略布局，每個奧特萊斯都將結(jié)合本地特色做自己生活化模式。

同名難“同命”的奧特萊斯

作為相對較新的零售業(yè)態(tài)，奧特萊斯跑馬圈地呈現(xiàn)出爆炸式的上升態(tài)勢。

2014—2015年期間，中國總體呈現(xiàn)出奧特萊斯開發(fā)熱潮，以奧特萊斯為中心的商業(yè)項目逾百家，然而真正如期開業(yè)的項目卻不超過10%，延期開業(yè)的項目超過20%，此外，超過6成的在建項目面臨難產(chǎn)的窘境。

武漢也不例外，2011年，武漢首家奧特萊斯折扣店，太平洋奧特萊斯廣場在“沿江一號”開業(yè)，號稱要打造國內(nèi)檔次最高、品牌最全的奧特萊斯。剛開業(yè)時，它吸引了很多武漢人的關(guān)注，當(dāng)時引入了上百個國際品牌，占據(jù)了1到4樓的賣場，也一度有過古馳、阿瑪尼等大牌。但后期經(jīng)營不善、交通停車不便、貨品少、折扣小，消費(fèi)者日益流失。2013年6月，太平洋奧特萊斯廣場已停止?fàn)I業(yè)。

據(jù)內(nèi)部人士分析，最初是中國臺灣百貨界的太平洋集團(tuán)租賃盛唐公司在沿江一號的物業(yè)，做奧特萊斯項目，對商戶實行扣點(diǎn)制，有點(diǎn)像商場經(jīng)營模式，可能因此對品牌吸引力不夠，生意一直不好。后來太平洋撤走了，盛唐接手做了一段時間，仍沒有起色，公司一度虧損嚴(yán)重，最后只能轉(zhuǎn)型。

相比龍王廟的敗走江城，黃陂奧特萊斯經(jīng)營是目前武漢幾家中最好的。2012年1月開業(yè)的黃陂盤龍城奧特萊斯，號稱是武漢“最正宗”的奧特萊斯。由上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司和縱橫集團(tuán)共同投資，在經(jīng)歷了開業(yè)之初的陣痛后，如今已挺進(jìn)全國奧特萊斯前十。

2012年9月，武漢第三家奧特萊斯購物廣場——位于江夏廟山的羅馬春天開業(yè)。與黃陂奧特萊斯相比，同樣處于武漢周邊的江夏奧特萊斯，卻是另外一番景象，偌大的廣場，在正常的營業(yè)日里，卻人員寥寥。

而在開業(yè)1年多后，品牌入駐率卻不足50%，在人氣上也并不如意，這也使得項目的招商難度進(jìn)一步的增加。直至今日，大多門店還處于空置狀態(tài)。這與其當(dāng)初宣傳圣羅蘭、紀(jì)梵希、古馳、迪奧等眾多國際品牌一應(yīng)俱全并不相符，國際一線品牌專賣店進(jìn)駐情況并不理想。

在規(guī)劃中，武漢綠地城與奧特萊斯強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將打造15萬方購物公園；意大利RDM集團(tuán)旗下奧特萊斯&佛羅倫薩小鎮(zhèn)也計劃于2017年登陸武漢。如今，奧特萊斯遍地開花，未來命運(yùn)如何還需要時間來檢驗。

羅馬春天“招商運(yùn)營”難樣本

同命名為奧特萊斯，為何發(fā)展卻良莠不齊？對此，長江商報記者從多位業(yè)內(nèi)人士處獲悉，招商和運(yùn)營是奧特萊斯能否生存的關(guān)鍵點(diǎn)。

長江商報記者了解到，一些奧特萊斯商業(yè)中心不僅僅為入駐大牌提供裝修服務(wù)，在租金方面也采取優(yōu)惠，“返利”等誘人條件屢見不鮮。武漢羅馬春天奧特萊斯就一度陷入曾宣稱的“售后包租”高收益商鋪違規(guī)銷售風(fēng)波，遭到業(yè)主們的集體聲討。據(jù)了解，羅馬春天開業(yè)前，就采取了商鋪售后包租的模式進(jìn)行銷售，商鋪采取了“前十年統(tǒng)一經(jīng)營，每年10%的回報率”。

曾有人這樣算了一筆賬，以12平米為例，三層15000元/平米，一個鋪?zhàn)拥膬r格是180000元，每年的收益就是18000元，十年就可以資金回本，購買的鋪?zhàn)尤匀贿�在，且前兩年的租金還可以抵房款。五年可以申請回購，相當(dāng)于開發(fā)商承擔(dān)了所有風(fēng)險。

但是，在2015年期間卻發(fā)生多起業(yè)主維權(quán)，40余位武漢江夏區(qū)奧特萊斯的商鋪業(yè)主因其購買的商鋪延期交房，且未收到交房違約金，向運(yùn)營商交涉討說法。

據(jù)了解，湖北奧特萊斯投資發(fā)展有限公司的羅馬春天奧特萊斯曾經(jīng)隸屬于湖北致遠(yuǎn)科技集團(tuán)，整個項目分三期，一期是羅馬春天奧特萊斯購物廣場，二期是紅星美凱龍家居商場和兩棟十萬方的寫字樓，三期則是公寓。

在湖北致遠(yuǎn)科技集團(tuán)運(yùn)營期間，僅一期11.5萬平方米的核心商業(yè)區(qū)已經(jīng)建成，當(dāng)時宣傳中的二三期還將規(guī)劃有紅星美凱龍全球家居直銷廣場，后期還有兒童樂園、酒店等配套設(shè)施，打造一個升級版“奧特萊斯”等項目卻遲遲難產(chǎn)，成了一紙空文。這樣的局面更加印證了業(yè)界對于其招商困境的預(yù)測。

近日，長江商報記者探訪羅馬春天奧特萊斯，在其辦公區(qū)內(nèi)看見了張貼著的湖北哥倫布商業(yè)有限公司員工通訊錄，而通訊錄上的部分聯(lián)系人正是如今的奧特萊斯運(yùn)營團(tuán)隊的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

在經(jīng)歷交盤之后，煥然一新的羅馬春天奧特萊斯在招商方面正在迅猛發(fā)力。據(jù)羅馬春天奧特萊斯相關(guān)人士介紹：“目前已入駐50多個品牌，并且正在與一些國際大牌進(jìn)行洽談，目標(biāo)未來幾年開業(yè)率將達(dá)到90%以上。”

一線品牌似與奧特萊斯“絕緣”

梳理奧特萊斯入華之路，品牌資源一向是奧特萊斯項目最難攻克的環(huán)節(jié)之一，對于部分缺乏品牌資源又在運(yùn)營上有短板的挑戰(zhàn)者來說，奧特萊斯等于一次投入頗高的大冒險。

奧特萊斯能否獲取充足的品牌資源，除了考驗自身招商能力之外還取決于品牌的剛性拓展需求，目前很多國際品牌對正價店、奧特萊斯店的門店擴(kuò)張數(shù)量有嚴(yán)格的要求，并非商業(yè)地產(chǎn)商放寬合作條件就能進(jìn)駐開店。另外，受當(dāng)前奢侈品銷售低迷的影響，不少國際大牌本身就在壓縮開店計劃，更不會把店開進(jìn)奧特萊斯，以避免其高端形象受損。

“為了吸引一些國際一線品牌入駐進(jìn)來，我們還會為其裝修店面。”武漢地區(qū)奧特萊斯商業(yè)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人向長江商報記者透露，招商怎么樣，有沒有大牌入駐對于奧特萊斯發(fā)展至關(guān)重要。為了跟國際一線品牌談成合作，吸引更多的品牌入駐，他們會提供一些免費(fèi)服務(wù)，以此來鞏固招商基礎(chǔ)，“很多品牌都是一種觀望態(tài)度，如果他們看到阿瑪尼、寇馳之類的大品牌進(jìn)來了，就會覺得既然大品牌都進(jìn)來了，說明這家奧特萊斯還不錯，可以考慮自己品牌也要不要進(jìn)來。”

如此一來，奧特萊斯在運(yùn)營國際一線品牌業(yè)務(wù)時不僅沒有盈利反而還需要成本輸出？對此，上述負(fù)責(zé)人向長江商報記者表示，前期合作確實是這樣。該負(fù)責(zé)人坦言，就算是開出了“誘人”條件，很多一線大牌仍然高冷，并沒有談下來。長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，奧特萊斯通常通過引入高端品牌吸引客流，如古馳、巴寶莉等。然而，一家鋪滿格子貨品的巴寶莉奧萊店鋪，常常會人滿為患，包包和圍巾隨意鋪陳在賣場，顧客像挑白菜一樣挑選著樣子過時老氣的折扣商品。這樣的購物體驗早已失去了奢侈品購物本該有的品質(zhì)。

而在不少人看來，真正意義上的奢侈品大牌，早就與奧特萊斯絕緣了。愛馬仕、卡地亞、香奈兒等大牌，鮮少會與奧特萊斯“聯(lián)姻”。他們以高價限量的經(jīng)營理念為主，一些特別的定制款在專賣店內(nèi)都鮮少出現(xiàn)，早早就被VIP級別的顧客預(yù)訂了，連店內(nèi)折扣都沒有，更別說開設(shè)折扣店了。

多年前，香奈兒在紐約奧特萊斯曾經(jīng)開設(shè)過折扣店，一大早就有人在門口排隊等待，等隊伍散了，店鋪陳列的商品也都寥寥無幾了。但在2010年底，這家店鋪就撤店了。一方面是公司考慮到品牌形象，不愿做折扣消費(fèi)；另有消息稱，品牌并沒有那么多過季貨品提供給奧特萊斯店鋪。

據(jù)上述相關(guān)負(fù)責(zé)人透露：“一些國際高端品牌會專門開設(shè)奧特萊斯生產(chǎn)線，這些商品在專柜是沒有的，這也是為什么有些商品只有奧特萊斯標(biāo)價沒有專柜價的情況之一。”離開了諸如LV、香奈兒這樣的“高冷”奢侈品牌，奧特萊斯憑借阿瑪尼等高端品牌的租賃及扣點(diǎn)仍然能夠贏得相當(dāng)可觀的收入。

國內(nèi)奧特萊斯或迎洗牌潮

作為舶來的商業(yè)模式，奧特萊斯在中國的發(fā)展仍然面臨本土化的問題。奧特萊斯在中國雖然經(jīng)歷了十幾年的飛速發(fā)展，但其在整體結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式及運(yùn)營成熟度上與歐洲的奧特萊斯仍然存在極大差距，在這樣的情況下，中國的奧特萊斯如何在這第二個黃金十年走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)成了整個行業(yè)共同面對的問題。

在武漢市黃陂區(qū)奧特萊斯的負(fù)責(zé)人看來，奧特萊斯發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

“全球化的推動，為中國消費(fèi)者帶來新的消費(fèi)信息和生活方式，奧特萊斯作為一種在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展良好的零售業(yè)態(tài)，已為中國消費(fèi)者所接受，在國內(nèi)有著巨大發(fā)展空間。”上述黃陂區(qū)奧特萊斯的負(fù)責(zé)人向長江商報記者表示。

此外，消費(fèi)者購買能力的提高也給奧特萊斯的發(fā)展創(chuàng)造了條件。隨著GDP逐年增長，消費(fèi)者更注重消費(fèi)品質(zhì)，希望能夠以較低的價格買到國際品牌，奧特萊斯抓住消費(fèi)者這一特點(diǎn)，為滿足他們的需求提供了可能。

不過，上述黃陂區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人也坦言，國內(nèi)奧特萊斯魚龍混雜，奧特萊斯具有專業(yè)性、主題性，基于零售業(yè)高度發(fā)展形成細(xì)分之后才具有發(fā)展的條件，而市場上充斥大量打著“奧特萊斯”噱頭的項目，將干擾消費(fèi)者對“奧特萊斯”業(yè)態(tài)的正確認(rèn)識。

“隨著電商的不斷壯大，實體商業(yè)或多或少受到?jīng)_擊，黃陂奧特萊斯在進(jìn)一步做好體驗式服務(wù)的前提下，也將著重發(fā)展商務(wù)電子，將線上線下相結(jié)合，順應(yīng)潮流發(fā)展�！鄙鲜鳇S陂區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

奧萊視界傳媒CEO陳亞波曾在接受長江商報記者采訪時表示，業(yè)態(tài)互補(bǔ)錯位經(jīng)營，是未來奧特萊斯的發(fā)展方向也是避免同質(zhì)化競爭的戰(zhàn)略布局。“如果這家奧特萊斯以休閑產(chǎn)品為主，那么另一家就可以以運(yùn)動為主�！泵總�奧特萊斯都將結(jié)合本地特色做自己生活化模式。

武漢羅馬春天奧特萊斯偌大的廣場在正常的營業(yè)日里，卻人員寥寥。

責(zé)編：ZB