HTC“賣家當(dāng)”火拼智能手機紅海

長江商報消息 削減35%運營成本，在全球裁員15%，或出售上海工廠

□本報記者 陳妮希 實習(xí)生 韓雪明

巔峰時期市場份額超過蘋果，市值超越諾基亞，如今在全球的市場份額不足2%。HTC一路走來的軌跡，正如一條突然爬高，達(dá)到一個讓人震驚的高度后又極速下滑的拋物線。

在公布糟糕的第二季度財務(wù)之后，近日，HTC通過一項運營規(guī)劃，將把公司運營成本削減35%，并且在全球裁員15%。按照目前HTC員工總數(shù)超過1.5萬人來估算，此次這次裁員計劃將影響其中的2250人。

一波未平一波又起。8月20日，有媒體稱HTC正在計劃出售自家在上海的工廠，欲在智能手機這片紅海中繼續(xù)奮戰(zhàn)。

今年來，HTC屢次被傳被收購和裁員之說，是什么讓昔日霸主的業(yè)績走上下滑之路？此次“賣子”求生之道能解HTC的虧損之局嗎？

從代工廠到智能手機霸主

上個世紀(jì)90年代，臺灣的電子產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為歐美國家代加工電子設(shè)備的廠商遍地開花。在這個背景下，1997年，王雪紅、周永明以及卓火土這個后來成稱之為“鐵三角”的組合共同創(chuàng)辦了HTC。

像大多數(shù)競爭對手一樣，HTC在創(chuàng)辦之初，老老實實地做著代工廠，直到2000年與康柏（已并入惠普）合作生產(chǎn)的iPAQ橫空出世——這款掌上電腦在2000年被列為吉尼斯世界紀(jì)錄里功能最強的掌上電腦。iPAQ的熱銷讓HTC實現(xiàn)了扭虧為盈，加上后來與康柏的長期合作讓HTC在掌上電子設(shè)備領(lǐng)域日臻成熟，HTC在業(yè)內(nèi)開始小有名氣。

HTC手機第一次迎來銷售業(yè)績爆炸式增長是在2010年，這一年，HTC和谷歌合作推出第一代Nexus手機，緊接著又推出了HTC著名的Desire系列手機的第一款HTC Desire（G7）。憑借著當(dāng)時G7強大的配置和已經(jīng)逐漸完善的Android系統(tǒng)，HTC的市值翻了一番，緊追當(dāng)時的老大哥諾基亞。

2011年，是HTC最輝煌的一年。HTC憑借著產(chǎn)品G10和G12站在了智能手機界的巔峰，靠著搶占先機的策略在Android平臺打出了一片天地。曾有數(shù)據(jù)顯示，HTC在2011的巔峰時期中，在美國的市場份額甚至超過了蘋果。這一年，HTC的市值超越了諾基亞。也是在這年，HTC在MWC世界移動通信大會上傲視群雄，拿下了最高殊榮的“2011年最佳手機公司”大獎。

然而好景不長，2012年，蘋果推出全新工藝的iPhone 5，三星在Galalxy S系列上找到新的突破，隨后的Galaxy S3的發(fā)布，打了HTC一個措手不及。在接下來的一段時間里HTC瘋狂地發(fā)布新機，然而結(jié)果都像是沒有方向一般，沒有一款手機可以和三星、蘋果的同期產(chǎn)品相抗衡。

2013年初的MWC通訊展上，HTC耗盡心血打造的HTC One呈現(xiàn)在觀眾面前。該款手機憑借優(yōu)秀的設(shè)計，良好的手感，以及用料十足的金屬材質(zhì)和強大的硬件配置，HTC One斬獲了一系列的手機大獎，引發(fā)業(yè)界也紛紛叫好。

然而消費者卻并不買賬。本以為HTC One能像救世主一樣將HTC拖出連續(xù)虧損的泥潭，但結(jié)果事與愿違，HTC One陷入了叫好不叫座的怪圈。

據(jù)了解，HTC One的做工精良，但是金屬材質(zhì)加上一體性的機身，使得生產(chǎn)難度大大增加，從而導(dǎo)致HTC One的良品率并不高，出貨量也不能保證。另外HTC在廣告和營銷策略上與三星相差甚遠(yuǎn)，這也導(dǎo)致了HTC One被三星Galaxy S3和Galaxy S4前后打壓，無所作為。

盡管去年的HTC的最新旗艦HTC One M8同樣大受好評，普遍被看好，但是HTC One M8也并沒有占據(jù)觀眾的視線，令人唏噓不已。業(yè)內(nèi)一度發(fā)聲，昔日霸主地位如今風(fēng)光不再。

二季度營收僅為去年一半

上個月，HTC公布2015年第二季度財報，報告顯示，第二季度HTC營收330.1億元新臺幣，僅為2014年同期650.6億新臺幣的一半，環(huán)比下降20.5%，凈虧損達(dá)51億元新臺幣。

從巔峰走向沒落，HTC逐步走上了業(yè)績虧損之路，是什么原因?qū)е铝私裉爝@種局面？長江商報記者了解到，對于HTC的巨虧，業(yè)內(nèi)人士普遍分析認(rèn)為，一方面是產(chǎn)品定價過高，另一方面則是缺乏自主研發(fā)核心零部件技術(shù)。

一直以來，HTC的產(chǎn)品都鎖定中高端市場，售價大都集中在2500元人民幣以上，而其“新渴望V系列”首次將產(chǎn)品上市價格定在了2000元人民幣以內(nèi)。HTC中國區(qū)總裁任偉光此前對外表示，一款手機的成本至少包括原材料、生產(chǎn)、專利和研發(fā)四個方面，再加上運營，HTC無法將智能手機產(chǎn)品做到千元以內(nèi)。

然而，同樣配置的國產(chǎn)智能手機，價格則不到千元人民幣。手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝認(rèn)為，HTC不僅在中高端手機上已無法和蘋果、三星相抗衡，在基礎(chǔ)機型中也沒有價格優(yōu)勢，產(chǎn)品戰(zhàn)略失策錯失機遇。

此外，上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺告訴記者，HTC的產(chǎn)品定位一直鎖定在中高端市場，大多機型的價格都在3000元—4000元之間，但事實上不管是軟件方面還是硬件方面與三星蘋果比較起來都相差較遠(yuǎn)，性價比不高，隨著三星Galaxy系列的快速進(jìn)入市場，HTC完全跟不上節(jié)奏，導(dǎo)致其失去了方向。

除了產(chǎn)品的定價策略存在重大失誤外，HTC還缺乏供應(yīng)鏈與核心專利技術(shù)，代工廠模式痕跡太深。長期以來，HTC在整個手機產(chǎn)業(yè)鏈條中僅僅擔(dān)當(dāng)著設(shè)計的角色。湖北省統(tǒng)計局副局長葉青告訴長江商報記者：“HTC相對其他品牌來說出來比較早，但是一直對創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域開發(fā)不夠，對市場的把控不全面，同價位的手機非常多，但是HTC在技術(shù)與外觀上卻沒有優(yōu)勢，導(dǎo)致競爭力比較弱，消費力就不高了�！�

自去年至今，為了扭轉(zhuǎn)頹勢，HTC已經(jīng)做出了大量嘗試。先是更換了首席營銷官、開始其他智能產(chǎn)品的業(yè)務(wù)投資以及加大對高端One系列手機的投入，但銷量依然不佳。

就在第二季度的財報出爐不久，HTC公布了一項運營規(guī)劃，將把公司運營成本削減35%，并且在全球裁員15%。按照目前HTC員工總數(shù)超過1.5萬人，那么此次裁員計劃將影響其中的2250人。

HTC董事長兼CEO王雪紅表示，HTC目前正積極發(fā)展智能手機以外的多元領(lǐng)域，因此需要富有彈性與活力的團(tuán)隊，把握所有機會并取得優(yōu)勢。新的運營規(guī)劃將更明確各部門的目標(biāo)，以期扭轉(zhuǎn)頹勢。

此外，媒體透露，HTC正在計劃出售自家在上海的工廠，但制造商的名字并沒有透露，可以確定的是一家中國的手機廠商。該工廠始建于2009年，耗資3220萬美元。

對此，8月19日，記者至電HTC第三方公關(guān)部求證，對方稱暫未接到公司通知回復(fù)。隨后，記者致郵件HTC公關(guān)部，截至發(fā)稿仍未得到回應(yīng)。

裁員、收購、賣廠，各種負(fù)面?zhèn)餮圆粩啵琀TC的未來發(fā)展也引起業(yè)內(nèi)擔(dān)憂。

8月13日，王雪紅在一份聲明中稱：“在強化運營效率使公司重返獲利的過程中，我們必須忍痛做出一些決定，以達(dá)成總體運營費用減少35%的目標(biāo)�！贝送猓�公司將專注于高端手機、相機以及虛擬現(xiàn)實設(shè)備等硬件產(chǎn)品。

對此，業(yè)內(nèi)人士表示，鑒于HTC已經(jīng)宣布了降低1/3運營成本的計劃，因此轉(zhuǎn)讓一些資產(chǎn)、提高效率在預(yù)料當(dāng)中。但由于運營策略缺乏靈活性，HTC在中國內(nèi)地中低端品牌的擠壓下，其生存空間可能會越來越小。

HTC公司曾公開表示，通過在全公司范圍內(nèi)的一系列項目，設(shè)立全新事業(yè)單位，以更明確的目標(biāo)帶動包括高端智能手機、虛擬現(xiàn)實與智能生活鏈接裝置等關(guān)鍵領(lǐng)域的獲利成長，提高運營效率和責(zé)任感，加強品牌及優(yōu)化業(yè)務(wù)，這與今年6月HTC股東大會上提出的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。成本削減計劃的細(xì)節(jié)仍處于保密階段，但其中將會包括對某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性收縮，以及對成長中業(yè)務(wù)加大投資，從而帶來投資回報和股東價值。

消減業(yè)務(wù)、實施戰(zhàn)略性收縮能解HTC的困局嗎？魯振旺分析，在縮減成本上有一定的作用，但是不能解決根本的問題，HTC的主要問題還是中高端市場已經(jīng)站不住腳跟，又不愿意降低價格，形成了一種高不成低不就的局面，導(dǎo)致如今在全球的市場份額已不足2%。

此外，葉青也向長江商報記者表示了自己的看法：“從目前的情況來說，HTC的主要問題不一定在運營成本上面，雖然降低運營成本會對業(yè)績有一定的改善，但是最根本的還是要確定和把控整個市場的發(fā)展趨勢，在創(chuàng)新上面下功夫�！睂τ贖TC未來的發(fā)展，葉青建議：“需要與大陸的智能手機品牌公司合作，同時對自身的產(chǎn)品定位做出調(diào)整�！�

全球市場份額已不足2%

在強化運營效率使公司重返獲利的過程中，我們必須忍痛做出一些決定，以達(dá)成總體運營費用減少35%的目標(biāo)。——HTC董事長兼CEO王雪紅

opinion

發(fā)展歷程

1997年

HTC成立

2000年

與康柏合作生產(chǎn)的iPAQ，在業(yè)內(nèi)開始小有名氣。

2010年

推出G7，HTC的市值翻了一番。

2011年

在美國的市場份額超過蘋果，市值超越諾基亞。

2012年

蘋果、三星發(fā)布新機，HTC無力抗衡。

2013年

HTC One遭遇叫好不叫座的怪圈。

2015年7月

第二季度HTC營收僅為2014年同期一半，凈虧損51億元新臺幣。

責(zé)編：ZB