解析上市公司燒錢足球的利益邏輯

長(zhǎng)江商報(bào)消息 中超俱樂部總收入突破20億支出則超22億，多家企業(yè)仍在“豪賭”

□本報(bào)記者饒守春沈佑榮

在跨界“玩”足球的路上，萬達(dá)集團(tuán)越走越遠(yuǎn)。

3月31日，地產(chǎn)大亨萬達(dá)集團(tuán)收購(gòu)西班牙馬德里競(jìng)技俱樂部股份一事，終于塵埃落定。馬德里競(jìng)技在官網(wǎng)宣布，萬達(dá)集團(tuán)出資4498萬歐元，收購(gòu)其20%股份，正式成為俱樂部股東。

然而，這僅僅只是中國(guó)企業(yè)布局足球的冰山一角。長(zhǎng)江商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，上市公司跨界“玩”足球已相當(dāng)普遍，除了與足球結(jié)緣較早的萬達(dá)、綠城外，還有近幾年才“入伙”的恒大、富力等。

其實(shí)，足球是項(xiàng)“燒錢”運(yùn)動(dòng)，有網(wǎng)絡(luò)媒體曾對(duì)中超各俱樂部營(yíng)收作了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示盡管在營(yíng)收上創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了20億元，但支出卻為22億元，中超各隊(duì)處于虧損的多達(dá)11家，占比七成。

盡管持續(xù)大面積虧損，但似乎并未阻止更多的企業(yè)跨界“玩”足球，就算賠本賺吆喝也心甘情愿。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，不少企業(yè)跨界“玩”足球的背后，是看中了足球帶來的諸如廣告效應(yīng)及附加值。

跨界涉“足”的上市公司們

如果你是一位足球迷，周末在家可能常常是這么度過的——打開電視、調(diào)到體育頻道，一場(chǎng)中超聯(lián)賽激戰(zhàn)正酣。

不過，你是否注意到，你已經(jīng)被多只足球概念股包圍了。在雙方球員的球衣上，“恒大淘寶”“東風(fēng)啟辰”“綠地集團(tuán)”“恒大冰泉”“三菱重工”“貴州茅臺(tái)”……如果你眼尖的話，還能看到球衣袖口上品牌的名字，球場(chǎng)邊LED屏幕上輪播的廣告。

事實(shí)上，作為一個(gè)足球俱樂部，最重要的就是球隊(duì)必須要有贊助商。一項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2014年中超各俱樂部廣告贊助成為俱樂部收入最大來源，達(dá)到8.345億，占比69%。

長(zhǎng)江商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，在中超和中甲的32支球隊(duì)的贊助商中，房地產(chǎn)企業(yè)絕對(duì)是其中的“帶頭大哥”。盡管早在二十年前，中國(guó)足球剛開始職業(yè)化時(shí)房地產(chǎn)贊助企業(yè)只有4家，其間也出現(xiàn)過醫(yī)藥、輪胎等其他企業(yè)，但隨著足球資本的不斷提升，最終這些企業(yè)都被房企取代。這些房企中，除了早已混跡足壇多年的萬達(dá)、綠城、建業(yè)，還有新進(jìn)的恒大、富力、綠地等。

而從去年開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅猛及壯大，一些互聯(lián)網(wǎng)公司也開始“踢球”了，最惹人眼球的，莫過于馬云率領(lǐng)淘寶12億元收購(gòu)廣州恒大50%股份，蘇寧云商也攜手江蘇舜天再度發(fā)力足球產(chǎn)業(yè)。

然而，這只是足球產(chǎn)業(yè)中的一塊而已。在整個(gè)足球版圖中，除了球隊(duì)的贊助商外，還有兩塊足球附加業(yè)務(wù)——彩票和游戲。在足球彩票中，有粵傳媒、500彩票網(wǎng)和中體產(chǎn)業(yè)；足球游戲則是中青寶和掌趣科技平分天下。除此之外，還包括聯(lián)賽贊助商中國(guó)平安和雷曼光電，球場(chǎng)顯示屏制造商奧拓電子以及運(yùn)動(dòng)設(shè)備李寧、安踏等。

公開信息顯示，截至目前，涉“足”的上市公司近30家，除了中體產(chǎn)業(yè)等公司外，絕大多數(shù)為跨界。

七成中超俱樂部仍虧損

“燒錢路上往往入不敷出�！币晃蛔闱�?qū)�業(yè)人士透露，球隊(duì)高額的資金投入，包括大牌教練和高水平外援的引入、球員的工資以及獎(jiǎng)金激勵(lì)等，而收入方面則僅靠較低的賽事獎(jiǎng)金和轉(zhuǎn)會(huì)收益，總體入不敷出。

2014年年底，有網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示，2014年賽季，中超公司年收入4.4億元，中超各俱樂部總收入突破20億元，但支出則超過22億元，中超各隊(duì)處于虧損的多達(dá)11家，占比七成。

與俱樂部虧損相反，一些企業(yè)常常一擲千金買球隊(duì)、球員，在這風(fēng)光的背后，經(jīng)濟(jì)賬如何算，巨額投資去哪兒了？一直是公眾好奇的焦點(diǎn)。

4月2日，一位熟悉足球的專業(yè)人士對(duì)長(zhǎng)江商報(bào)記者表示，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)營(yíng)一家俱樂部，需要高額的資金投入，這部分投入主要分為俱樂部運(yùn)營(yíng)、球員及教練的工資、獎(jiǎng)金以及引援費(fèi)用等，“目前足球成本逐年升高，一支球隊(duì)的投入凈值往往在2億元以上，一些豪門球隊(duì)甚至達(dá)到十億元。這些支出，大部分用于支付球員、教練的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)以及他們的工資和獎(jiǎng)金。在動(dòng)輒千萬元級(jí)別的外援轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)上，球隊(duì)支出不可能不高”。

與支出相比，球隊(duì)的收入則主要包括球票、球衣、附加產(chǎn)品的銷售，轉(zhuǎn)播分成以及贊助商等。但除非是恒大、北京國(guó)安這樣的中超“豪門”球隊(duì)，能把胸前的廣告賣個(gè)天價(jià)外，一些小俱樂部，相比支出，收入只能說是“可憐”。

長(zhǎng)江商報(bào)記者梳理去年中超各支球隊(duì)營(yíng)收情況發(fā)現(xiàn)，16支球隊(duì)中，盈利的僅有廣州恒大、貴州人和、上海上港、上海申鑫、廣州富力5家，其余都存在不同程度的虧損。

而這僅僅是中超的情況，在低一級(jí)別的中甲聯(lián)賽中，失去了中超的關(guān)注度，虧損面似乎更大。4月1日，武漢卓爾集團(tuán)相關(guān)人士接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)表示，自公司2011年底接手武漢足球隊(duì)后，三年中甲與一年中超的經(jīng)歷，公司共投入了近4億元資金。至于收入，該人士稱，僅有中超的門票、廣告等收入可維持運(yùn)營(yíng)，中甲的門票都沒人買，收入少得可憐。

長(zhǎng)江商報(bào)記者查閱中甲各俱樂部運(yùn)營(yíng)情況發(fā)現(xiàn)，多數(shù)球隊(duì)雖然投入上沒有中超球隊(duì)那么“闊氣”，但因關(guān)注度小，各方面營(yíng)收也并不大。

一位熟悉中甲的足球業(yè)內(nèi)人士向記者表示，“盡管沖超意味著更大的投入，但同時(shí)也是向全國(guó)亮相的唯一機(jī)會(huì)，因此這成了中甲球隊(duì)唯一且必須走的路�！�

賠錢賺吆喝還是另有所圖？

就在2014中超聯(lián)賽落下大幕不久，“5億俱樂部”便成為了一個(gè)新的話題。據(jù)一家專業(yè)體育媒體報(bào)道，2015賽季，將有廣州恒大、北京國(guó)安、廣州富力、山東魯能、上海上港、上海綠地申花等6家俱樂部躋身“5億俱樂部”。盡管世界經(jīng)濟(jì)和足壇進(jìn)入了一個(gè)增長(zhǎng)放緩的狀態(tài)，但在中國(guó)足壇，燒錢還在繼續(xù)，而且越演越烈。

既然多數(shù)俱樂部都在虧損，為什么還有企業(yè)依然不懼“燒錢”加大投入，是賠錢賺吆喝還是另有所圖？

上述足球業(yè)內(nèi)人士告訴長(zhǎng)江商報(bào)記者，這么多企業(yè)爭(zhēng)相投資足球，希望借足球這一塊牌子給自己打廣告是一個(gè)合理的理由�！耙院愦鬄槔�，在2010年恒大接手廣州足球時(shí)，這家房企銷售額也不過百億而已。而隨后的故事我們都知道了，從中甲沖超成功后，第一年奪得中超冠軍，創(chuàng)造中國(guó)版‘ 凱澤斯勞滕’神話；第二年奪得亞冠，稱霸亞洲，同樣創(chuàng)造了中國(guó)歷史；第三年完成中超三連冠，成就一段佳話。在足球背后，是恒大歷年來的大手筆投入，這投入的回報(bào)亦讓恒大滿意。隨著恒大足球的成功，恒大地產(chǎn)的知名度大增，其年銷售額也一路飆升，從之前的300億飆升至現(xiàn)在的千億俱樂部，不可謂回報(bào)不豐厚。”

這不由得讓人想起2011年，恒大董事局主席許家印的那句名言，“如果央視直播恒大的比賽，整整90分鐘，按央視每秒15萬元的廣告收費(fèi)，就是8100萬。相比我們的投入，這樣的廣告費(fèi)花得太值了。”除恒大地產(chǎn)，在2013年亞冠決賽上，恒大冰泉的橫空出世讓億萬球迷認(rèn)識(shí)了一個(gè)嶄新的飲用水品牌。

然而，廣告效應(yīng)恐怕只是各大企業(yè)積極投資足球的一個(gè)原因，另一要素或許是盯上了足球產(chǎn)業(yè)這塊巨大蛋糕，想在其熟透時(shí)從中分得一杯羹。

資料顯示，足球全球年產(chǎn)值超過5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過40%，是世界第17大經(jīng)濟(jì)體；全球球迷超過16億人，中國(guó)球迷超過3億，國(guó)內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U。

正因此，在這塊巨大的蛋糕前，眾多企業(yè)躍躍欲試并不意外。有分析師表示，盡管目前國(guó)內(nèi)足球市場(chǎng)并不完善，但從已有發(fā)展看，中國(guó)足球市場(chǎng)正走在正確的路上。該分析師稱，通過市場(chǎng)機(jī)制的完善，俱樂部實(shí)現(xiàn)盈利的目的并不遙遠(yuǎn)。

“一方面需要改革賽事收益分配機(jī)制，學(xué)習(xí)國(guó)外成熟足球市場(chǎng)的做法，電視轉(zhuǎn)播引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使目前的免費(fèi)收看足球比賽轉(zhuǎn)化為付費(fèi)收看變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那么俱樂部也可從電視轉(zhuǎn)播中分成，國(guó)外聯(lián)賽無一不是如此。另一方面則需要俱樂部合理、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，壯大俱樂部的同時(shí)也合理利用足球作為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升利潤(rùn)水平。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，也不乏足球俱樂部成功上市的可能�！�

而當(dāng)足球從球迷關(guān)注變?yōu)檎�策支持時(shí)，無疑對(duì)足球概念股又是重大利好。上月16日，國(guó)家出臺(tái)《中國(guó)足球改革總體方案》，將足球提升到國(guó)家戰(zhàn)略高度，無疑給足球企業(yè)打了劑強(qiáng)心針。在《方案》頒布的當(dāng)天，足球概念股就以3只漲停，板塊平均上漲5.97%作出回應(yīng)。

這么多企業(yè)爭(zhēng)相投資足球，希望借足球這一塊牌子給自己打廣告是一個(gè)合理的理由，另一要素或許是盯上了足球產(chǎn)業(yè)這塊巨大蛋糕，想在其熟透時(shí)從中分得一杯羹。—— 一足球業(yè)內(nèi)人士

中視傳媒

雷曼光電

（中超中甲贊助商，擁有足球賽事廣告資源）

中國(guó)平安

新能泰山：中超球隊(duì)魯能泰山

恒大地產(chǎn)、阿里巴巴：中超球隊(duì)廣州恒大淘寶

富力地產(chǎn)：中超球隊(duì)廣州富力

人和商業(yè)：中超球隊(duì)貴州人和

綠城中國(guó)：中超球隊(duì)杭州綠城

華夏幸福：原石家莊永昌

力帆股份：中超球隊(duì)重慶力帆

亞泰集團(tuán)：中超球隊(duì)長(zhǎng)春亞泰

泰達(dá)股份：中超球隊(duì)天津泰達(dá)

江蘇舜天：中超球隊(duì)江蘇舜天

中信國(guó)安：中超球隊(duì)北京國(guó)安

金豐投資：中超球隊(duì)上海綠地（原上海申花）

上港集團(tuán)：中超球隊(duì)上海上港

足球改革催生8000億資本盛宴

長(zhǎng)江商報(bào)消息 上市公司“跑馬圈地”，多元資本投入開啟想象空間

期盼已久的足球改革春風(fēng)終于吹來了。

3月16日，《中國(guó)足球改革總體方案》（下稱《方案》）公布，其核心內(nèi)容包括：中國(guó)足協(xié)與體育總局脫鉤，不設(shè)行政級(jí)別；舉辦世界杯、國(guó)足踢進(jìn)世界杯是目標(biāo)；建立職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)運(yùn)營(yíng)中超；研究發(fā)行中國(guó)聯(lián)賽足彩；加大國(guó)足投入，新建兩個(gè)訓(xùn)練基地；到2025年建5萬所足球特色學(xué)校等。

一石激起千層浪，改革的熱度很快傳導(dǎo)至資本市場(chǎng)上。長(zhǎng)江商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，方案出臺(tái)前后，一些嗅覺靈敏的企業(yè)迅速跑馬圈地，如萊茵置業(yè)斥資億元建立體育產(chǎn)業(yè)交易中心。

二級(jí)市場(chǎng)上，足球概念股也在狂歡�！斗桨浮废掳l(fā)當(dāng)日，A股足球概念板塊大漲5.97%。個(gè)股方面，中體產(chǎn)業(yè)、江蘇舜天、雙象股份3股漲停、雷曼光電漲7.09%、中青寶漲5.85%、蘇寧云商漲5.38%、中信國(guó)安漲5.22%。

有研究人士表示，足球是體育產(chǎn)業(yè)中最大的單一項(xiàng)目，全球年產(chǎn)值超過5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過40%。按照中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)2萬億市場(chǎng)空間計(jì)算，足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間在8000億元以上。

□本報(bào)記者 饒守春

改革催生8000億紅利

中國(guó)足球的春天來了。

3月16日《方案》的頒布，似乎讓跌落谷底的中國(guó)足球看到了未來，而這個(gè)春天除了戰(zhàn)績(jī)之外，還包括整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)。

“《方案》的頒布與實(shí)施，確定了中國(guó)足球未來的發(fā)展方向，更重要的是足協(xié)與體育總局脫鉤�！币晃婚L(zhǎng)期研究足球的業(yè)內(nèi)人士對(duì)長(zhǎng)江商報(bào)記者表示，這一政策從另一側(cè)面可理解為在未來，中國(guó)足球?qū)⑦M(jìn)入完全市場(chǎng)化階段，而進(jìn)入市場(chǎng)化最大的一個(gè)利好便是巨大的經(jīng)濟(jì)收益。

“按照足球產(chǎn)業(yè)占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)40%的比例計(jì)算，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值約為2萬億元，因此在未來，中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)將擁有8000億元的市場(chǎng)空間�！痹撊耸抗浪�，“這8000億元，將主要從門票收入、轉(zhuǎn)播分成、商業(yè)廣告贊助、球隊(duì)衍生品包括球衣、球隊(duì)紀(jì)念品等的銷售以及足球彩票的收入獲得。甚至在將來，在大力興建足球?qū)W校后，青少年入校學(xué)習(xí)的費(fèi)用以及學(xué)成后轉(zhuǎn)會(huì)的費(fèi)用，都將成為這8000億元的一部分�！�

正如其所言，長(zhǎng)江商報(bào)記者查閱數(shù)據(jù)得知，在《方案》未頒布時(shí)，僅以中超為例，目前中超16支球隊(duì)的主要營(yíng)收靠各自俱樂部的商業(yè)贊助，去年中超球隊(duì)廣告贊助達(dá)到8.345億元，占球隊(duì)收入的69%，門票收入中總額則為1.2億元。但門票收入這一數(shù)字相比2013年，仍然有10%的下滑。除此之外，中超球隊(duì)每年還將從中超公司營(yíng)收中獲得10%的提成，同時(shí)在出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)上，多數(shù)俱樂部的該項(xiàng)收入僅保持在100萬元的低水平上。

而《方案》頒布實(shí)施后，由于足球進(jìn)入完全市場(chǎng)化，俱樂部便能夠在諸多足球利益中獲得更大自主權(quán)，在爭(zhēng)取俱樂部利益最大化時(shí)擁有更多話語權(quán)。上述研究人士稱，參考?xì)W洲職業(yè)足球慣例，僅電視轉(zhuǎn)播分成就能夠給一個(gè)俱樂部帶來巨大收益，“以上個(gè)賽季為例，作為電視轉(zhuǎn)播分成最為平均的英超，電視轉(zhuǎn)播分成最高的利物浦拿到了1.17億歐元，即使是墊底的加的夫城也有7450萬歐元入賬。而賣不出高價(jià)的德甲在這一項(xiàng)，依然獲得了4.5億歐元的收入，這相比于中國(guó)每年不到億元的電視轉(zhuǎn)播收入，亦是天價(jià)”。

此外，在與足球息息相關(guān)的鞋服上，在國(guó)足結(jié)束與阿迪達(dá)斯長(zhǎng)達(dá)30年的合作之后，耐克以每年1億元人民幣的價(jià)格贊助國(guó)足，掘金中國(guó)足球裝備市場(chǎng)。而在這一塊上，去年整年，耐克的銷售達(dá)到了20億美元，阿迪達(dá)斯則為27億美元。

“大蛋糕”引資本瘋狂涌入

或許正因?yàn)橹袊?guó)足球產(chǎn)業(yè)的巨大潛力。1998年萬達(dá)董事局主席王健林拋下“永遠(yuǎn)不投資中國(guó)足球”的狠話后，2011年又以5億元贊助中國(guó)足球宣布再次歸來。

而這僅僅只是作為企業(yè)涉“足”的一個(gè)案例。在《方案》還未頒布，坊間屢次傳出足協(xié)將去行政化，中國(guó)足球?qū)�徹底走向市�?chǎng)化時(shí)，多家企業(yè)早已開場(chǎng)“踢”起了足球，或者已在場(chǎng)邊“熱身”良久，只等《方案》的哨子一響，即奔進(jìn)“球場(chǎng)”開“踢”。

早在2010年，恒大即以1億元收購(gòu)廣州足球發(fā)展中心有限公司100%股權(quán)，成立了之后的恒大足球隊(duì)。因?yàn)楹愦蟮拇笫止P投入以及取得的驕人戰(zhàn)績(jī)，富力、金豐投資等企業(yè)隨后入場(chǎng)。而進(jìn)入2014年，馬云率領(lǐng)淘寶以“土豪”般的姿態(tài)進(jìn)入，一舉以12億元的價(jià)格將廣州恒大一半股份收入囊中，成為中國(guó)足球史上的一個(gè)歷史時(shí)刻。與此同時(shí)，同作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蘇寧云商亦不愿甘于人后，今年3月3日，其宣布簽約江蘇舜天足球俱樂部，成為該球隊(duì)今年的主贊助商，并將在基礎(chǔ)設(shè)施贊助資金投入、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、球隊(duì)、粉絲文化建設(shè)、青訓(xùn)梯隊(duì)培養(yǎng)等領(lǐng)域開展全面合作。

而在中甲層面，主營(yíng)房產(chǎn)，去年總收入破千億元的華夏幸福以超3000萬元價(jià)格收購(gòu)河北中基足球隊(duì)100%股權(quán)，或?qū)⒊蔀椤昂愦蟮诙�”�?/p>

除球隊(duì)贊助商外，作為體育總局旗下唯一上市公司的中體產(chǎn)業(yè)，主營(yíng)體育地產(chǎn)、賽事運(yùn)營(yíng)和體育場(chǎng)館建設(shè)。中體產(chǎn)業(yè)的全資子公司中奧體育是國(guó)內(nèi)發(fā)展歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大的專業(yè)體育賽事投資運(yùn)營(yíng)公司，主要從事品牌賽事運(yùn)營(yíng)、體育咨詢服務(wù)、贊助推廣等業(yè)務(wù)。同時(shí)，體育彩票設(shè)備制造和銷售對(duì)中體產(chǎn)業(yè)的業(yè)績(jī)亦有貢獻(xiàn)。

而雷曼光電作為生產(chǎn)、銷售發(fā)光二極管及LED顯示、照明及其他應(yīng)用產(chǎn)品的主要廠商，在成為中超聯(lián)賽LED設(shè)備合作伙伴后，同時(shí)又在去年布局中甲聯(lián)賽，并介入12個(gè)俱樂部的整體宣傳和商務(wù)運(yùn)營(yíng)開發(fā)，成為它們?yōu)槠谖迥甑墓俜劫澲�商和合作商�?/p>

此外，傳統(tǒng)體育裝備生廠商亦在轉(zhuǎn)型。除繼續(xù)主營(yíng)業(yè)務(wù)外，貴人鳥在去年收購(gòu)虎撲體育不低于15%的股份，從而成為其第二大股東�；�撲體育是國(guó)內(nèi)訪問量最大的體育網(wǎng)站，日均活躍用戶超過3000萬。而在被耐克和阿迪達(dá)斯平分天下的足球裝備市場(chǎng)，李寧體育和安踏體育亦將在此領(lǐng)域發(fā)力，從中分得一塊蛋糕。

體育彩票上，除了中青寶、粵傳媒等傳統(tǒng)足彩企業(yè)外，姚記撲克也不甘“寂寞”，在去年8月涉足互聯(lián)網(wǎng)彩票，希冀分得一杯羹。

面對(duì)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化帶來的巨大紅利，各路資本紛紛涌入，無一不想在這塊還未成熟的蛋糕熟透前提前入場(chǎng)，參與其中�！斗桨浮分幸嘤袟l例，建議國(guó)內(nèi)俱樂部引入多元化資本，也希冀更多民營(yíng)機(jī)構(gòu)加入到足球市場(chǎng)的資本化運(yùn)作當(dāng)中。

改革方案還需細(xì)化

“希望改革方案能更具體、更細(xì)化，口號(hào)已喊多年，需要落實(shí)�！�3月27日，一江蘇網(wǎng)民這樣評(píng)價(jià)道。

“《方案》頒布之前，中國(guó)足球雖然有職業(yè)聯(lián)賽，但卻未形成產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)投資俱樂部，雖然擁有所有權(quán)，但是卻缺少市場(chǎng)開發(fā)權(quán)和比賽經(jīng)營(yíng)權(quán)。足協(xié)用行政手段去組織聯(lián)賽，使得聯(lián)賽并未完全市場(chǎng)化�！鄙鲜鲎闱驑I(yè)內(nèi)人士坦言。

的確，中國(guó)足球一直以來存在聯(lián)賽管辦不分的管理困局。如今《方案》有了、市場(chǎng)很大，但中國(guó)足球未來一定美好，這樣的話似乎誰都不敢輕言。

“足球方案的執(zhí)行是關(guān)鍵。”著名運(yùn)動(dòng)員姚明曾在媒體上表示，“雖然深化足球改革的方案已經(jīng)出臺(tái)，但是里面很多的細(xì)則和詳細(xì)操作的方法、頂層設(shè)計(jì)還沒有到我們可以看懂的地步，期待可以盡快地看到實(shí)際方案的出臺(tái)。從我的角度來看，現(xiàn)在出臺(tái)的只是方向性的建議�！�

“還需出臺(tái)細(xì)則明晰聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)�！斌w育產(chǎn)業(yè)研究專家鮑明曉曾表示，“管辦分離的關(guān)鍵是明確聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)。就是讓俱樂部、投資人真正擁有聯(lián)賽的話語權(quán)，讓市場(chǎng)的歸市場(chǎng)。不過，職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)同足協(xié)的關(guān)系，理事會(huì)的建立和組成等還需要出臺(tái)細(xì)則，明晰產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建商業(yè)模式，才能打通足球與各個(gè)資本市場(chǎng)對(duì)接的渠道。發(fā)展足球不能光靠政府，足球產(chǎn)業(yè)鏈一定要有自己的內(nèi)生機(jī)制，一定要有大量資本的介入。對(duì)照發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)職業(yè)體育最大的問題是‘專業(yè)化和分工細(xì)化不夠’。我們只有十幾個(gè)人管聯(lián)賽，人家有900人管聯(lián)賽。這些必要的人力財(cái)力都需要有大量資本的進(jìn)入�！�

上海知名足球教練吳金貴也表示，中國(guó)足球的改革值得期待。但改革不可能只靠中國(guó)足協(xié)內(nèi)部完成，更需要外部力量來推動(dòng)，此外還需要財(cái)政、工商等部門的改革配套措施，“足球是老百姓喜歡的運(yùn)動(dòng)，如果要進(jìn)行真改革，就需要制定時(shí)間表，打破舊體制要有壯士斷腕的勇氣。只有這樣，才能避免改革很可能再度陷入的不了了之境地”。

上述足球?qū)�業(yè)人士表示，“相關(guān)部門，是否能夠按照《方案》去實(shí)施，目前還無法保證，畢竟所有的體育局都依賴財(cái)政生存。去行政化后，即使足協(xié)不再掛鉤，怎樣引進(jìn)資本還是個(gè)大問題。而引進(jìn)資本后，如何保證長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持下去，也將是個(gè)不得不考慮的問題�！�

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