“員工持股”可向華為學(xué)習(xí)

長江商報消息 □ 葉檀

員工持股計(jì)劃是企業(yè)激勵機(jī)制的補(bǔ)充，有風(fēng)行之勢，證監(jiān)會與國資會政策相繼出臺，上市公司案例越來越多。

國內(nèi)目前涉及員工持股的上市公司，大多被正面解讀。從理論上說，員工持股可以讓員工綁定在企業(yè)的戰(zhàn)車上，通過股票紐帶凝聚企業(yè)競爭力，是建立正確激勵機(jī)制的重要步驟。被譽(yù)為中國國際色彩最強(qiáng)的公司華為，就是一家員工持股的私營公司。

此前《金融時報》中文網(wǎng)曾披露，華為公司99%股票由80000名員工持有(當(dāng)時華為約有150000名員工)，絕大多數(shù)員工的持股量為數(shù)萬股(工作3年的14級員工)，而極少一部分人的持股量達(dá)到了數(shù)百萬股。員工通過“工會”持股，股價每年不同，員工依據(jù)所持股票數(shù)量每年分紅。

通過持股計(jì)劃，公司獲得資金，員工獲得紅利，關(guān)鍵是，員工出資以類似于虛擬股權(quán)的方式獲得紅利，與企業(yè)之間有臍帶相連。每個目前受雇于華為的持股員工都有權(quán)選舉和被選舉為股東代表，選舉每五年一次。持股員工會選出51人作為代表，再從51名代表中選出華為17人董事會的成員以及監(jiān)事會。

要借鑒華為的股權(quán)方式與美國的員工持股方式，基于中國企業(yè)的特色措施，目標(biāo)是建立國際通用的激勵機(jī)制，以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：

從華為的股權(quán)架構(gòu)來看，華為的管理系統(tǒng)沒有因?yàn)閱T工持股而分散，工會與任正非等大股東擁有控股權(quán)，而任正非擁有一票否決權(quán)。這保證了控股股東在這家企業(yè)擁有絕對的影響力。

中國企業(yè)特色鮮明，在現(xiàn)階段一家企業(yè)通常需要一個強(qiáng)有力的創(chuàng)始人、一個高效率的管理團(tuán)隊(duì)。公司大股東打架或者管理層不和，后果都是企業(yè)效率下降，而不是重新構(gòu)建起內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。我們面對的是強(qiáng)人文化的土壤，企業(yè)文化同樣建立在這一土壤之上，一個企業(yè)如果沒有強(qiáng)人不可能有輝煌的成功。我們只能接受中國文化土壤所誕生的企業(yè)特色。

華為沒有上市。上不上市不是關(guān)鍵，控股股東是不是想利用上市、利用員工持股計(jì)劃撇清壞賬，才是關(guān)鍵。哪類員工是對企業(yè)舉足輕重的員工，達(dá)到什么要求可以兌現(xiàn)收益等等，非常重要。長期持有、享受長期分紅在中國更契合實(shí)際，因?yàn)槠髽I(yè)重要員工為了紅利也會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。雖然華為沒有上市，但其長期激勵機(jī)制安排以紅利為主，具有鮮明的特色。

從美國的經(jīng)驗(yàn)來看，與養(yǎng)老相掛鉤，以稅收優(yōu)惠等方式，提升員工長期持股的意愿。一個好的激勵機(jī)制，應(yīng)該讓員工有長期指望，同時拋棄不切實(shí)際的分肥與暴富幻想。

(作者系知名經(jīng)濟(jì)評論家)

責(zé)編：ZB