長(zhǎng)江商報(bào)消息 ■譚浩。ńK省鎮(zhèn)江市國(guó)資委副主任)
在3月17日召開(kāi)的貴州國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革三年行動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)暨推介會(huì)上,貴州省國(guó)企改革拉開(kāi)大幕。最令人矚目的是茅臺(tái)集團(tuán)也加入此次國(guó)企改革的行列,并提出了以核心資產(chǎn)和外圍資產(chǎn)相剝離的方式進(jìn)行改革。
就茅臺(tái)來(lái)說(shuō),一直以來(lái)困擾企業(yè)的“子孫品牌”啃老現(xiàn)象,將得到改變。但是,從改革的角度來(lái)看,卻給人以缺乏誠(chéng)意的感覺(jué)。因?yàn),按照茅臺(tái)目前提出的改革設(shè)想,真正對(duì)社會(huì)資本、其他投資者有吸引力的核心資產(chǎn),并沒(méi)有納入到改革范疇?梢杂脕(lái)吸引社會(huì)資本和其他投資者的,主要是下屬子公司和子孫品牌。
茅臺(tái)方面給出的理由是,茅臺(tái)股份公司已經(jīng)上市,不能再引進(jìn)其他戰(zhàn)略投資者了。因?yàn),股份公司的股民,也是投資者。粗粗一聽(tīng),這樣的說(shuō)法很有道理。但是,仔細(xì)分析則不難發(fā)現(xiàn),這樣的說(shuō)法實(shí)在太過(guò)牽強(qiáng)了。既然茅臺(tái)股份已經(jīng)上市,不能再引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,為什么又可以建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制或員工持股呢?
這就不能不令人想到,一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)在改革過(guò)程中,極有可能出現(xiàn)對(duì)“外來(lái)投資者”缺乏誠(chéng)意,而對(duì)“自己”誠(chéng)意過(guò)高的現(xiàn)象。在對(duì)社會(huì)資本或其他投資者開(kāi)放時(shí),找出各種各樣的理由加以限制,或象征性地拿出一點(diǎn)效益末端的項(xiàng)目或產(chǎn)品來(lái)改革,而對(duì)效益比較好的項(xiàng)目和產(chǎn)品,則只允許經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)或員工持股。如此一來(lái),改革又將成為少數(shù)人的盛宴,成為少數(shù)人暴富的平臺(tái)。
國(guó)企改革過(guò)程中,只將其中較差的業(yè)務(wù)板塊拿出來(lái)進(jìn)行改革,顯然是誠(chéng)意不足的表現(xiàn)。對(duì)國(guó)企改革來(lái)說(shuō),需要的并不是形式,而是內(nèi)容,是要通過(guò)改革,讓企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)需要,更加具有市場(chǎng)主體特征,從而進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
茅臺(tái)作為中國(guó)最具影響力的知名品牌之一,在改革過(guò)程中,可以在股權(quán)設(shè)置方面作一些限制和要求,但是,決不能只對(duì)與品牌關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)的下屬子公司和子孫品牌進(jìn)行改革,而將核心資產(chǎn)仍掌握在政府手中,或只對(duì)經(jīng)營(yíng)層和員工開(kāi)放。這樣的改革,不僅缺乏誠(chéng)意,也難以取得預(yù)期效果。
從茅臺(tái)的初步改革計(jì)劃中也不難預(yù)料,在新一輪國(guó)企改革中,類(lèi)似現(xiàn)象可能會(huì)比較多。特別是壟斷國(guó)企的改革,都有可能出現(xiàn)將質(zhì)量較差、盈利能力不強(qiáng)的板塊或子孫公司拿出來(lái)改革,而對(duì)核心資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、核心品牌等仍牢牢掌握在政府和國(guó)資手上。
當(dāng)然,茅臺(tái)能夠邁出這一步,也算是一個(gè)進(jìn)步。就像相關(guān)專(zhuān)家所言,改總比不改好。我要說(shuō)的是,既然改了,為什么就不能步子大一點(diǎn),膽量大一點(diǎn),思想解放一點(diǎn)呢?更何況,像茅臺(tái)這樣的酒企,又不事關(guān)國(guó)計(jì)民生,對(duì)社會(huì)資本和其他投資者多讓出一些股權(quán),形成約束力更強(qiáng)的混合所有制結(jié)構(gòu),豈不更有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?
對(duì)新一輪國(guó)企改革來(lái)說(shuō),一定要吸取上一輪改革的教訓(xùn),那就是誠(chéng)意不足。也正因?yàn)檎\(chéng)意不足,在上一輪改革中,社會(huì)資本和其他投資者并沒(méi)有大量加入到國(guó)企改革的行列中來(lái)。
新一輪國(guó)企改革,必須以吸引戰(zhàn)略投資為著力點(diǎn),按照市場(chǎng)化要求,進(jìn)行股權(quán)合作,形成混合所有制結(jié)構(gòu)。而要想社會(huì)資本和其他投資者愿意加入到國(guó)企改革的行列中來(lái),就必須有足夠的誠(chéng)意,就要敢于拿具有吸引力的資產(chǎn)和品牌出來(lái)進(jìn)行改革,而不是像茅臺(tái)一樣。真正的戰(zhàn)略投資者,很難據(jù)此入場(chǎng)。
責(zé)編:ZB