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馬勝利的承包為何從成功走向失敗

2014-02-10 01:25:19 來源:長(zhǎng)江商報(bào)

長(zhǎng)江商報(bào)消息 ■特約評(píng)論員 周俊生

2月6日,中國(guó)國(guó)企承包制改革的第一人,曾經(jīng)是中國(guó)最著名的廠長(zhǎng)馬勝利走完了他76年的生命歷程;仡櫳鲜兰o(jì)80年代國(guó)企改革走過的曲折道路,這位改革探路者的成敗得失,留給我們諸多思考。

30年前,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革開始從農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí)在石家莊造紙廠擔(dān)任銷售科長(zhǎng)的馬勝利提出承包已經(jīng)虧損的造紙廠,他由此成為“國(guó)企承包第一人”。當(dāng)時(shí)的石家莊造紙廠,盡管是一個(gè)有800名工人的大廠,卻連年虧損,上級(jí)要求該廠一年創(chuàng)造利潤(rùn)17萬元,廠領(lǐng)導(dǎo)也不敢答應(yīng)下來。馬勝利承包后的當(dāng)年,就實(shí)現(xiàn)盈利140萬元,石家莊造紙廠打了一個(gè)成功的翻身仗,馬勝利也由此而聲名鵲起。

馬勝利的承包之所以能夠成功,關(guān)鍵就在于他與市場(chǎng)需求對(duì)接了起來。石家莊造紙廠生產(chǎn)的主要品種是衛(wèi)生紙,馬勝利對(duì)此進(jìn)行了“技術(shù)革新”,把原來的大卷紙規(guī)格變成了6種不同的規(guī)格,顏色也由1種變成3種,還研制出香水紙巾,從而打開了市場(chǎng)。從這個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品更新,我們可以清楚地看出當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)患上的流行病,在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式之下,企業(yè)只管生產(chǎn),完全沒有市場(chǎng)意識(shí)。馬勝利的承包能夠成功,其訣竅就在于他先人一步,將企業(yè)的生產(chǎn)放到市場(chǎng)這個(gè)環(huán)境中。在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還沒有確立的環(huán)境下,馬勝利能夠這樣做,是難能可貴的。在我國(guó)30年來國(guó)企改革的道路上,馬勝利蹚出的這一步用今天的眼光來看似乎很平凡,卻已在很大程度上切準(zhǔn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穴位,對(duì)當(dāng)時(shí)仍然存在的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成了沖擊。

但是,馬勝利的承包成功卻只是曇花一現(xiàn)。在此之后,他決定承包20個(gè)省的100家造紙企業(yè),建立“中國(guó)馬勝利造紙集團(tuán)”,他一人擔(dān)任全國(guó)100家分廠的法人代表。然而,他的下坡速度與他的上坡速度一樣快,這個(gè)集團(tuán)建立沒幾年,就暴露出了問題,最終分崩離析。1990年,石家莊造紙廠出現(xiàn)300萬元的虧損,他很快被解職,被要求退休。很顯然,承包全國(guó)100家造紙廠是他犯下的一個(gè)致命的錯(cuò)誤。馬勝利最初的承包能夠成功,是他切準(zhǔn)了市場(chǎng)的穴位,但是他建立這樣一個(gè)龐大的集團(tuán),卻違反了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。馬勝利企圖以此壟斷全國(guó)的造紙市場(chǎng),但是當(dāng)他成為這100個(gè)企業(yè)的法人代表后,他事實(shí)上開始了對(duì)這100個(gè)工廠的計(jì)劃管理,扼殺了它們之間本應(yīng)存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在托拉斯體制之下,他的大本營(yíng)石家莊造紙廠也必須服從這種計(jì)劃管理,從而與市場(chǎng)產(chǎn)生了裂隙,并最終出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。

今天,我們?cè)诰拺疡R勝利對(duì)中國(guó)國(guó)企改革作出的特殊貢獻(xiàn)的同時(shí),也有必要認(rèn)真總結(jié)他從成功到失敗的教訓(xùn)。中國(guó)國(guó)企改革中的承包制已經(jīng)基本被揚(yáng)棄,國(guó)家開始從管國(guó)資的途徑來實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企的管理。政府的職能正在轉(zhuǎn)換,政府“亂摸市場(chǎng)的手”正在收起,在這樣的環(huán)境中,對(duì)于國(guó)企來說,一個(gè)必須直面的問題就是如何面對(duì)市場(chǎng)。只有謙卑地保持對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的尊重,一切從市場(chǎng)出發(fā),企業(yè)才能立于不敗之地,這是馬勝利留給國(guó)企改革的殷鑒。

(作者系財(cái)經(jīng)專欄作家)

責(zé)編:ZB

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